处理这种情况需要一些技巧和耐心。以下是一些建议：

1. **了解原因**：尝试了解这个人不想做的原因，是否有什么误解，或者是否有合理的反对理由。
2. **沟通**：与这个人进行私下沟通，解释你安排这个任务的原因，同时了解他的看法。尊重他的意见，并尽可能地找到一个妥协方案。
3. **提供选择**：如果可能，你可以提供其他选项或任务，以确保每个人都有事可做。这样，你既不会让那个人感到被排斥，也不会让你自己陷入混乱的分工中。
4. **给予支持和鼓励**：作为小组长，鼓励每个人都参与并提供必要的支持。确保每个人都知道他们的角色和责任，并让他们知道你在那里为他们提供帮助。
5. **观察和调整**：如果发现某个人总是没有按照分工去做，可能需要重新评估任务的分配，或者与上级领导协商新的分工方案。
6. **保持公正**：无论组员的态度如何，都要确保任务的分配是公正的，每个人都应该承担他们职责的一部分。
7. **尊重个人差异**：每个人都有自己的优点和缺点，要尊重每个人的差异。
8. **鼓励团队合作**：鼓励组员之间的团队合作，强调共同努力的重要性。
9. **公开透明**：如果问题涉及到分工的透明度和公正性，那么最好在小组会议上讨论问题，并提供解决方案。

通过这些方法，你应该能够处理这种情况，既不得罪人、又不让这个人混分。记住，团队合作需要耐心、理解和灵活应变。