| 作者 |
| 黄大伟 陈媛 方力 插画 李吉 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782107011663 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8081587 - 好经理：经理人的九项修炼--------------------------- 本书将帮助没有接受过系统化管理培训的中基层管理者，梳理管理经验，补充管理知识，实现从业务水平到专业水准的跃迁；帮助新经理实现角色转变，开始认识管理的本质，掌握基础的管理技能。 ---------------------------8077040 - 上任第一年手记：新经理人的修炼--------------------------- 这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。按照新经理从上任到成熟的历程，聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件，以案例、提问、“融会贯通”“一句千金”的形式呈现，并配以生动的漫画手把手教你，顺利走马上任、站稳脚跟，成为优秀的职业经理人。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8077040 - 上任第一年手记：新经理人的修炼 - 9787111669333 - 机械工业出版社 - 定价 59 8081587 - 好经理：经理人的九项修炼 - 9787111684206 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8081587 - 好经理：经理人的九项修炼--------------------------- 前言 管理自我篇（上） 第一项修炼 角色认知 / 2 经理人是谁 / 5 成为经理人到底意味着什么 / 7 怎样才算是好经理 / 8 经理人在组织中有何作用 / 12 不同层级的经理人有哪些异同 / 14 本章小结 / 24 管理业务篇 第二项修炼 计划管理 / 26 为什么要做计划管理 / 27 计划管理的基本逻辑是什么 / 28 什么是好目标 / 30 如何确保执行力 / 36 如何做好事前控制 / 39 如何做好事中控制 / 51 如何做好事后控制 / 55 本章小结 / 58 第三项修炼 绩效改进 / 59 为什么要分析并解决问题 / 60 如何发现和界定绩效的问题 / 62 如何分析绩效问题的成因 / 64 如何改进绩效 / 78 本章小结 / 86 管理团队篇 第四项修炼 员工选评 / 88 为什么要管人 / 89 企业员工有什么特点 / 91 如何进行员工的分类 / 94 如何进行员工的选拔 / 95 面试时如何提问 / 98 如何进行员工的评估 / 102 如何和员工进行绩效沟通 / 104 本章小结 / 109 第五项修炼 员工培养 / 110 培养员工有必要吗 / 111 员工是如何学习的 / 113 如何教会员工一项新技能 / 118 新员工如何培养 / 121 老员工如何培养 / 132 如何针对工作不足进行沟通反馈 / 137 如何来做员工的思想教育工作 / 144 本章小结 / 150 第六项修炼 员工激励 / 151 什么是激励 / 152 为什么人可以被激励 / 154 激励的重点应该在哪里 / 159 如何用工作本身来激励员工 / 170 如何用团队氛围来激励员工 / 179 如何用成长发展来激励员工 / 187 如何用薪酬福利来激励员工 / 191 本章小结 / 198 管理协作篇 第七项修炼 辅佐上级 / 200 为什么要辅佐上级 / 201 辅佐好上级的前提是什么 / 203 如何和上级进行有效的工作沟通 / 210 什么是堵门理论 / 219 在非工作场合如何与上级沟通 / 220 上级为什么会讨厌你 / 221 企业里的“生存之道”是什么 / 224 本章小结 / 226 第八项修炼 跨部门协作 / 227 为什么要做好跨部门协作 / 228 促成跨部门协作的正确理念是什么 / 230 跨部门协作中的常见沟通问题有哪些 / 233 促成跨部门协作的常见方法有哪些 / 237 本章小结 / 244 管理自我篇（下） 第九项修炼 自我修炼 / 246 经理人就是领导者吗 / 247 修炼领导力的方式有哪些 / 259 领导者的关键特质有哪些 / 263 领导力修炼有哪些阶段 / 291 本章小结 / 300 后记 / 301 致谢 / 303 主要参考书目 / 304 ---------------------------8077040 - 上任第一年手记：新经理人的修炼--------------------------- 前言 春知 第一章 新官上任 面试—天时地利人和的考验2 定义新角色—建立联盟6 新任风暴—新经理绝不是新手经理10 第二章 团队管理 团队评估—为团队把脉19 获得团队认同—对症下药，以德服人22 重新定义团队—打造团队的一致性27 共启团队愿景—每个团队都有梦30 团队协同—释放团队最大的能量35 夏信 第三章 管理下属 招聘—不求最好，只求合适46 员工辅导—转身成为教练50 有效授权—授与收的艺术55 留住人才—其实不想走59 学会开人—请不合适的人离开63 使众人行—信任与尊重66 代际管理—点燃年轻员工69 第四章 向上管理 向上汇报—提升职场能见度78 成为老板的资源—修炼内外功83 让老板成为你的资源—站在巨人肩膀上86 秋行 第五章 项目管理 目标设定—先瞄准后射击94 OKR—敏捷团队的目标管理97 时间管理—精力都去哪儿了101 平行思维—统一当下思考的模式105 问题分析与解决—不做救火队长109 从计划到执行—目标与结果之间的桥梁114 第六章 跨团队协作 冲突解决—把矛盾当突破口122 团队对话—1+1>2127 沟通视窗—让阳光照进来130 情绪管理—做高情商领导者134 冬致 第七章 绩效管理 合理控制—不做甩手掌柜144 复盘—不重复交学费148 绩效评估—让卓越引领优秀152 绩效沟通反馈—着眼于未来发展155 第八章 人员激励 非物质激励—不花钱的胡萝卜164 物质激励—给火车头加满油168 负向激励—刚柔并济172 第九章 变革管理 拥抱变革—变革始于个人180 组织变革—成功适应变化183 个性领导力—陈北北的晋升188 第十章 四季更替 终身学习—培育学习型团队的土壤196 职业规划—遇见明天的自己200 |