齐磊企业执行的8大隐形浪费观后感可以从以下几个方面来写：

1. 背景介绍：首先，你可以简单介绍一下齐磊企业执行的这个8大隐形浪费的概念，以及它是在什么样的背景下提出的。

2. 观点阐述：在这个部分，你可以表达你对8大隐形浪费的看法和理解。你可以阐述这些浪费是如何影响企业的运营效率，以及为什么这些浪费是看不见的。

3. 案例分析：你可以举一些具体的例子，说明这些隐形浪费在企业中的表现形式，以及它们对企业的影响。这些例子可以是你的亲身经历，也可以是从其他企业或报告中获取的信息。

4. 反思总结：在这个部分，你可以总结你的观后感，并谈谈你对企业如何减少这些浪费的建议。你可以提出一些具体的措施，如加强培训、优化流程、引入新技术等，以帮助企业减少这些隐形浪费，提高运营效率。

以下是一个可能的观后感的示例：

在齐磊企业执行的8大隐形浪费的概念中，我深感其重要性和深远影响。这些看不见的浪费不仅降低了企业的运营效率，也影响了企业的盈利能力和可持续发展。我认识到，这些隐形浪费在许多企业中普遍存在，而它们往往被忽视或被视为理所当然。

例如，过度生产可能导致库存积压和物流成本增加；无效沟通可能导致信息滞后和决策延误；时间管理不当可能导致任务延迟和员工疲劳。这些看似微小的浪费，实际上对企业的影响是巨大的。

通过案例分析，我了解到这些隐形浪费在企业中的具体表现形式和影响。例如，在一次生产任务中，由于沟通不畅，导致生产进度延误了两天，不仅影响了客户满意度，还增加了物流成本。

因此，我认为企业应该重视这些隐形浪费，并采取相应的措施来减少它们。首先，企业可以加强培训，提高员工的意识和技能，以减少过度生产和无效沟通等浪费。其次，优化流程也是必要的，通过改进流程可以提高工作效率和减少资源浪费。此外，引入新技术和采用新的管理模式也可以帮助企业更有效地管理时间和资源，从而减少隐形浪费。

总的来说，8大隐形浪费是一个重要的概念，它提醒我们关注那些容易被忽视的浪费。通过减少这些隐形浪费，企业可以提高运营效率，降低成本，并提高客户满意度。我相信，只有通过全员参与和持续改进，我们才能真正实现企业的可持续发展。