| 作者 |
| （日）大前研一 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111596332 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 可口可乐、小米、Uber、Airbnb等12家新老企业商业模式的创造秘诀 学习大前式思维！大幅提高你的商业决策速度！ 如果我是这家公司的总经理，我对公司出现的问题应该如何解决？如果我是一名企业经营者，我会对企业的业务发展做出怎样的决策？如果你在思考这些问题，我会力求通过自己亲身实践过的案例分析法，帮助你彻底解决问题，并培养出你作为一名经营者的思维能力，同时强化你的判断能力。从此种意义上来说，这是一本帮助你创造全新商业模式的教科书。--大前研一 |
| 目录 |
| 前言 永远记住，你是“当事人” 第一部分 大前式商业模式讲解 第1章 如果你是总经理，你要怎么做 彻底以理论思考，做到持续性练习——002 第2章 大前式案例分析的三大特征 研究仍未解决的“现在进行时”课题——004 化身企业经营者后再冥思苦想——005 头脑风暴，拓展思维——005 第3章 即使还没有标准答案，我也有信心告诉你们我的结论 我是你们的头脑风暴制造者——007 第4章 分析·考察·解答之道 收集到的信息要能还原出问题原貌——010 收集信息、分析信息双管齐下——011 从图书馆中和网络上收集第一手资料——012 看新闻时用“自己的地图”——014 不要依赖定式思维推出结论——016 这个公司、这个业界的根本问题是什么——017 第5章 来学习大前式思路 大幅提高你的决策速度——020 第二部分 案例分析实践：我是经营者 案例1：可口可乐公司 开创全新商业模式——024 案例2：罗森 关键时刻的发展战略蓝图——042 案例3：优步 直面“疯狂增长之痛”——055 案例4：任天堂 迎接变化，制造 “畅销”——071 案例5：佳能 在席卷业界的危机中“笑到最后”——086 案例6：小米 “本土企业”谋求世界第一——104 案例7：泉盛 黑心企业的重生——124 案例8：COOKPAD 蒸蒸日上景象背后的“真正课题”——141 案例9：日本经济新闻社 让收购物有所值的战略——155 案例10：爱彼迎 法律限制与成长的矛盾——172 案例11：尼达利 这几件事就该在效益最好的时候做——187 案例12：岛精机制作所 怎样才能赢过“中国”——202 关于本书所收录的案例——217 后记——218 |