将设备与人无缝对接以精细化项目管理，可以参考以下方法：

1. 建立设备与人的信息管理系统：通过收集设备信息、使用情况、维护历史等数据，可以更好地了解设备的性能和特点，为制定项目计划提供依据。同时，了解参与项目人员的技能、经验和特长等信息，可以更好地分配任务，提高工作效率。
2. 制定详细的项目管理计划：计划应该包括从项目开始到结束的所有环节，从任务的分配到设备的采购、安装、调试、维护等。这个过程需要所有参与者的积极参与，以确保每个人都明白自己的职责和工作目标。
3. 实现设备信息与项目进度的同步：通过将设备信息与项目进度进行关联，可以实时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，避免延误项目进度。
4. 加强沟通与协作：在项目管理中，沟通是至关重要的。需要定期举行会议，讨论项目的进展情况，分享信息，解决问题。此外，可以建立一个协作平台，如企业微信、钉钉等，方便大家在线上交流和协作。
5. 建立反馈机制：在项目执行过程中，需要定期收集反馈，了解设备的使用情况和人的表现，以便及时调整管理策略。
6. 培训与提高：根据项目需求和个人特点，对相关人员进行培训和提高。可以通过内部培训、外部培训、参加行业会议等方式来实现。
7. 建立激励机制：为了提高员工的工作积极性和效率，可以建立激励机制，如绩效考核、奖金分配、晋升机会等。

通过以上方法，可以将设备与人无缝对接，实现精细化项目管理。同时，需要注意保持信息的透明度和公开性，鼓励员工积极参与，以提高项目管理的效率和效果。