| 作者 |
| 稻盛和夫 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782011121450 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------干法--------------------------- 在本书中，稻盛先生结合自己70余年的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃指路明灯。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义，也是稻盛不可动摇的“信念”，更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学”。 ---------------------------稻盛和夫经营学--------------------------- 稻盛和夫的经营学是稻盛和夫先生前后八次来中国，专门针对中国企业家所作的讲演合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法：经营者应该怎么工作，为什么企业一定要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台。 这八次讲演是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业，拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习稻盛经营学的首选读物。 |
| 目录 |
---------------------------干法--------------------------- 译者序 中文版序 前言 第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 /001 我们为什么而工作 /003 工作造就人格 /006 “极度”认真地工作能扭转人生 /010 那些智慧迸发的瞬间 /015 乍看的不幸，实际上是幸事 /020 努力工作的彼岸是美好人生 /022 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 /024 要每天反省 /027 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 /031 改变“心态” /033 “迷恋”工作 /036 感动给人注入新的动力 /039 “抱着产品睡” /043 倾听“产品的哭泣声” /046 成为“自燃型”的人 /050 勇于在“旋涡中心”工作 /052 第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 /057 不断树立“高目标” /059 首先“必须得想” /061 把愿望渗透到“潜意识” /064 当你竭尽全力时，神灵将会现身 /068 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 /074 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 /077 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” /079 比昨天更进一步 /084 全力过好今天这一天 /087 能力要用“将来进行时” /089 将“不可能”变为“可能” /092 “已经不行了”的时候才是真正的开始 /096 苦难和成功都是考验 /099 不要有感性的烦恼 /101 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 /105 第5章 追求“完美主义”：怎样才能出色工作 /111 出色的工作产生于“完美主义” /113 橡皮绝对擦不掉的错误 /118 最重要的是“注重细节” /120 事先“看见完成时的状态”就定能成功 /127 抓住一切机会磨炼“敏锐度” /129 不是“最佳”，而是“完美” /132 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 /137 敢于走“别人没走过的路” /139 “扫地”改变人生 /141 外行的长处是可以自由发想 /143 既然定了计划，就一定要实现 /146 乐观构思、悲观计划、乐观实行 /151 将创造发明导向成功的“正确的地图” /153 结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 /159 做人的撜返乃嘉绞綌 /161 附录 干法：经营者应该怎样工作 /167 盛和塾 /204 ---------------------------稻盛和夫经营学--------------------------- 经营为什么需要哲学 ┆001 稻盛经营哲学诞生的过程 ┆001 如何与员工实现“哲学”共有 ┆016 如何提升领导者的人格 ┆019 经营十二条 ┆025 第一条：明确事业的目的和意义—树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的 ┆027 第二条：设立具体的目标—所设目标随时与员工共有 ┆030 第三条：胸中怀有强烈的愿望—要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 ┆032 第四条：付出不亚于任何人的努力—一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 ┆035 第五条：销售最大化、经费最小化—利润无须强求，量入为出，利润随之而来 ┆038 第六条：定价即经营—定价是领导的职责 ┆040 第七条：经营取决于坚强的意志—经营需要洞穿岩石般的坚强意志 ┆043 第八条：燃烧的斗魂—经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 ┆046 第九条：临事有勇—不能有卑怯的举止 ┆047 第十条：不断从事创造性的工作—明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精 ┆049 第十一条：以关怀之心、诚实处事—买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜 ┆051 第十二条：保持乐观向上的态度—抱着梦想和希望，以坦诚之心处世 ┆054 阿米巴经营带来企业持续发展 ┆057 阿米巴经营的由来 ┆058 阿米巴经营的三个目的 ┆060 阿米巴组织划分的三个要点 ┆069 阿米巴之间的定价 ┆072 阿米巴经营从哲学共有开始 ┆076 会计七原则 ┆081 京瓷会计学的产生 ┆082 第一条原则：以现金为基础的经营原则 ┆085 第二条原则：一一对应原则 ┆087 第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┆092 第四条原则：完美主义的经营原则 ┆095 第五条原则：双重确认的经营原则 ┆097 第六条原则：提高核算效益的原则 ┆099 第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┆102 领导人的资质 ┆105 第一项资质：具备使命感 ┆107 第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┆110 第三项资质：不断地挑战新事物 ┆114 第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┆120 第五项资质：抱有关爱之心 ┆125 企业统治的要诀 ┆129 作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┆130 领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┆135 领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┆138 明确公司的使命，并与全体员工共有 ┆140 领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┆148 小结 ┆151 干法：经营者应该怎么工作 ┆153 事业成功的前提是强烈而持久的愿望 ┆154 事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 ┆159 经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 ┆160 让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私” ┆165 为什么企业一定要实现高收益 ┆177 我是如何想到企业要以高收益为目标的 ┆178 为什么企业必须实现高收益 ┆183 利润率要达到多少才算高收益 ┆193 把萧条看作再发展的飞跃平台 ┆203 萧条对策一：全员营销 ┆209 萧条对策二：全力开发新产品 ┆211 萧条对策三：彻底削减成本 ┆213 萧条对策四：保持高生产率 ┆215 萧条对策五：构建良好的人际关系 ┆216 企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 ┆221 创造这个世界上没有的产品 ┆222 孕育“革新”的企业风气 ┆223 把开发新产品、新事物植入员工的心中 ┆227 相信成功，把“不可能”丢到九霄云外 ┆231 具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服 ┆234 盛和塾 ┆239 |