| 作者 |
| Elaine Biech（伊莱恩.碧柯） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121344077 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书由人才发展协会按照严格的选择标准，精选全球领导力各领域极具代表性的48位权威大师级人物共同编撰，阅读每位作者的简历，你都会被他们已取得的成就和荣誉、所拥有的睿智思想所折服。本书堪称"西方领导力标准”，代表了全球领导力领域的高水平。通过整合这些大师级人物对当代及未来领导力的研究结果，本书从领导能力、领导力开发、成功领导者的特质、当代领导者面临的挑战及领导力延伸讨论五个方面对领导力进行了全面的剖析，包含将近30个实用工具，提出了领导力开发的完整解决方案。 |
| 目录 |
第1 章 领导力的概念 1 辛西娅D麦考利（Cynthia D McCauley） 领导力概念中的常见要素 2 领导力概念中的几个误区 5 领导力概念的新内容 7 本章小结 8 参考文献 8 作者简介 10 第1篇 领导能力 11 第2 章 卓越领导者的 5 种习惯行为 14 詹姆斯库泽斯（James MKouzes） 巴里波斯纳（Barry ZPosner） 从退休高管到充满激情的领导者 15 领导机会无处不在 19 卓越领导者的习惯行为 22 领导是一种人际关系 29 领导者的 10 个使命 30 参考文献 31 作者简介 31 第3 章 领导团队建设 33 帕特里克兰西奥尼（Patrick MLencioni） 建立基于弱点的信任” 36 刺激健康的冲突 37 做出坚定的承诺 37 保证问责 38 聚焦于团队的结果 39 参考文献 39 作者简介 39 第4 章 战略规划：领导者的必备能力 41 伦纳德古德斯坦（Leonard DGoodstein） 战略规划的重要性 42 价值观澄清和战略规划 43 战略规划的过程 43 应用型战略规划模型 44 环境监测和应用考虑 44 领导者的战略规划能力 48 参考文献 49 作者简介 50 第5 章 未来领导者的 5 项关键沟通技巧 51 戴安娜布赫（Dianna Booher） 跟踪沟通技术 51 倾听所有相关人员的想法，而不是只听最大的”声音 53 专注并形成简洁清晰易懂的信息 55 让普通员工也能理解公司愿景 59 为有质疑的员工、消费者和股东设计一个有说服力的案例 64 本章小结 66 参考文献 67 作者简介 67 第6 章 领导者的影响力策略 68 加里尤克尔（Gary Yukl） 影响力结果 69 影响力策略 69 影响力策略结果的决定因素 74 提高影响力技巧和有效性 77 本章小结 79 参考文献 80 作者简介 80 第7 章 领导变革：与约翰科特的对话 82 采访者：伊莱恩碧柯（Elaine Biech） 作者简介 93 第8 章 人才管理 94 凯文奥克斯（Kevin Oakes）霍莉汤普森（Holly Tompson） 罗莉莱金斯（Lorrie Lykins） 人才管理的定义 95 整合的重要性 97 继任计划 99 谁对人才管理负责 101 领导支持的重要性 104 评估是关键 105 万能的技术 108 本章小结 109 参考文献 110 作者简介 111 第9 章 达成目标：把领导力转化为结果 112 戴维尤里奇（Dave Ulrich） 诺姆斯莫尔伍德（Norm Smallwood） 结果导向型领导力 113 投资者结果：领导者如何创造更大的附加值 115 组织结果：组织能力的资本化 116 顾客结果：领导力品牌 117 员工结果：人才管理和人才储备 120 领导力密码：回到起点 120 未来的工作 123 本章小结 124 参考文献 124 作者简介 124 第 10 章 雇用和留住优秀人才 126 贝弗利凯（Beverly Kaye） 沙龙乔丹-埃文斯（Sharon Jordan-Evans） 经济过热了吗 127 对领导者的抵制怠工 128 应该从哪里开始 129 如果你无法给予优秀员工他们想要的东西，怎么办 129 雇用和留住员工：就像从 ABC 数到 Z 一样简单 130 本章小结 137 参考文献 137 作者简介 138 第2篇 领导力开发 139 第 11 章 领导力开发策略 142 塔西白哈姆（Tacy