| 作者 |
| 王珞 等 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782112311684 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8084999 - 升维：不确定时代的决策博弈--------------------------- 升维是战略和创新的核心，是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的情况下，升维是最大化机会的决策原则。 本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合，构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化，即升维，能突破“囚徒困境”；与一般运营决策不同，战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。 ---------------------------8054125 - 活学活用博弈论--------------------------- 本书基于对2005年诺贝尔经济学奖得主奥曼和谢林博弈论：加薪威胁、交出控制权、切断联系、重复博弈等进行通俗的解读和应用案例分析，讲解了博弈论的分析方法及其在现实生活和企业管理中的各种应用，帮你轻松掌握博弈论——这个分析和描述自已身边事情的有效方法。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8054125 - 活学活用博弈论 - 9787111612094 - 机械工业出版社 - 定价 59 8084999 - 升维：不确定时代的决策博弈 - 9787111698166 - 机械工业出版社 - 定价 89 ---------------------------8084999 - 升维：不确定时代的决策博弈--------------------------- 推荐序 序言 导读 上 篇 商业现实篇 第1章 被误解的信息不对称 / 2 主播刘鹏的故事：不存在一个上帝视角 / 3 1.1 信息不对称的好处远胜坏处 / 4 1.2 用商业模式给企业家精神定价 / 12 1.3 不对称和无形化是企业家精神的特征 / 15 1.4 信息不对称和知识无形化既是决策约束也是决策驱动 / 20 本章结语 经济从来都是知识的，时代从来都是信息的 / 26 游戏卡：获奖者游戏 / 27 第2章 是有限理性在支配我们的行为 / 28 张作霖的用人智慧 / 29 2.1 人类只具备有限理性 / 29 2.2 眼见并不为实 / 38 2.3 习惯驱动行为 / 41 2.4 有限理性并不否定理性 / 46 本章结语 过去30年看博弈论，今后30年看行为经济学 / 49 游戏卡：沙漠生存游戏 / 50 第3章 真正的决策都是不确定性决策 / 54 对人机大战热的反思 / 55 3.1 企业利润来源于不确定性 / 55 3.2 人的确定性偏好和不确定性现实 / 58 3.3 管理就是管理不确定性 / 66 3.4 确定性让人作恶，概率让人投机，不确定性引发敬畏之心 / 70 本章结语 让不确定性回到决策的中心 / 72 游戏卡：红绿信封游戏 / 73 中 篇 系统思维篇 第4章 世界的秩序服从二八法则 / 76 对企业做出一半贡献的人有多少 / 77 4.1 世界不是随机系统 / 78 4.2 人的主动行为构成复杂系统 / 82 4.3 二八分布意味着复杂系统形成了秩序 / 85 4.4 复杂系统要求抛弃线性思维 / 90 4.5 财富的奥秘在于追求非线性回报 / 95 4.6 规模不应该成为决策目标 / 97 本章结语 从线性思维到非线性思维 / 100 第5章 现实世界需要网络思维 / 101 金融危机中AIG的案例：枢纽节点影响全局 / 102 5.1 网络思维是理解复杂系统的方法 / 103 5.2 网络演化的底层逻辑：自组织行为 / 105 5.3 警惕“规模经济”变成“规模诅咒” / 115 5.4 关注枢纽节点，抓住主要矛盾 / 121 本章结语 对全球化的反思就是对追求规模的反思 / 127 工具卡：麦肯锡风险矩阵 / 128 第6章 博弈论是分析互动行为的最好工具 / 131 八年后，京东、苏宁又起价格战 / 132 6.1 两难是博弈，均衡是秩序，决策是取舍两难 / 133 6.2 博弈是分析主要矛盾的工具 / 136 6.3 价格战导致均衡恶化 / 150 本章结语 博弈思维为你面对的矛盾构建结构 / 152 游戏卡：红蓝游戏 / 153 下 篇 破局升维篇 第7章 从博弈结构上突破两难 / 156 空城计里的多重博弈结构 / 156 7.1 博弈结构比博弈策略重要 / 157 7.2 看到给定条件之外的才是格局 / 163 7.3 提升思考维度，突破商业决策困境 / 172 7.4 战略还是策略 / 177 本章结语 用升维为两难破局 / 178 第8章 当有限理性面对不确定性 / 180 电车难题如何解 / 180 8.1 改变博弈论理性和确定性的假定 / 181 8.2 诚实是最聪明的策略 / 192 8.3 