| 作者 |
| 况阳 等 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782112141710 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8084899 - 盖亚组织--------------------------- 组织既有生物性，也有心理性，还有社会性，这是组织的三性。让组织具备三性，是赋予组织以第 一次生命。赋予组织以第二次生命，是要让组织成为由高活力组织个体和组织间共生关系组成的盖亚组织。本书以华为、阿里巴巴、字节跳动等知名企业作为主要案例去剖析组织的本质，既有为什么层面的本质探讨，又有怎么做层面的方法论探讨。让读者不仅能洞见组织的本性，还能构建起充满活力、可以永续经营的盖亚组织。 ---------------------------8071295 - OKR完全实践--------------------------- 随着华为、小米等众多国内知名企业的运用，OKR（目标与关键结果）这一源自英特尔和谷歌的目标管理方法，已经成为当今中国企业管理实践中的热点。 在运用OKR时，实力雄厚的大型企业，拥有健全的组织、强大的管理人才储备，具备自己研究和开发的能力，同时也不乏专业咨询机构的支持；但是，对于广大的中小企业来说，想要探索出一套适合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代价，更难免不慎落入陷阱。 《OKR完全实践》提炼了作者近年来为中小企业提供OKR咨询服务的成功经验和失败教训，尤其适合广大中小企业。本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书进一步检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。 《OKR完全实践》的特色 系统性：涵盖了从OKR的理念、基本理论、导入、推广、提升，到OKR实操的各个方面，完整、系统、深入地阐述了OKR的价值观和方法论； 实操性：深入解读OKR实操的各个环节，给读者一部看了就会用的操作手册； 实用性：提供大量的范例和图表，让读者拿来就可以用，堪称OKR运用的必备工具箱； 实效性：本书充分考虑了中小企业的实际情况，提供的方法简便易行，一定会帮助企业获得成效。 . |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8071295 - OKR完全实践 - 9787111658863 - 机械工业出版社 - 定价 79 8084899 - 盖亚组织 - 9787111696209 - 机械工业出版社 - 定价 89 ---------------------------8084899 - 盖亚组织--------------------------- 推荐序 组织发展的未来 序 言 看见盖亚 致 谢 第一部分 从组织到盖亚组织 1 第一章 组织是什么 2 两种组织的迷思 2 组织隐喻 4 熵的引入 14 上一个台阶看问题 16 组织观的进化 18 第二章 初识盖亚组织 25 关于盖亚 26 盖亚组织 30 第二部分 解剖高活力组织 37 第三章 组织的三性 38 部门墙效应 38 煤气灯效应 44 斯坦福监狱实验 46 组织的三重属性 48 第四章 组织的生物性：自组织框架 52 人的生物性 52 组织也有生物性 56 蚂蚁的故事 59 蜜蜂的故事 63 涌现 64 自组织 65 第五章 组织的生物性：网状组织 78 组织设计：客户导向的全功能型组织 87 人才设计：高流动的成熟人 91 第六章 组织的生物性：远离舒适区的开放组织 95 红王后的故事 95 组织一定要远离舒适区 96 组织一定要开放 103 组织要能自我催化 112 华为和阿里巴巴是耗散结构吗 127 第七章 组织的生物性：动态组织 132 规模要小 133 结构要扁平 137 管理层要流动 142 宽带人才结构 146 第八章 组织的生物性：自组织实践 150 不太成功的自组织实践：美捷步公司 150 比较成功的自组织实践：维尔福公司 157 第九章 组织的心理性：组织心智 164 典型组织心智 169 第十章 组织的心理性：工作动机 176 动机图谱 177 华为的动机图谱 187 三个基本心理需求 187 基本心理需求与绩效使能 201 华为动机状态剖析 