| 作者 |
| [美]彼得·德鲁克（Peter F. Dructker） |
| 丛书名 |
| 彼得·德鲁克全集 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111600978 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间,但在非营利组织，领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准，而是有一系列的标准，非营利组织的管理者，必须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。本书关注:非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别；究竟什么是“非营利性工作”的成果；非营利组织提供服务及获得运营资金的策略；因大量依赖志愿者，导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战；由于资源的限制，对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要；作为非营利组织的领导，工作重点应该是思考组织使命、实现组织目标、展现组织的社会价值。 |
| 目录 |
| 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 致谢 第一章 首先确立使命：领导者角色 / 1 1 奉献精神 / 3 2 领导工作充满艰险 / 9 3 设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾 访谈录 / 30 4 领导者负债：马克斯·德普雷访谈录 / 38 5 小结：实践原则 / 45 第二章 从使命到成果：市场营销、创新和基金发展的有效战略 / 51 1 实现理想 / 53 2 制胜战略 / 60 3 定义市场：菲利普·科特勒访谈录 / 75 4 构建捐赠群体：达德利·哈夫纳访谈录 / 87 5 小结：实践原则 / 99 第三章 绩效管理：绩效的定义与测评 / 105 1 无底线时如何确定底线 / 107 2 不该做的和该做的：基本规则 / 114 3 有效决策 / 123 4 如何落实学校职责：艾伯特·尚克访谈录 / 133 5 小结：实践原则 / 141 第四章 人力资源与关系网络：职员、董事会、志愿者和社区 / 147 1 人力资源决策 / 149 2 重要关系 / 161 3 从志愿者到义工：利奥·巴特尔神甫访谈录 / 166 4 卓有成效的董事会：戴维·哈伯德牧师访谈录 / 175 5 小结：实践原则 / 184 第五章 自我发展：个人、管理者和领导者 / 189 1 勇于承担责任 / 191 2 你希望被人记住的是什么 / 197 3 非营利组织是第二职业：罗伯特·比福德访谈录 / 206 4 非营利组织的女性主管：罗克珊·斯皮策-莱曼 访谈录 / 212 5 小结：实践原则 / 222 译者后记 / 227 |