| 作者 |
| 付晓岩 |
| 丛书名 |
| 架构师书库 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109071524 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍计算机书籍 ---------------------------8083844 - 聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构--------------------------- 内容简介 本书旨在为数字化时代的企业架构提供与时具进的方法论指引，或将成为软件架构领域的里程碑作品。 企业的内部需求和外部环境一直在变，软件研发、交付和使用的方式也一直在变，相应地，企业架构的方法论也一直在演进。数字化时代如火如荼，传统的企业架构方法需要引入新的思维模式，才能满足企业发展需求。 作者结合自己在架构领域多年的实践经验和思考总结，针对数字化转型大背景下企业的架构需求，对TOGAF等传统企业架构方法论的不足进行了改进与创新，提出了一套面向数字化企业的企业架构方法论——聚合架构（ABAE），是管理数字化企业的新思维，在企业架构方法的发展史上或有划时代的意义。 聚合架构的定义：数字化时代，构件将成为企业的基本组成部分，通过设计构件关系形成企业架构，基于微观构件的灵活聚合形成弹性的业务组织、业务领域、业务组件、应用组件、物理组件等宏观要素，支持企业从业务到技术的动态调整，使企业具有更强的主动变化能力。 本书全面且系统地讲解了聚合架构方法论的演进背景、基础理论、设计指南、工程管理和生态化构建。既包含方法论，又有对构建方法论的建议；既可以指导企业的架构实践，又可以为企业在数字化过程中构建自身的方法论提供可参照的样本。 技术自主可控需要架构自主可控，架构自主可控是企业核心能力自主可控的标志，企业架构方法论也需要实现“道路自信、理论自信”。希望这本书能激起更大的方法论研究热潮，推动国内数十年的信息化实践经验逐步转变成为完善的实施理论，为数字中国建设出一份力。 ---------------------------8062313 - 企业级业务架构设计：方法论与实践--------------------------- 内容简介 这是一部从方法论和工程实践双维度阐述企业级业务架构设计的著作。 . 作者是一位资深的业务架构师，在金融行业工作超过19年，有丰富的大规模复杂金融系统业务架构设计和落地实施经验。本书在出版前邀请了微软、亚马逊、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks、58、转转等10余家企业的13位在行业内久负盛名的资深架构师和技术专家对本书的内容进行了点评，一致好评推荐。 作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想，全书内容围绕“行线”和“知线”两条主线展开。“行线”涵盖企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理的完整过程，“知线”则重点关注架构方法论的持续改良。 全书分为五个部分： 业务架构基础篇（第1～3章） 介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系，以及业务模型的相关知识。 业务架构设计篇（第4～7章） 详细讲解了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。 业务架构落地篇（第8～13章） 演示了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机制，比较了与敏捷开发的异同，集中讨论了企业级项目的实施困难，最后以一个设计实例展示了业务架构设计对提升企业开发效率的作用。 架构方法改良篇（第14～16章） 系统总结了如何进行面向构件化的业务架构设计、如何构建轻量级架构设计工具、如何基于构件模型提升传统企业产品创新效率，该部分属于对之前方法的改良设想，需要读者对此多加思索，切勿生搬硬套。 业务架构与中台篇（第17章） 将业务架构设计方法与当前热点——“中台”模式进行了对比，“传统”方法并不一定会因新技术、新概念的发展而黯然失色，对方法论的深入探索和积极思考往往会让“传统”焕发新的“生命力”，深度思考比追逐热点更重要。