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| 丛书名 |
| 出版社 |
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| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 丰田生产方式帮助丰田公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平。 本书真实地展现了丰田生产方式的鼻祖大野耐一先生管理的核心理念，这也正是丰田生产方式产生的源头。所谓大道至简，这本朴实、易读的作品能够让我们更好地接近丰田生产方式的核心思想，更深刻地理解丰田生产方式的DNA：把必要的产品、必要的数量，在必要的时间以最低成本生产出来。 本书的最大意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到最原始、朴实的丰田生产方式，取其精华，去其糟粕，探索出适合我国国情的管理方法。 |
| 目录 |
| 推荐序 译者序 再版序言 初版序言 第1章 君子豹变 ∥ 1 第2章 出现错误，坦诚承认 ∥ 6 第3章 错觉降低效率 ∥ 10 第4章 失败要以眼见为实 ∥ 16 第5章 潜藏在常识中的错觉 ∥ 20 第6章 数学计算的误区 ∥ 24 第7章 不要害怕损失机会 ∥ 30 第8章 限量经营即低成本生产 ∥ 34 第9章 库存减少，半成品反增 ∥ 37 第10章 量产就是低成本的错觉 ∥ 43 第11章 无效率的动作不是工作 ∥ 48 第12章 农耕民族更偏好库存 ∥ 54 第13章 减产也可以提高生产率 ∥ 58 第14章 景气时也应该考虑合理化 ∥ 64 第15章 准时化生产 ∥ 67 第16章 丰田佐吉翁的“自化”思想 ∥ 71 第17章 以提高10倍以上的生产率为目标 ∥ 75 第18章 超级市场方式 ∥ 80 第19章 丰田独创的“看板方式” ∥ 84 第20章 从巴西工厂学来的换模锻造方法 ∥ 90 第21章 合乎道理才能称为“合理化” ∥ 96 第22章 机器应该能够随时被停止 ∥ 100 第23章 怎样以低成本生产 ∥ 104 第24章 不引进时下流行的机器人设备 ∥ 109 第25章 工作就是和下属比智慧 ∥ 114 第26章 没有主管的事务现场 ∥ 117 第27章 合理化要不断地进行 ∥ 121 第28章 困境激发智慧 ∥ 124 第29章 成为值得信赖的“亲人” ∥ 127 第30章 整理·整顿·清扫·清洁·教养 ∥ 131 第31章 改善应该按顺序进行 ∥ 136 第32章 可动率与稼动率 ∥ 145 第33章 生产技术与制造技术的差异 ∥ 150 第34章 成本计算的陷阱 ∥ 154 第35章 “豆沙馅饼”方式 ∥ 157 第36章 降低成本唯有依靠生产现场 ∥ 162 第37章 应以最短时间为标准时间 ∥ 168 |