针对业务突破需要解决关键卡脖子问题，可以采取以下措施：

1. **调查分析**：首先需要对当前业务和存在的问题进行深入调查分析，了解现状和瓶颈所在，明确需要解决的关键问题是什么。
2. **寻找解决方案**：根据调查分析的结果，积极寻找可行的解决方案。这可能涉及到技术、市场、供应链等多个方面，需要综合考虑各种因素，寻找最优解决方案。
3. **合作与交流**：加强与同行、客户、供应商等各方面的交流与合作，共同寻找解决方案。通过分享经验、技术和资源，可以更高效地解决问题。
4. **技术研发**：如果问题涉及到技术瓶颈，可以考虑加大技术研发投入，引进人才，优化研发流程，提升技术实力，解决关键技术问题。
5. **市场拓展**：如果问题涉及到市场瓶颈，可以积极拓展市场，寻找新的客户和合作伙伴，优化销售渠道，提高市场占有率。
6. **管理优化**：如果问题涉及到管理瓶颈，可以优化管理流程和制度，提高管理效率和质量，为业务的突破提供更好的管理保障。
7. **持续改进**：解决了一个关键问题后，需要不断总结经验，将其应用到其他类似问题中，实现持续改进。同时，要关注市场和技术的变化，及时调整策略和方法。
8. **寻求专业建议**：如果面临的问题较为复杂，可以寻求专业的咨询或技术支持，帮助分析和解决问题。

总之，解决关键卡脖子问题需要从多个角度综合考虑，采取多种措施，才能取得实际效果。