| 作者 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| ISBN |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具--价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量并提升客户满意度。 本书添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化，希望帮助广大的中国企业动手绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。 |
| 目录 |
| 推荐序（詹姆斯沃麦克和丹琼斯） 译者序 序言 前言 第1章 起步 ∥ 1 什么是价值流图 ∥ 3 物料流和信息流 ∥ 6 选择一个产品系列 ∥ 7 价值流经理 ∥ 8 两种类型的改进 ∥ 10 使用价值流图 ∥ 11 第2章 现状图 ∥ 15 绘制现状图技巧 ∥ 17 绘制现状图 ∥ 20 到目前为止你学习到什么 ∥ 37 价值流的数据 ∥ 40 第3章 怎样使价值流“精益” ∥ 47 如何改善你们的价值流 ∥ 49 过量生产 ∥ 50 精益价值流的特征 ∥ 52 第4章 未来状态图 ∥ 67 未来状态图 ∥ 69 绘制理想状态图 ∥ 71 到目前为止我们的进展 ∥ 83 结论 ∥ 95 轮到你动手去画图了 ∥ 99 第5章 实现未来状态 ∥ 101 如何实现未来状态 ∥ 103 价值流计划 ∥ 107 价值流改善是管理层的责任 ∥ 114 结论 ∥ 120 附录A 价值流图标 ∥ 122 附录B TWI公司现状图 ∥ 126 附录C TWI公司未来状态图 ∥ 128 附录D 阿克米冲压公司的数据设定 ∥ 133 附录E 案例 ∥ 134 |