| 作者 |
| 李刚 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121348570 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 创新性和模仿性是组织的两种本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型：创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组和，组成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理结构，分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序，协调至最佳状态，促进企事业单位及政府部门的进化。 |
| 目录 |
| 基因纯正” 的组织“细胞” / ３４ 岗位裂变与组织进化/ ３９ 组织结构类型的新解/ ４６ 团队制组织结构/ ５５ 首席制组织结构/ ５９ 集体制组织结构/ ６２ 诸侯制组织结构/ ６８ 组织的基因/ ７２ Ⅶ 第三章 人才机制的设计/ ７５ 人与岗位的因果关系/ ７６ 另眼看组织: 人的组合/ ７９ 人才机制与组织结构的因果关系/ ８６ 模仿性人才的招聘/ ９０ 模仿性晋升通道/ ９４ 创新性培训与模仿性培训/ ９８ 技能等级晋升通道的应用/ １０１ 创新性人才的招聘/ １０６ 创新性晋升通道/ １０８ 第四章 促进组织进化的绩效制度/ １１７ 绩效管理的理论与实践回顾/ １１８ 绩效目标分解的基本原则/ １１９ 创新性目标与模仿性目标/ １２６ 团队制的绩效制度/ １３７ 首席制的绩效制度/ １３９ 集体制的绩效制度/ １４３ 诸侯制的绩效制度/ １４９ 第五章 促进组织进化的报酬制度/ １５５ 新说报酬的基本类型/ １５６ 报酬类型的组合与演化/ １６１ 团队制的报酬制度/ １６５ 首席制的报酬制度/ １６９ 集体制的报酬制度/ １７３ 诸侯制的报酬制度/ １８５ Ⅷ 第六章 思想的管理/ １８９ 思维的程序/ １９０ 创新性思维程序与模仿性思维程序/ １９２ 两类思维程序的安装原则/ １９７ 模仿性思维程序的作用与中国的兴衰/ １９９ 统一思想的方式/ ２０３ 团队精神/ ２０７ 首席制文化/ ２０９ 集体主义/ ２１２ 诸侯制文化/ ２１５ 内圣外王/ ２１７ 实战演练/ ２２１ |