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8062313 - 企业级业务架构设计：方法论与实践 - 9787111632801 - 机械工业出版社 - 定价 69 8083844 - 聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构 - 9787111690214 - 机械工业出版社 - 定价 99 ---------------------------8083844 - 聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构--------------------------- 前言：让企业架构方法论再演进一次 第一篇?? 传统企业架构理论透视 第1章 企业架构理论的演进2 1.1 Zachman框架3 1.2 TOGAF7 1.3 FEAF与FEA13 1.4 DDD16 1.5 CBM21 1.6 DoDAF26 1.7 中台架构34 1.8 BIAN37 第2章 企业架构理论的综合比较41 2.1 比较维度介绍42 2.2 比较对象选取43 2.3 比较结果阐述44 第二篇?? 聚合架构方法论基础理论 第3章 聚合架构方法论的核心概念56 3.1 企业架构的使命与要求57 3.2 企业架构的概念与范围61 3.3 企业架构的核心理念66 3.4 业务架构的概念与价值68 3.5 业务架构与IT架构的关系70 第4章 聚合架构方法论的元模型73 4.1 什么是元模型73 4.2 聚合架构方法论的元模型75 4.3 元模型详解77 4.4 基于元模型总结的架构治理原则95 4.5 聚合架构方法论元模型特点总结98 第5章 业务架构表达工具：业务模型101 5.1 模型与业务模型102 5.2 常见的流程建模方法104 5.3 常见的数据建模方法108 5.4 本书推荐的建模方法114 5.5 关于建模原则的探讨116 第三篇?? 聚合架构方法论设计指南 第6章 战略设计125 6.1 战略管理过时了吗126 6.2 战略设计的关键要素与思维模式127 6.3 完整的战略设计过程130 6.4 快捷的战略设计141 6.5 不要太迷恋对标分析146 6.6 战略管理成熟度分析148 第7章 组织设计149 7.1 组织设计的关键要素150 7.2 现实难题：康威定律的影响150 7.3 面向未来：柔性制造与柔性组织153 7.4 柔性组织设计155 7.5 企业面对的“柔性”挑战158 7.6 组织管理成熟度分析160 7.7 小结161 第8章 业务设计163 8.1 业务设计的关键要素164 8.2 高阶业务设计164 8.3 业务活动设计170 8.4 业务规则设计173 8.5 业务对象设计175 8.6 业务设计成熟度分析178 8.7 小结179 第9章 业务构件设计180 9.1 构件设计的缘起与发展181 9.2 构件设计的主要困难183 9.3 构件设计的关键要素185 9.4 业务数据设计186 9.5 业务任务设计191 9.6 业务构件设计196 9.7 业务组件设计200 9.8 业务构件成熟度分析201 9.9 小结201 第10章 应用架构设计206 10.1 应用架构设计的关键要素207 10.2 逻辑数据设计207 10.3 逻辑功能设计209 10.4 应用构件设计210 10.5 应用编排设计210 10.6 应用组件设计211 10.7 应用架构设计成熟度分析214 10.8 小结215 第11章 技术架构设计216 11.1 技术架构设计的关键要素217 11.2 物理构件设计217 11.3 技术平台设计218 11.4 技术架构设计成熟度分析221 11.5 IT架构设计小结222 11.6 企业架构设计回顾224 第四篇?? 聚合架构方法论工程管理 第12章 项目实施232 12.1 成本管理、实施计划与项目管理233 12.2 需求分析及其与业务架构的关系239 12.3 概要设计及其与企业架构的关系240 12.4 处理企业架构调整的原则241 12.5 开发、测试与验收环节245 12.6 实施过程中也要注意组织问题245 12.7 首次企业架构实施能够采用敏捷过程吗247 12.8 小结249 第13章 循环开发管理250 13.1 循环开发管理的发动机251 13.2 循环开发管理的过程252 13.3 循环开发与“飞地”255 13.4 循环开发与架构管理工具257 13.5 循环开发与敏捷过程259 13.6 工程管理成熟度分析265 13.7 小结266 第14章 企业级工程实施难点267 14.1 捷径难寻267 14.2 文化难建268 14.3 预期难控269 14.4 权责难定270 14.5 长志难立272 第五篇?? 