| 作者 |
| 黄大伟 徐中 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782107011684 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8081587 - 好经理：经理人的九项修炼--------------------------- 本书将帮助没有接受过系统化管理培训的中基层管理者，梳理管理经验，补充管理知识，实现从业务水平到专业水准的跃迁；帮助新经理实现角色转变，开始认识管理的本质，掌握基础的管理技能。 ---------------------------8071707 - 清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼--------------------------- 领导力是一种技能，更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必需的能力。 这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！ 本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。 每天清晨教练5问，唤醒你的领导力： ●我今天的目标是什么 ●我实现目标的最佳方法是什么 ●我有哪些资源可以利用 . ●我什么时间实现目标 ●我如何庆祝目标的实现 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8071707 - 清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼 - 9787111662013 - 机械工业出版社 - 定价 69 8081587 - 好经理：经理人的九项修炼 - 9787111684206 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8081587 - 好经理：经理人的九项修炼--------------------------- 前言 管理自我篇（上） 第一项修炼 角色认知 / 2 经理人是谁 / 5 成为经理人到底意味着什么 / 7 怎样才算是好经理 / 8 经理人在组织中有何作用 / 12 不同层级的经理人有哪些异同 / 14 本章小结 / 24 管理业务篇 第二项修炼 计划管理 / 26 为什么要做计划管理 / 27 计划管理的基本逻辑是什么 / 28 什么是好目标 / 30 如何确保执行力 / 36 如何做好事前控制 / 39 如何做好事中控制 / 51 如何做好事后控制 / 55 本章小结 / 58 第三项修炼 绩效改进 / 59 为什么要分析并解决问题 / 60 如何发现和界定绩效的问题 / 62 如何分析绩效问题的成因 / 64 如何改进绩效 / 78 本章小结 / 86 管理团队篇 第四项修炼 员工选评 / 88 为什么要管人 / 89 企业员工有什么特点 / 91 如何进行员工的分类 / 94 如何进行员工的选拔 / 95 面试时如何提问 / 98 如何进行员工的评估 / 102 如何和员工进行绩效沟通 / 104 本章小结 / 109 第五项修炼 员工培养 / 110 培养员工有必要吗 / 111 员工是如何学习的 / 113 如何教会员工一项新技能 / 118 新员工如何培养 / 121 老员工如何培养 / 132 如何针对工作不足进行沟通反馈 / 137 如何来做员工的思想教育工作 / 144 本章小结 / 150 第六项修炼 员工激励 / 151 什么是激励 / 152 为什么人可以被激励 / 154 激励的重点应该在哪里 / 159 如何用工作本身来激励员工 / 170 如何用团队氛围来激励员工 / 179 如何用成长发展来激励员工 / 187 如何用薪酬福利来激励员工 / 191 本章小结 / 198 管理协作篇 第七项修炼 辅佐上级 / 200 为什么要辅佐上级 / 201 辅佐好上级的前提是什么 / 203 如何和上级进行有效的工作沟通 / 210 什么是堵门理论 / 219 在非工作场合如何与上级沟通 / 220 上级为什么会讨厌你 / 221 企业里的“生存之道”是什么 / 224 本章小结 / 226 第八项修炼 跨部门协作 / 227 为什么要做好跨部门协作 / 228 促成跨部门协作的正确理念是什么 / 230 跨部门协作中的常见沟通问题有哪些 / 233 促成跨部门协作的常见方法有哪些 / 237 本章小结 / 244 管理自我篇（下） 第九项修炼 自我修炼 / 246 经理人就是领导者吗 / 247 修炼领导力的方式有哪些 / 259 领导者的关键特质有哪些 / 263 领导力修炼有哪些阶段 / 291 本章小结 / 300 后记 / 301 致谢 / 303 主要参考书目 / 304 ---------------------------8071707 - 清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼--------------------------- 赞誉 推荐序（杨斌 清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任） 前言 导读 / 1 第一部分 起航篇 第1章 成为更好的自己 / 11 01 记住你是谁 哈佛MBA的最后一堂课 / 13 02 修炼领导力 人人都可以学会的五个原则 / 19 03 机会之窗 领导力跃迁的四个关键时期 / 26 04 成长型思维 埃隆·马斯克的领导力密码 / 29 05 行胜于言 清华百年校风的领导力启示 / 33 第二部分 领导自我 第2章 认识自我（一） / 42 06 4-D天性测评 性格真的决定命运吗 / 43 07 领导特质 高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗 / 46 08 情商管理 五招教你拥有奥巴马的高情商 / 50 09 优势理论 优势如何加速你的成功 / 54 10 时间管理 什么决定了你的时间分配 / 57 第3章 认识自我（二） / 62 11 人性假设 你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导 / 64 12 三观假设 领导哲学如何激发内驱力 / 67 13 价值观 什么决定我们每天的决策和行动 / 70 14 洞悉人性 如何在面试的前3分钟看明白一个人 / 76 15 认知不协调 人们为何常常忘了为什么而出发 / 79 第4章 领导能力 / 84 16 前瞻力 成功的领导者为什么总能找对方向 / 86 17 自控力 如何通过5分钟提高自控力 / 89 18 自学力 马斯克如何通过阅读无师自通多个领域 / 93 19 复原力 王兴九败一胜的关键能力 / 97 20 逆转力 雷军如何逆转手机战局 / 102 第5章 领导行为 / 108 21 以身作则 如何做到言行一致，成为他人的榜样 / 111 22 共启愿景 如何通过两招点燃他人的梦想 / 114 23 挑战现状 如何寻找机会打破困局 / 118 24 使众人行 如何促进团队信任与合作 / 121 25 激励人心 如何激发员工的斗志 / 126 第三部分 领导团队 第6章 组建团队 / 132 26 选人之道 阿里巴巴的人才观 / 133 27 4-D团队 为什么马云最佩服唐僧团队 / 139 28 五项障碍 导致团队低效的致命杀手 / 143 29 制度管人 学会定规矩，拒绝人管人 / 147 30 优势互补 没有完美的个人，只有完美的团队 / 150 第7章 教练赋能 / 155 31 职业成长 如何让员工成为职业发展的主人 / 158 32 提问技术 如何提出强有力的好问题 / 162 33 3F倾听 如何听懂员工的弦外之音 / 166 34 SBI反馈技术 反馈事实，拒绝评判 / 170 35 360度测评 500强企业经理人必做的领导力测评 / 173 第8章 管理沟通 / 179 36 口头表达 清晰表达背后的金字塔思维 / 181 37 说服技巧 讲好故事比数据逻辑更有力量 / 186 38 高效会议 是什么让谷歌团队持续高效 / 190 39 向上管理 为什么主动沟通的人更容易获得晋升 / 194 40 关键对话 如何通过冲突性对话增强信任与合作 / 198 第9章 领导自由人 / 204 41 自由人 认识90后的基本特质 / 207 42 参与感 增强员工的主人翁责任感 / 212 43 游戏化管理 如何玩出创造力 / 216 44 及时反馈 快节奏时代的互动方式 / 220 45 宽容失败 硅谷如何吸引和激发创意天才 / 223 第四部分 领导业务 第10章 团队绩效 / 230 46 结果导向 培养以客户为中心的团队文化 / 232 47 目标设定 KPI还是OKR，哪一个更适合你 / 235 48 挑战性任务 货拉拉如何一年增长6倍 / 242 49 赢在执行 郎平教练为何经常叫暂停 / 247 50 命运共同体 团队建设的最高境界 / 252 后记 / 259 参考文献 / 262 |