203 第十一章 组织的社会性：群体动力 206 一则寓言故事的启示 207 搭便车效应与傻瓜效应 210 社会惰化与内在动机 211 群体绩效分布探析 213 群体动力 216 组织协同 218 团队建设的重要性 219 第十二章 组织的社会性：组织文化 224 文化的三层结构 225 理念层 226 制度层 261 器物层 267 文化的评估 270 第十三章 组织活力综述 279 第三部分 解剖组织生态 285 第十四章 组织生态 286 要素1：组织必须找到独特的生态位 288 要素2：组织的业务必须适度多元化 290 要素3：组织必须构建起清晰的价值大循环 295 要素4：组织必须不断扩大生存空间 297 第四部分 盖亚组织 303 第十五章 盖亚组织综合指数 304 第十六章 盖亚组织原则 309 原则1：流程最小化，关系最大化 309 原则2：打开组织边界，让组织成为开放组织 310 原则3：把组织驱离安全港湾，让组织始终处于不进则退的爬坡状态 311 原则4：一支“会玩”的HR队伍对提升组织活力至关重要 311 原则5：破除固定周期，让组织随需而动 313 原则6：坚持培育员工的内在动机 313 原则7：组织要有灵魂 314 原则8：组织机制的设计必须围绕组织理念进行 315 原则9：给信仰一个停靠的港湾 315 原则10：组织要找到自己独特的生态位 316 原则11：从一棵大树到一片森林 316 原则12：大家好才是真的好 316 原则13：放眼全球 317 结语 319 参考文献 321 ---------------------------8071295 - OKR完全实践--------------------------- 推荐序 前言 认识OKR 第一章 为什么OKR这么火 / 2 第一节 榜样的力量 / 2 第二节 现实的困扰 / 6 第二章 OKR究竟是什么 / 10 第一节 OKR目标达成法 / 10 第二节 别再拿KPI和OKR做比较 / 13 第三节 我们要的结果，从何而来 / 21 第三章 OKR何以有效 / 27 第一节 把握OKR的特征 / 27 第二节 放大镜：聚焦汇集能量 / 31 第三节 藏宝图：导航引领路径 / 36 第四节 农夫和武士：阵法保持队形 / 40 第五节 举证责任：激发责任和热情 / 42 第六节 无影灯：公开强化责任 / 45 第七节 关注：最好的激励 / 49 导入OKR 第四章 选择OKR / 56 第一节 OKR适合我吗 / 56 第二节 OKR要多久才能产生效果 / 65 第三节 施行OKR，需要付出什么 / 67 第五章 OKR落地 / 71 第一节 在哪些部门运用OKR / 71 第二节 导入OKR的策略 / 75 第三节 OKR落地的正确姿势 / 80 第六章 让OKR持续发挥价值 / 89 第一节 要不要考核 / 89 第二节 怎么考核 / 95 第三节 如何保持热情 / 104 第四节 为什么OKR失败了 / 112 第七章 提升OKR / 122 第一节 教练式管理 / 122 第二节 教练式管理的技术 / 128 第三节 培育OKR文化 / 134 第四节 优化组织 / 146 实践OKR 第八章 OKR的规划设计 / 154 第一节 从战略出发 / 154 第二节 建立组织 / 163 第三节 制订推动计划 / 171 第四节 制定推动措施 / 176 第五节 确定周期和流程 / 186 第六节 创建工具 / 191 第七节 创建协作与共享平台 / 193 第九章 制定目标 / 200 第一节 识别有价值的目标 / 200 第二节 目标的主体 / 204 第三节 制定目标的流程 / 209 第四节 拟定目标 / 218 第十章 制定关键结果 / 225 第一节 思考关键结果 / 225 第二节 准确描述 / 235 第三节 制定关键结果的流程 / 244 第十一章 OKR的对齐 / 250 第十二章 OKR的跟踪与辅导 / 263 第一节 OKR的跟踪 / 263 第二节 OKR的辅导 / 275 第十三章 OKR的评分与复盘 / 286 第一节 OKR评分 / 286 第二节 OKR复盘 / 299 第三节 开有结果的会议 / 306 第十四章 常见问题与实施建议 / 314 第一节 OKR实践中的常见问题 / 314 第二节 实施OKR的专业建议 / 317 结语 / 322 附录A OKR首席指挥官工具箱 / 323 参考文献 / 327 |