MByham） 威廉白哈姆（William CByham） 策略实践 1：帮助领导者了解并接受 360 度测评 （或评价中心测评）所反映出来的个人优势和劣势 144 策略实践 2：确保领导力开发目标对当前工作绩效产生影响 147 策略实践 3：帮助领导者选择最有效、最具影响力的领导力 开发方案 149 策略实践 4：要求领导者与主管领导者讨论后完成领导力开发 计划表 152 策略实践 5：坚持由领导者自己制定可衡量的领导力开发目标 和评估开发进度 153 本章小结 154 参考文献 155 作者简介 156 第 12 章 识别实际工作中的领导能力 157 马克大卫琼斯（Mark David Jones） 领导能力简介 157 实际工作成果 159 在其位，谋其事 161 获取全面应用领导能力的步骤 163 本章小结 169 参考文献 169 作者简介 170 第 13 章 360 度测评的失败案例：反馈为何失败 171 克雷格夏皮罗（Craig Chappelow） 失败案例 1：缺乏明确的目标 173 失败案例 2：误用流程 174 失败案例 3：项目庞大 175 失败案例 4：高层支持不足 177 失败案例 5：组织准备不充分 178 失败案例 6：自立门户 179 失败案例 7：缺少沟通 180 失败案例 8：混淆评估与发展 181 本章小结 181 作者简介 183 第 14 章 让领导者担任导师和教师 184 爱德华贝托夫（Edward Betof） 领导者担任导师的六大优点 186 激励领导者和同事的学习和发展 186 提升导师的思考水平和技能 189 从《奥德赛》到群体指导：不同类型的领导力开发 指导方法 191 参考文献 193 作者简介 193 第 15 章 在岗学习 194 埃伦凡威尔瑟（Ellen Van Velsor） 人们从工作经历中能学到什么 195 人们如何从工作经历中学习 201 阻碍在岗学习的因素 205 如何提升在岗学习的效果 206 参考文献 208 作者简介 209 第 16 章 通过教练提升领导力 210 马歇尔戈德史密斯（Marshall Goldsmith） 了解行为教练在何时无法发挥作用 211 鼓励领导力的发展 212 改变行为的教练步骤 213 每个人真的都改变了吗 215 参考文献 218 作者简介 218 第3篇 成功领导者的特质 221 第 17 章 从优秀到卓越：领导风范 224 吉姆柯林斯（Jim Collins） 什么阻挡了变革 226 变革发生的条件 227 训练有素的人：先人后事 229 训练有素的思想：狐狸还是刺猬 230 训练有素的行动：列出不该做的事情 231 从现在开始 232 作者简介 235 第 18 章 解开鼓舞型领导力之谜236 杰克曾格（Jack Zenger）乔福克曼（Joe Folkman） 斯科特艾丁格（Scott Edinger） 误解阻碍进步 237 领导力之谜 237 关于领导魅力的不同观点 238 为什么正确理解领导魅力至关重要 239 解构鼓舞型领导 240 鼓舞型领导者怎样做到与众不同 241 领导者是否可以学习如何建立情感联系 243 为什么我们认为有些人善于鼓舞人心 243 本章小结 245 作者简介 246 第 19 章 真诚领导 247 比尔乔治（Bill George） 做真正的自己 248 树立自己独特的领导风格 249 觉察自己的弱点 250 领导力的诱惑 250 真诚领导者的维度 252 参考文献 258 作者简介 258 第 20 章 组织动荡时期的领导 259 普里西拉纳尔逊（Priscilla Nelson） 艾德科恩（Ed Cohen） 我们永远不可能恢复常态 262 想方设法互相关怀 263 反应暂停行动 263 即便你觉得没什么好说的，也要经常沟通 264 现在不是玩捉迷藏的时候 265 保持正直，维护道德标准 266 领导者也是人 267 花时间与孩子们在一起 268 关注自己的情感和身心健康 268 评估和重建信任 269 本章小结 270 参考文献 270 作者简介 271 第 21 章 21 世纪的领导伦理与诚信 272 肯布兰佳（Ken Blanchard） 什么是公仆型领导者 272 战略型领导 273 运营型领导 273 正确的价值观是关键 274 道德自省 274 发挥道德力量的 5 个原则 276 |