街道财政结算中心负责人的管理部门的日常运作的方式如下：

1. 制定预算和财务计划，确保部门财务活动的有序进行。
2. 监督和控制部门的所有财务活动，确保遵守财务规定和政策，预防财务风险。
3. 建立和维持良好的内部程序，以增强部门内部的协调和效率，负责部门的日常行政管理。
4. 与其他相关部门和人员进行沟通和协作，解决工作中的问题，保证工作的顺利进行。
5. 对部门人员进行培训和管理，确保部门员工的专业素质和工作态度。
6. 定期向街道领导汇报部门的工作情况和财务状况，以便领导层做出相应的决策。

具体来说，作为街道财政结算中心负责人，你需要负责整个结算中心的日常运作，包括但不限于：

1. 管理并监督结算中心人员的日常工作，确保他们按照规定和要求执行任务。
2. 负责预算的制定、审批和执行，确保预算的合理使用和节约。
3. 确保结算中心与街道其他部门之间的良好沟通，协调解决相关问题。
4. 定期对结算中心的工作进行总结和分析，发现问题并及时提出改进措施。
5. 配合上级领导，完成其他相关工作任务。

总的来说，作为负责人，你需要以身作则，带领团队遵守规定、高效工作，同时保持与各方的有效沟通，解决可能出现的问题。你的管理方式将直接影响到部门的工作效率和服务质量。