聚合架构方法论生态化构建 第15章 企业架构的标准化277 15.1 企业架构设计过程中的标准化277 15.2 行业级架构标准化282 第16章 企业架构的生态化293 16.1 面向生态的架构设计293 16.2 生态化的构建过程299 16.3 生态架构能力成熟度分析300 16.4 完整的企业架构能力成熟度评估模型301 16.5 聚合架构方法论总体回顾302 第17章 关于业务架构师的培养305 17.1 个人经历306 17.2 培养建议307 17.3 参考书目310 结束语 用企业架构下好数字化转型这盘大棋312 附录 企业架构能力成熟度各维度评级说明318 ---------------------------8062313 - 企业级业务架构设计：方法论与实践--------------------------- 推荐语 前言 第一部分 业务架构基础篇 第1章 业务架构的发展历程2 1.1 Zachman模型2 1.2 TOGAF4 1.3 FEA和DODAF5 1.4 沉吟至今6 1.5 业务架构的定义8 第2章 业务架构的作用及与IT架构的关系10 2.1 业务架构的作用10 2.2 业务架构与IT架构的关系14 第3章 架构伴侣：业务模型18 3.1 模型与业务模型18 3.2 常见的建模方法21 3.3 建模原则与模型思维的应用25 第二部分 业务架构设计篇 第4章 业务架构的设计起点33 4.1 企业战略分析33 4.2 对标分析38 4.3 组织结构的影响不容忽视40 第5章 业务架构的设计过程44 5.1 价值链分析44 5.2 行为分析：业务领域和业务流程46 5.3 数据分析：企业级数据模型49 5.4 组件分析：行为与数据的结合51 5.5 业务架构的整体逻辑关系53 第6章 业务架构的设计难点56 6.1 基本的标准化方法56 6.2 避免“过度整合”59 6.3 何以解忧，唯有“融合”59 第7章 虚拟案例：商业银行业务架构设计61 7.1 价值链设计61 7.2 存款领域的模型设计63 7.3 贷款领域的模型设计65 7.4 跨领域的标准化67 7.5 组件设计70 7.6 案例总结73 第三部分 业务架构落地篇 第8章 从业务架构模型到业务架构方案76 8.1 业务架构设计不是为了替代需求分析76 8.2 制作业务架构方案77 8.3 小团队的应对之道83 8.4 需要充分解释架构方案84 8.5 努力打造“通用语言”85 第9章 基于业务架构方案的实施过程88 9.1 基于业务架构的设计89 9.2 基于业务架构的协调94 9.3 处理架构调整的原则96 9.4 企业级物有所值吗？100 第10章 建立转型后的长期应用机制103 10.1 项目结束了该怎么办？103 10.2 促进深度融合的需求管理机制106 第11章 这个“笨重”的过程与敏捷沾边吗？110 11.1 传说中和现实中的双模开发110 11.2 与正宗的敏捷对比112 11.3 与非正宗的敏捷对比114 11.4 且行且珍惜115 第12章 企业级的“五难” 117 12.1 捷径难寻118 12.2 文化难建119 12.3 预期难控120 12.4 权责难定121 12.5 长志难立123 第13章 实战：实现了快速设计的案例124 13.1 项目背景及需求124 13.2 设计思路和业务架构方案125 13.3 案例总结129 第四部分 架构方法改良篇 第14章 如何支持面向构件的设计132 14.1 “乐高积木”式的软件设计132 14.2 “颗粒度”问题134 14.3 构件模型的设计方式136 14.4 建立构件模型的虚拟案例139 14.5 构件模型的技术设计建议146 14.6 本章小结148 第15章 构建轻量级架构管理工具150 15.1 构件模型的抽象要素及逻辑关系150 15.2 轻量级架构管理工具的设计原理153 15.3 采集项目信息的价值155 15.4 轻量级架构管理工具的优缺点155 15.5 应用轻量级架构管理工具管理新需求156 第16章 基于构件模型谈谈传统企业的产品创新159 16.1 信息传导：打造信息传递高速公路160 16.2 信息分析：创造高维数据162 16.3 创新平台：扩展构件模型165 16.4 构件模型及其应用设想的不足169 第五部分 业务架构与中台篇 第17章 中台之上172 17.1 阿里中台简介172 17.2 企业文化的作用174 17.3 由业务架构方法可以推导出中台设计吗？176 尾声 对实践的再次思考179 附录A 位置、力量、资源183 附录B 积木式创新187 |