| 作者 |
| 王珞 等 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782112311661 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8084999 - 升维：不确定时代的决策博弈--------------------------- 升维是战略和创新的核心，是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的情况下，升维是最大化机会的决策原则。 本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合，构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化，即升维，能突破“囚徒困境”；与一般运营决策不同，战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。 ---------------------------8082475 - 规则：用规则的确定性应对结果的不确定性--------------------------- 不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为，每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事，它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场，但往深一看，似乎又有着它们的“成功之路”，有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务，比如IBM的咨询业务、丰田的丰田之道、惠普的惠普之道。 华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论，任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示，“华为之所以有这样的成绩，是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。 彼得?德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的，本书试图通过采访华为前高管团队，结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例，剖析管理背后相通的“规则”，帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8082475 - 规则：用规则的确定性应对结果的不确定性 - 9787111686408 - 机械工业出版社 - 定价 79 8084999 - 升维：不确定时代的决策博弈 - 9787111698166 - 机械工业出版社 - 定价 89 ---------------------------8084999 - 升维：不确定时代的决策博弈--------------------------- 推荐序 序言 导读 上 篇 商业现实篇 第1章 被误解的信息不对称 / 2 主播刘鹏的故事：不存在一个上帝视角 / 3 1.1 信息不对称的好处远胜坏处 / 4 1.2 用商业模式给企业家精神定价 / 12 1.3 不对称和无形化是企业家精神的特征 / 15 1.4 信息不对称和知识无形化既是决策约束也是决策驱动 / 20 本章结语 经济从来都是知识的，时代从来都是信息的 / 26 游戏卡：获奖者游戏 / 27 第2章 是有限理性在支配我们的行为 / 28 张作霖的用人智慧 / 29 2.1 人类只具备有限理性 / 29 2.2 眼见并不为实 / 38 2.3 习惯驱动行为 / 41 2.4 有限理性并不否定理性 / 46 本章结语 过去30年看博弈论，今后30年看行为经济学 / 49 游戏卡：沙漠生存游戏 / 50 第3章 真正的决策都是不确定性决策 / 54 对人机大战热的反思 / 55 3.1 企业利润来源于不确定性 / 55 3.2 人的确定性偏好和不确定性现实 / 58 3.3 管理就是管理不确定性 / 66 3.4 确定性让人作恶，概率让人投机，不确定性引发敬畏之心 / 70 本章结语 让不确定性回到决策的中心 / 72 游戏卡：红绿信封游戏 / 73 中 篇 系统思维篇 第4章 世界的秩序服从二八法则 / 76 对企业做出一半贡献的人有多少 / 77 4.1 世界不是随机系统 / 78 4.2 人的主动行为构成复杂系统 / 82 4.3 二八分布意味着复杂系统形成了秩序 / 85 4.4 复杂系统要求抛弃线性思维 / 90 4.5 财富的奥秘在于追求非线性回报 / 95 4.6 规模不应该成为决策目标 / 97 本章结语 从线性思维到非线性思维 / 100 第5章 现实世界需要网络思维 / 101 金融危机中AIG的案例：枢纽节点影响全局 / 102 5.1 网络思维是理解复杂系统的方法 / 103 5.2 网络演化的底层逻辑：自组织行为 / 105 5.3 警惕“规模经济”变成“规模诅咒” / 115 5.4 关注枢纽节点，抓住主要矛盾 / 121 本章结语 对全球化的反思就是对追求规模的反思 / 127 工具卡：麦肯锡风险矩阵 / 128 第6章 博弈论是分析互动行为的最好工具 / 131 八年后，京东、苏宁又起价格战 / 132 6.1 两难是博弈，均衡是秩序，决策是取舍两难 / 133 6.2 博弈是分析主要矛盾的工具 / 136 6.3 价格战导致均衡恶化 / 150 本章结语 博弈思维为你面对的矛盾构建结构 / 152 游戏卡：红蓝游戏 / 153 下 篇 破局升维篇 第7章 从博弈结构上突破两难 / 156 空城计里的多重博弈结构 / 156 7.1 博弈结构比博弈策略重要 / 157 7.2 看到给定条件之外的才是格局 / 163 7.3 提升思考维度，突破商业决策困境 / 172 7.4 战略还是策略 / 177 本章结语 用升维为两难破局 / 178 第8章 当有限理性面对不确定性 / 180 电车难题如何解 / 180 8.1 改变博弈论理性和确定性的假定 / 181 8.2 诚实是最聪明的策略 / 192 8.3 战略和创新既能突破两难，也会带来新的不确定性 / 195 本章结语 有限理性面对不确定性时的两难才是真正的决策 / 200 第9章 在不确定的世界中寻找确定性 / 201 顺治帝为什么选择了玄烨 / 201 9.1 “不变”比“变”更重要 / 202 9.2 通过最大化努力来最大化自己的机会 / 204 9.3 让高维度引领决策 / 208 9.4 在商业模式中寻找确定性 / 213 本章结语 让价值观指引不确定性决策 / 220 第10章 用输赢结束的游戏，不是好的游戏 / 221 没能把游戏玩下去的大宋王朝 / 221 10.1 是有限游戏，还是无限游戏 / 222 10.2 警惕只在乎输赢的商业有限游戏 / 225 10.3 无限游戏鼓励共生共存 / 232 10.4 不确定性的动态博弈是世界的本质 / 236 本章结语 不确定的世界的选择原则是把游戏玩下去 / 240 工具卡：不确定性决策框架 / 241 后记 关于不确定性的思考 / 242 致谢 / 247 参考资料 / 250 ---------------------------8082475 - 规则：用规则的确定性应对结果的不确定性--------------------------- 序 唯有规则，才能长久 第1章 用战略的确定性应对变化的不确定性 / 1 华为战略规划发展史 / 2 方向的不确定性 / 16 战略的确定性 / 18 华为战略规划指导思想 / 33 战略规划，“吵”出来才有能量 / 45 战略规划中的三轮“吵架”：SP制订、BP制订、落地执行 / 53 战略规划的经营：战略辅导和健康度审视 / 78 战略规划的意义 / 80 小结 / 85 第2章 用流程的确定性应对客户需求的不确定性 / 89 让企业之魂永存的，不是企业家，而是流程 / 91 华为流程的构建史 / 93 流程的思想 / 103 流程和流程再造 / 116 华为的流程 / 133 IPD流程 / 136 LTC流程 / 144 ITR流程 / 151 MTL流程 / 160 小结 / 164 第3章 用价值分配的确定性应对动机的不确定性 / 165 华为人力资源管理体系发展史（1.0～4.0） / 166 华为的人才观 / 173 管理的三个基本假设 / 184 价值逻辑：价值创造、价值评价和价值分配 / 190 力出一孔 / 196 利出一孔 / 203 小结 / 215 第4章 用企业文化的确定性应对时代的不确定性 / 217 时代的不确定性 / 219 文化和价值观的确定性 / 242 华为企业文化中的愿景和使命 / 251 从商业理性到企业文化 / 260 小结 / 273 |