| 作者 |
| 况阳 等 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782112141716 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8084899 - 盖亚组织--------------------------- 组织既有生物性，也有心理性，还有社会性，这是组织的三性。让组织具备三性，是赋予组织以第 一次生命。赋予组织以第二次生命，是要让组织成为由高活力组织个体和组织间共生关系组成的盖亚组织。本书以华为、阿里巴巴、字节跳动等知名企业作为主要案例去剖析组织的本质，既有为什么层面的本质探讨，又有怎么做层面的方法论探讨。让读者不仅能洞见组织的本性，还能构建起充满活力、可以永续经营的盖亚组织。 ---------------------------8057122 - 绩效使能：超越OKR--------------------------- 颠覆KPI绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法。华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验。国外HR专家国内清华人大HR教授推荐。 ---------------------------6121160 - OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器--------------------------- OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括： . 如何更好落地执行战略规划 如何更好构建高效组织 如何保持组织持续增长 如何避免颠覆式创新的冲击 如何帮助员工确定工作优先级 为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。 基于如下理由，本书应成为您的案头必备手册： 提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍 提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和最好的实践 提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息 总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 6121160 - OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器 - 9787111572879 - 机械工业出版社 - 定价 59 8057122 - 绩效使能：超越OKR - 9787111618973 - 机械工业出版社 - 定价 79 8084899 - 盖亚组织 - 9787111696209 - 机械工业出版社 - 定价 89 ---------------------------8084899 - 盖亚组织--------------------------- 推荐序 组织发展的未来 序 言 看见盖亚 致 谢 第一部分 从组织到盖亚组织 1 第一章 组织是什么 2 两种组织的迷思 2 组织隐喻 4 熵的引入 14 上一个台阶看问题 16 组织观的进化 18 第二章 初识盖亚组织 25 关于盖亚 26 盖亚组织 30 第二部分 解剖高活力组织 37 第三章 组织的三性 38 部门墙效应 38 煤气灯效应 44 斯坦福监狱实验 46 组织的三重属性 48 第四章 组织的生物性：自组织框架 52 人的生物性 52 组织也有生物性 56 蚂蚁的故事 59 蜜蜂的故事 63 涌现 64 自组织 65 第五章 组织的生物性：网状组织 78 组织设计：客户导向的全功能型组织 87 人才设计：高流动的成熟人 91 第六章 组织的生物性：远离舒适区的开放组织 95 红王后的故事 95 组织一定要远离舒适区 96 组织一定要开放 103 组织要能自我催化 112 华为和阿里巴巴是耗散结构吗 127 第七章 组织的生物性：动态组织 132 规模要小 133 结构要扁平 137 管理层要流动 142 宽带人才结构 146 第八章 组织的生物性：自组织实践 150 不太成功的自组织实践：美捷步公司 150 比较成功的自组织实践：维尔福公司 157 第九章 组织的心理性：组织心智 164 典型组织心智 169 第十章 组织的心理性：工作动机 176 动机图谱 177 华为的动机图谱 187 三个基本心理需求 187 基本心理需求与绩效使能 201 华为动机状态剖析 203 第十一章 组织的社会性：群体动力 206 一则寓言故事的启示 207 搭便车效应与傻瓜效应 210 社会惰化与内在动机 211 群体绩效分布探析 213 群体动力 216 组织协同 218 团队建设的重要性 219 第十二章 组织的社会性：组织文化 224 文化的三层结构 225 理念层 226 制度层 261 器物层 267 文化的评估 270 第十三章 组织活力综述 279 第三部分 解剖组织生态 285 第十四章 组织生态 286 要素1：组织必须找到独特的生态位 288 要素2：组织的业务必须适度多元化 290 要素3：组织必须构建起清晰的价值大循环 295 要素4：组织必须不断扩大生存空间 297 第四部分 盖亚组织 303 第十五章 盖亚组织综合指数 304 第十六章 盖亚组织原则 309 原则1：流程最小化，关系最大化 309 原则2：打开组织边界，让组织成为开放组织 310 原则3：把组织驱离安全港湾，让组织始终处于不进则退的爬坡状态 311 原则4：一支“会玩”的HR队伍对提升组织活力至关重要 311 原则5：破除固定周期，让组织随需而动 313 原则6：坚持培育员工的内在动机 313 原则7：组织要有灵魂 314 原则8：组织机制的设计必须围绕组织理念进行 315 原则9：给信仰一个停靠的港湾 315 原则10：组织要找到自己独特的生态位 316 原则11：从一棵大树到一片森林 316 原则12：大家好才是真的好 316 原则13：放眼全球 317 结语 319 参考文献 321 ---------------------------8057122 - 绩效使能：超越OKR--------------------------- 鸣谢 序言 丰富和发展OKR管理模式 前言 找寻绩效管理的第一性原理 第1章 绩效管理演进趋势┆1 外部环境演进大趋势┆1 绩效管理演进大趋势┆13 第2章 绩效使能┆37 绩效主义毁了索尼┆37 绩效管理为什么不再有效┆45 绩效管理究竟有多无效┆51 全球主要企业绩效管理发展趋势概览┆56 绩效使能时代的到来┆60 什么是绩效使能┆61 第3章 绩效使能深度解析┆69 动机图谱┆70 动机图谱下的绩效管理┆78 典型企业的动机图谱┆83 自主性动机与控制性动机┆83 三个基本心理需求┆83 基本心理需求与绩效使能┆98 关于动机的一些结论┆100 基本心理需求的影响因素┆101 奖励与内在动机之间的关系┆103 评估与创新┆108 奖励与创新┆109 汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的┆112 现状评估┆116 第4章 OKR：一种绩效使能方法┆121 何为OKR┆121 OKR的前世今生┆125 OKR与传统绩效管理的异同┆128 OKR与内在动机┆134 OKR真的有用吗┆135 第5章 关键实操1：OKR制定与实施┆147 OKR制定与实施：一种实操方法┆147 关键步骤1：团队OKR制定┆148 关键步骤2：个人OKR制定┆156 关键步骤3：OKR围观与刷新┆159 关键步骤4：社交化辅导与反馈┆160 设定什么样的目标更好┆166 第6章 关键实操2：OKR与评价┆173 OKR自评┆174 OKR模式下的绩效评价┆175 OKR自评与绩效评价之间的关系┆178 OKR模式下的评价及激励全景图┆180 OKR好了歌┆181 第7章 关键实操3：OKR与IT┆183 OKR的有效实施离不开IT工具支撑┆183 OKR理念与OKR IT工具┆188 第8章 OKR经典十问┆207 Q1：OKR有何价值，为什么要开展OKR┆208 Q2：OKR为什么能带来你们所说的这些价值┆209 Q3： 如何在目标制定环节实现激发，如何激发员工设置富有挑战的OKR┆210 Q4：如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力┆212 Q5： 如何保持激发的持续性，而不是一次性工程——目标制定了就完事了┆213 Q6：我的团队是否适用OKR，OKR的适用场景是什么┆215 Q7：OKR与传统绩效管理有何异同┆218 Q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目标达成了┆219 Q9： 业界认为OKR得分0.6～0.8最合适，是否会导致大家以该值为牵引区间去打分┆219 Q10：解耦后考评怎么操作┆219 第9章 做好OKR教练┆221 OKR实施过程中的一些误区┆224 OKR教练┆226 OKR教练角色模型┆226 第10章 超越绩效管理┆247 激励方式决定了你能往前走多远┆247 采用绩效使能是时代发展的必然┆248 另外一种绩效使能方法┆253 为什么绩效使能盛行于当下，而非从前┆256 世界必将向绩效使能迁移┆258 第11章 绩效使能的四世同堂┆259 一则寓言故事的启示┆259 正态分布与幂次分布之争┆265 基于工作性质和人员成熟度进行区别应用┆269 激励的最高境界是做到“润物细无声”┆277 那些拥抱内在动机理念的公司┆278 结语┆284 注释┆285 ---------------------------6121160 - OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器--------------------------- 中文版序 推荐序一 推荐序二 译者序 前言 第1章 OKR简介 ┆ 1 OKR的前世今生 ┆ 1 OKR是什么 ┆ 7 目标 ┆ 9 关键结果 ┆ 10 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR ┆ 14 OKR能给你带来哪些收益 ┆ 23 注释 ┆ 29 第2章 准备启程 ┆ 31 你为什么要实施OKR ┆ 31 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 ┆ 33 在哪个层面实施OKR ┆ 36 特殊情形 ┆ 40 OKR实施计划 ┆ 42 成功转型的关键教训 ┆ 45 OKR框架 ┆ 46 战略演进 ┆ 57 注释 ┆ 64 第3章 创建有效的OKR ┆ 65 奥马哈 ┆ 65 创建一个宏伟目标 ┆ 66 创建目标的小技巧 ┆ 69 目标描述 ┆ 74 好的KR的必备特征 ┆ 75 制定KR的技巧 ┆ 80 KR类型 ┆ 83 OKR打分 ┆ 88 OKR设定频度 ┆ 92 多少个OKR适合你 ┆ 94 OKR应该每个季度都一样吗 ┆ 97 季度中间可以变更OKR吗 ┆ 98 OKR制定流程 ┆ 99 注释 ┆ 106 第4章 联结OKR以驱动战略达成 ┆ 107 关键联结 ┆ 109 联结OKR ┆ 110 如何联结OKR ┆ 110 对齐一致 ┆ 120 确认已联结的OKR的一致性 ┆ 125 结语 ┆ 126 注释 ┆ 128 第5章 用OKR进行日常管理 ┆ 129 关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估 ┆ 130 在季度结束时刷新OKR ┆ 142 OKR相关软件 ┆ 142 关于OKR软件的20问 ┆ 150 注释 ┆ 152 第6章 让OKR可持续 ┆ 155 别把OKR当成是一次性项目 ┆ 155 谁应该负责推进OKR ┆ 156 OKR与绩效评估 ┆ 158 OKR与激励 ┆ 162 OKR十大关键注意事项 ┆ 166 OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助 ┆ 172 结语 ┆ 175 注释 ┆ 176 第7章 OKR应用案例研究 ┆ 177 Flipkart公司 ┆ 178 CareerBuilder公司 ┆ 184 Zalando公司 ┆ 190 Sears控股公司（SHC） ┆ 195 GoNoodle公司 ┆ 205 Taxslayer公司 ┆ 212 注释 ┆ 217 |