战略和创新既能突破两难，也会带来新的不确定性 / 195 本章结语 有限理性面对不确定性时的两难才是真正的决策 / 200 第9章 在不确定的世界中寻找确定性 / 201 顺治帝为什么选择了玄烨 / 201 9.1 “不变”比“变”更重要 / 202 9.2 通过最大化努力来最大化自己的机会 / 204 9.3 让高维度引领决策 / 208 9.4 在商业模式中寻找确定性 / 213 本章结语 让价值观指引不确定性决策 / 220 第10章 用输赢结束的游戏，不是好的游戏 / 221 没能把游戏玩下去的大宋王朝 / 221 10.1 是有限游戏，还是无限游戏 / 222 10.2 警惕只在乎输赢的商业有限游戏 / 225 10.3 无限游戏鼓励共生共存 / 232 10.4 不确定性的动态博弈是世界的本质 / 236 本章结语 不确定的世界的选择原则是把游戏玩下去 / 240 工具卡：不确定性决策框架 / 241 后记 关于不确定性的思考 / 242 致谢 / 247 参考资料 / 250 ---------------------------8054125 - 活学活用博弈论--------------------------- 推荐序（时寒冰） 前 言 第1章 威胁、承诺与序列博弈 / 1 大部分人都觉得自己对人性了如指掌，也有很多人相信自己可以“看出”别人是不是在说谎。但是，在判断真假时，往往应该把利益置于情绪之上。当有人做出保证或威胁时，当然要尽量运用你的识人之明来分辨他们诚实与否。但同时也要想想，信守诺言对他们有没有好处。 第2章 识破价格战的危机 / 35 时机很重要。比如，价格博弈究竟是由一个厂商先定价，对手才跟着决定，还是由两个厂商同时决定价格，其结果可能有天壤之别。 第3章 同步博弈 / 43 不管对手如何行动，优势策略带给你的报酬比所有其他策略都高，而完全白痴策略带给你的报酬比其他策略都低。所以，你永远都要选择优势策略。在懦夫博弈中，感觉就是现实，所以你一定要尽一切可能让对手相信，你会当个不折不扣的男子汉。 第4章 大规模协调博弈 / 73 大规模协调博弈往往会形成赢者通吃的局面。如果想赢得大规模协调博弈，让人觉得受欢迎往往比让人觉得好更重要。在参与大规模协调博弈时，赔本赚吆喝以尽早打开市场是不错的策略。 第5章 纳什均衡 / 88 纳什均衡理论可以助商场人士一臂之力，因为可以用它进行预测。运用纳什均衡预测，首先要决定所有参与者的可能对策，接下来就要寻找结果，而且在这个结果下，每个人都很满意自己的策略。切记，数个纳什均衡可以同时存在。 第6章 囚徒困境 / 101 在囚徒困境中，竞争对双方都会造成伤害，合作则对双方都有利。但假如博弈只进行一次，那么双方一定会为了自身的利益而不择手段。在重复的囚徒困境中，参与者或许有办法依靠合作得到理想的结局。但是，隐匿行动、短期暴利和最后一次的问题还是有可能使合作失败。 第7章 逆向选择 / 133 只要当事人对潜在的合作伙伴缺乏透彻的了解，逆向选择就会出现。信息不对称是逆向选择的原因，所以只要掌握足够的信息就可以扭转局势。 第8章 有限信息下的生存 / 142 有限的信息往往会降低厂商的定价能力，所以为了攫取最大的利润，厂商往往必须针对愿意支付最高价格的客户制定较高的价格。问题是有哪些客户愿意出最高价格购买你的产品呢？ 第9章 差别定价及其他价格策略 / 160 为了从顾客身上赚得最多的利润，必须针对不同的顾客制定不同的价格。但要注意的是，每位顾客都不愿意比其他人掏出更多的钱。聪明的价格策略，比如差别定价有助于提高获利。 第10章 威胁 / 171 威胁会形成变相的垄断，使你可以从对方身上大赚一笔。当你的公司依赖某个人或某个组织时，就会显示出威胁问题。长期合约或第二来源可以减少威胁。员工在学习公司专有技术时应该保持警惕。 第11章 花别人的钱 / 182 企业经常必须出资让员工消费，而大多数人在花组织或其他人的钱时没有节制，变得很贪婪，而且这种心理绝对无法根除。但只要采取适当的措施，组织就可以减少无谓的损失。保险公司在承保方面就面临很多“花别人的钱”这样的难题。 第12章 管理员工 / 196 “我的员工怎样才能为自己获得最大的福利？”“我的员工怎样才能为公司创造最大的福利？”当你在思考自己是否为员工创造了适当的激励时，这是两个必须回答的问题。这两个问题的答案肯定不一样，但员工的利益与公司的需要越一致，员工对公司的忠诚度就越高。 第13章 活用谈判策略 / 213 谈判失败会对你造成什么样的影响往往决定了谈判成功对你的实质影响。只要一方能提出“不买拉倒”的价格，他就可以获得谈判的优势。把其他人引入谈判中可以扭转谈判形势，放弃控制权也可以提高谈判优势。 第14章 洞悉拍卖机制 / 221 考虑利用（更多的）拍卖是否能让你的公司获得好处。在出售产品给消费者或是向员工分配任务时，拍卖是一种有效的低成本手段。拍卖结果也可以让你获得宝贵的产品需求资料。 第15章 股市博弈 / 230 经济学家相信股市波动是随机的，所以试图预测市场是不明智的举动。你可以采取一种最高明的投资策略，即购买多样化的投资组合（或是投资指数型基金），并随着工作收入的提高不断扩大投资规模，然后，等你需要这笔钱养老时再将其赎回。 附录A 精通博弈论 / 238 附录B 延伸阅读与参考文献 / 256 |