作者 |
龙波 庞涛 |
丛书名 |
出版社 |
机械工业出版社 |
ISBN |
9782107240001 |
简要 |
简介 |
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8082475 - 规则:用规则的确定性应对结果的不确定性--------------------------- 不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为,每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事,它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场,但往深一看,似乎又有着它们的“成功之路”,有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务,比如IBM的咨询业务、丰田的Toyota Way、惠普的惠普之道。 华为作为中国走向世界的典范,花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论,任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示,“华为之所以有这样的成绩,是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。 彼得·德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的,本书试图通过采访华为前高管团队,结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例,剖析管理背后相通的“规则”,帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。 ---------------------------8077277 - 华为训战--------------------------- 训战是培训界最为津津乐道的培训和人才培养理念之一,它源自人民解放军,发扬光大于华为的战略预备队学习和训练实践。本书试图还原真实的训战,从理念到方法,从消化到创新,回答的核心问题如下: ·到底什么是训战?训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的? ·训战是如何实现提升学习效益、加速关键人才培养的? ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的? ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目,其中的一些关键技术、方法,如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发应该如何操作? . ·随着技术发展,训战的可能进化路径和样貌会是怎样的? |
目录 |
[套装书具体书目] 8077277 - 华为训战 - 9787111669289 - 机械工业出版社 - 定价 69 8082475 - 规则:用规则的确定性应对结果的不确定性 - 9787111686408 - 机械工业出版社 - 定价 79 ---------------------------8082475 - 规则:用规则的确定性应对结果的不确定性--------------------------- 序 唯有规则,才能长久 第1章 用战略的确定性应对变化的不确定性 / 1 华为战略规划发展史 / 2 方向的不确定性 / 16 战略的确定性 / 18 华为战略规划指导思想 / 33 战略规划,“吵”出来才有能量 / 45 战略规划中的三轮“吵架”:SP制订、BP制订、落地执行 / 53 战略规划的经营:战略辅导和健康度审视 / 78 战略规划的意义 / 80 小结 / 85 第2章 用流程的确定性应对客户需求的不确定性 / 89 让企业之魂永存的,不是企业家,而是流程 / 91 华为流程的构建史 / 93 流程的思想 / 103 流程和流程再造 / 116 华为的流程 / 133 IPD流程 / 136 LTC流程 / 144 ITR流程 / 151 MTL流程 / 160 小结 / 164 第3章 用价值分配的确定性应对动机的不确定性 / 165 华为人力资源管理体系发展史(1.0~4.0) / 166 华为的人才观 / 173 管理的三个基本假设 / 184 价值逻辑:价值创造、价值评价和价值分配 / 190 力出一孔 / 196 利出一孔 / 203 小结 / 215 第4章 用企业文化的确定性应对时代的不确定性 / 217 时代的不确定性 / 219 文化和价值观的确定性 / 242 华为企业文化中的愿景和使命 / 251 从商业理性到企业文化 / 260 小结 / 273 ---------------------------8077277 - 华为训战--------------------------- 推荐序一 钢铁是这样淬火的 推荐序二 让企业学习力成为商业的驱动力 推荐序三 大道至简,悟在天成 前言 为什么写本书 第一篇 基础篇 2 第1章 理解训战才能驾驭训战 5 训战提出的三大背景 10 训战1.0:搭建基本框架 12 训战2.0:走向业务实战训练深水区 18 训战是颠覆,更是回归 21 第2章 理解场景才能把握关键 24 什么是场景和场景化学习 29 为什么场景化是训战落地的关键抓手 37 场景化学习的常见方式及华为的特色 第二篇 实操篇 46 第3章 校准:对标业务需求 46 对准顶层业务需求,摆脱评估纠结 49 需求的三个层次和六种形式 57 三张表把握需求调研分析的实操要点 64 需求调研实战中的两大核心抓手 69 第4章 蓝图:还原任务场景 71 上接战略、下接绩效的金钥匙 75 如何拆解四类关键任务 79 还原典型场景的四个要素 82 区别两类任务场景的差异 85 第5章 收割:萃取组织经验 85 华为对于经验的体会和认识 88 组织经验萃取发挥业务价值的六大场景 97 华为面向过去的经验萃取 100 华为面向未知领域的项目登舰 107 第6章 取材:开发实战案例 107 正本清源:华为这样理解案例 110 案例在华为应用的五大场景 113 大型复杂案例开发思路 119 中小型案例开发方法 125 案例取名和润色 129 第7章 转化:设计实战演练 129 没有演练,技能学习难以落地 132 两类常规演练的开发要点 137 复杂场景实战演练开发要点 153 第8章 检核:推进以考促训 155 体验华为的“考军长” 158 以考促训是对学习设计的颠覆式思考 164 设计与落实以考促训 166 以考促训的延展:以赛促训和以战代训 174 第9章 出鞘:华为训战的精神锻造 176 精神锻造不是走形式 180 精神锻造的内核是三感营造 184 华为训战中精神锻造的做法 第三篇 升华篇 196 第10章 面向未来的训战 197 面向未来的真实世界中的K12教育实践和趋势 200 假如记忆可以移植 207 未来的训战样貌预测 212 附录 华为训战的精品培训 217 参考文献 |