| 作者 |
| 郝云宏 向荣 |
| 丛书名 |
| 高等院校精品课程系列教材 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111608905 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书作为初学者的管理学入门教材，在编写过程中力求以描述性的语言由浅入深、循序渐进地介绍管理的基本理论与应用，以及各项职能活动开展的原理和方法。为增强可读性和激发学生的学习兴趣，本书还设计了丰富的栏目，如管理箴言、本章要点、引例、本章小结、练习与思考题、案例讨论、管理评论和延伸阅读。 |
| 目录 |
| 前 言 第1章 管理基础 1 管理箴言 1 本章要点 1 引例 娃哈哈“老了吗” 1 1.1 管理的作用 2 1.2 管理的本质 4 1.3 管理者的认知 6 1.4 管理者的职能 12 1.5 管理者的技能 15 本章小结 17 练习与思考题 17 案例讨论 吉利公司是如何实现价值提升的 18 管理评论 管理的新定义 19 延伸阅读 21 第2章 管理环境 22 管理箴言 22 本章要点 22 引例 飞鹤：民族奶粉或迎黄金时代 22 2.1 组织环境分析 23 2.2 组织环境的新变化及组织的应对方式 31 2.3 组织环境的管理 37 本章小结 40 练习与思考题 41 案例讨论 国美能与阿里相提并论吗 41 管理评论 移动互联时代的诗和远方 43 延伸阅读 44 第3章 管理决策 46 管理箴言 46 本章要点 46 引例 海康威视的智慧停车场 46 3.1 决策概述 47 3.2 决策的过程及影响因素 54 3.3 决策方法 59 本章小结 66 练习与思考题 67 案例讨论 决策案例：海尔集团的第四次生死转型 67 管理评论 “最强大脑”对战“小度”，人工智能能走多远 69 延伸阅读 72 第4章 目标设置 73 管理箴言 73 本章要点 73 引例 吉利汽车20200战略 73 4.1 企业的目标体系 74 4.2 目标设置与分解 81 4.3 目标管理 87 本章小结 91 练习与思考题 91 案例讨论 A公司的目标管理 91 管理评论 也说华为的成功：奏响时代的命运交响曲 92 延伸阅读 94 第5章 计划工作 95 管理箴言 95 本章要点 95 引例 人类第一次登月 95 5.1 计划工作概述 96 5.2 计划的编制与执行 100 5.3 编制计划的方法 102 5.4 战略规划 104 本章小结 110 练习与思考题 111 案例讨论 双童：一根吸管的智慧 111 管理评论 您会花银子为《罗辑思维》买单吗 112 延伸阅读 114 第6章 组织设计 115 管理箴言 115 本章要点 115 引例 腾讯公司组织结构的调整 115 6.1 组织设计的任务与影响因素 116 6.2 组织设计的基本原则与关键要素 120 6.3 组织结构的设计 123 6.4 组织设计中的权力配置 132 本章小结 137 练习与思考题 137 案例讨论 永辉超市的“全员合伙”制 138 管理评论 万科股权之争：谁该控制上市公司 140 延伸阅读 143 第7章 人员配备 144 管理箴言 144 本章要点 144 引例 22万“白菜价”，150万元招不到人 144 7.1 招聘与甄选 145 7.2 培训 149 7.3 绩效管理 152 7.4 个人与组织职业生涯管理 160 本章小结 165 练习与思考题 166 案例讨论 航空英才的摇篮，人才成长的沃土 167 管理评论 脸，您怎么看 168 延伸阅读 169 第8章 组织变革 171 管理箴言 171 本章要点 171 引例 杭州银行20年转型发展之路 171 8.1 基本概念 172 8.2 组织变革的影响因素 178 8.3 组织变革的策略与方法 184 本章小结 190 练习与思考题 190 案例讨论 由“麦当劳”到“金拱门”， 快餐行业在变革压力下的应对之举 191 管理评论 技术创业者的社会合法性窘境及其破解：爱迪生的启示 192 延伸阅读 195 第9章 领导 196 管理箴言 196 本章要点 196 引例 “通信教父”任正非 196 9.1 领导与领导者 197 9.2 领导行为 203 9.3 领导艺术 207 本章小结 215 练习与思考题 216 案例讨论 马云领导阿里巴巴 216 管理评论 女性领导者的特殊价值：中西合璧的观点 217 延伸阅读 220 第10章 激励 221 管理箴言 221 本章要点 221 引例 星巴克的员工激励 221 10.1 需要、动机与行为 222 10.2 激励理论 225 10.3 激励实务 236 本章小结 241 练习与思考题 242 案例讨论 国航客舱服务部90后员工管理的困惑 242 管理评论 霸道总裁系列一：想说爱你并不容易 244 延伸阅读 246 第11章 沟通 247 管理箴言 247 本章要点 247 引例 郭台铭与90后员工互呛 247 11.1 沟通基础 248 11.2 人际沟通 252 11.3 组织沟通 256 本章小结 268 练习与思考题 269 案例讨论 支付宝圈子事件 270 管理评论 霸道总裁系列二：BOSS 虐你千百遍，你待BOSS如初恋 271 延伸阅读 273 第12章 控制基础 274 管理箴言 274 本章要点 274 引例 千年舟：变“重”为“轻”的阵痛 274 12.1 控制概述 275 12.2 控制的基本过程 282 12.3 有效控制 286 本章小结 290 练习与思考题 290 案例讨论 神户制钢事件标志日本制造或将走下神坛 291 管理评论 让“意外”不再意外：读塔勒布的《黑天鹅》 292 延伸阅读 294 第13章 控制方法 295 管理箴言 295 本章要点 295 引例 浙江晶科能源有限公司的质量控制 295 13.1 预算控制 296 13.2 非预算控制 300 13.3 质量控制 302 13.4 管理信息系统 310 本章小结 315 练习与思考题 316 案例讨论 HIM公司基于方针管理的预算管理模式 316 管理评论 良知的凝结：质量管理思考 317 延伸阅读 319 第14章 创新管理 321 管理箴言 321 本章要点 321 引例 浙江顶味食品有限公司以创新为动力促进企业转型升级 321 14.1 创新概述 322 14.2 创新的动力、过程与管理 329 14.3 企业技术创新和组织创新 334 本章小结 340 练习与思考题 340 案例讨论 浙江东南网架股份有限公司的技术创新 341 管理评论 从技术引进到自主创新，中国高铁为什么可以 342 延伸阅读 344 第15章 西方管理理论发展历程 346 管理箴言 346 本章要点 346 引例 汽车行业的变革与管理思想的发展 346 15.1 管理思想的萌芽 347 15.2 古典管理理论 348 15.3 现代管理理论 353 15.4 当代管理理论的新思潮 361 本章小结 364 练习与思考题 364 案例讨论 扒一扒顺丰的六大黑科技！怪不得那么“快” 364 管理评论 走近管理，形成主见：我推荐的12本管理书 365 延伸阅读 370 参考文献 371 |