| 作者 |
| [美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） |
| 丛书名 |
| 彼得·德鲁克全集 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111603672 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上： ·管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。 ·管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却千差万别。 ·每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。 ·管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。 ·每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。 ·无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。 ·对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。 一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功的、成绩斐然的管理者。 |
| 目录 |
| 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序（李维安） 自序 第一部分 管理篇 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 / 3 第2章 管理的维度 / 13 第3章 企业的宗旨和使命 / 17 第4章 非营利组织带给商业界的启示 / 41 第5章 社会影响和社会问题 / 54 第6章 管理的新范式 / 73 第7章 当今管理者需要的信息 / 98 第8章 目标管理与自我控制 / 116 第9章 选拔人才的基本原则 / 130 第10章 企业家企业 / 139 第11章 新企业 / 147 第12章 企业家战略 / 166 第二部分 个人篇 第13章 务必要学会卓有成效 / 199 第14章 注重贡献 / 215 第15章 了解自身的优势和价值观 / 225 第16章 掌握自己的时间 / 233 第17章 有效的决策 / 249 第18章 发挥沟通作用 / 269 第19章 领导是一种工作 / 276 第20章 创新的原则 / 280 第21章 管理你的下半生 / 288 第22章 知识型人才 / 296 第三部分 社会篇 第23章 社会变革的世纪：知识社会的兴起 / 307 第24章 企业家社会的到来 / 327 第25章 通过社会部门获取公民权 / 334 第26章 从分析到感知：新的世界观 / 341 后记 未来的挑战 / 350 |