| 作者 |
| 稻盛和夫 |
| 丛书名 |
| 稻盛和夫经营实录 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782105081019 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8078300 - 稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承--------------------------- 经营者要以爱诚之心为基础，用利他之心与人进行心灵相交，通过酒会等方式，确立人与人之间无比坚固的信赖关系，激发出每一个员工的事业心，无疑任何困难都是可以战胜的。 本书中稻盛智慧而又务实地回答了经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化，企业如何传承等十六个大问题。 ---------------------------8078594 - 稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展--------------------------- 本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何解决这些问题所进行的阐述；其中包括对长期计划、改变低收益、产品定价、贴牌加工、销售策略、重振公司、回收债务等方面的分析和指导。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8078300 - 稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承 - 9787111572138 - 机械工业出版社 - 定价 59 8078594 - 稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展 - 9787111572121 - 机械工业出版社 - 定价 59 ---------------------------8078300 - 稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承--------------------------- 推荐序 致良知之天理于事事物物 前言 有关本书的编辑 经营问答一 培养员工的理想方法是引导还是推动 ┆001 有问题要当场指出 ┆002 要在现场这一修罗场派上用场 ┆004 通过酒话会互相摸清脾性 ┆006 经营问答二 怎样使员工保持完成业务的高度积极性 ┆009 明确企业的目的和意义 ┆014 企业为了员工的幸福而存在 ┆017 经营问答三 怎样把自己的想法渗透给全体员工 ┆020 创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的 ┆021 率先垂范，努力传递自己的思想 ┆024 和员工相互讲述心里话（与美国干部的小插曲） ┆027 要培养受员工和顾客尊重的高尚人格，这十分重要 ┆031 经营问答四 怎样培养干部 ┆032 企业规模一变大，就无法看清全局 ┆034 把员工打造成自己的分身 ┆036 哲学是用于塑造“经营者”的 ┆037 把组织划分为可看清核算的最小单元 ┆038 就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识 ┆041 不是“全部委托”，而是让人“负起责任” ┆042 经营问答五 如何处置不称职的资深干部 ┆044 赢得员工信赖和信任之后，再决定怎样处置资深干部 ┆047 发动公司所有人，发起提高效益的运动 ┆052 经营问答六 如何对待不称职的经营人员，及如何对二把手授权 ┆054 人随着立场和时间的流逝而变化 ┆057 处理人的事情需要信赖关系 ┆059 应该问的是领导者自身在经营上付出的努力 ┆061 把二把手人格放在第一位 ┆062 有器量的人努力并可提升 ┆065 经营问答七 经营者应该发挥怎样的作用 ┆068 对经营者而言，这是一个层次很高的问题 ┆069 贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长 ┆070 以心目中的理想企业为目标 ┆073 攀登哪座山决定了人的活法 ┆076 经营问答八 董事挑选的基准是什么 ┆080 选拔董事，第一基准就是人品 ┆084 人是城堡、人是石墙 ┆088 “持续”让愚钝变非凡 ┆089 经营问答九 社长应该注意的事情是什么 ┆091 心中拥有判断、决策的基准 ┆092 承担无限的责任 ┆095 把自己的人格、意志注入企业 ┆095 为了员工，比任何人都勤奋工作 ┆096 培养高尚的人格 ┆096 经营问答十 怎样建设充满价值感、充实感的企业 ┆098 让员工充满价值感的企业 ┆104 积极性的原点是“参与意识” ┆106 描绘梦想的愿景，激发员工积极性 ┆107 强悍、刚毅兼具 ┆108 要谦虚，不要骄傲；以员工为师，积累经验 ┆110 身怀具有普遍性的哲学，磨炼思想与人格 ┆112 为了保证企业的长治久安，要提高利润 ┆112 经营问答十一 接班人的选拔基准及正确的接班方法 ┆114 独特的销售渠道 ┆118 独立核算的店铺运营能够培育人才 ┆118 让在现场受过锻炼的人成为接班人 ┆120 会计知识不可缺少 ┆121 让诚实的人做接班人 ┆122 爱惜您的儿子 ┆123 怎样在国外开展业务 ┆124 经营问答十二 作为第二任经营者，怎样做好事业的整改及继承 ┆125 趁着财务体质良好，应该进行关闭整合 ┆132 给离职的人充足的补助 ┆133 不能为了继承遗产而使业绩变差 ┆133 继承者继承大多数股份 ┆136 重视一线的女员工 ┆137 经营问答十三 为创业者不肯充分放权而烦恼 ┆140 第二代要承受的“矛盾” ┆143 被依靠的感觉激发员工的干劲 ┆146 用强大的领导力激起员工的勇气 ┆149 经营问答十四 关于经营家族企业的方法及公司分化 ┆152 首先要以“宽容之心”团结起来，优先恢复业绩 ┆156 不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组 ┆160 这是个相对的世界，自己改变了，对方也会改变 ┆162 经营问答十五 兄弟经营的企业如何继承事业 ┆165 不应该改变持股比例 ┆169 只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野 ┆173 经营问答十六 怎样使弟弟具备经营者意识（为了实现二人三足般的兄弟经营） ┆177 亲人待遇受企业蓝图左右 ┆180 把握人心（经营者要赢得尊敬） ┆181 螃蟹只会根据自己壳的大小打洞 ┆183 让亲人参与经营的难处 ┆185 如果可能的话，让弟弟到别处谋生 ┆190 ---------------------------8078594 - 稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展--------------------------- 推荐序 致良知之天理于事事物物 前言 有关本书的编辑 经营问答一 长期计划的可行性 ┆001 长期计划的陷阱 ┆004 擒贼搓绳式经营 ┆007 像尺蠖虫一样一步一步前进 ┆009 慎重且仔细地制订计划才是真正的冒险家 ┆012 比起长期计划，更重要的是“持续” ┆014 经营问答二 企业如何加强采购，改变低收益的现状 ┆015 回归到思考问题的原点 ┆023 一切都从“首先得想”开始 ┆025 采购方法无限多 ┆028 赚钱在采购 ┆032 经营问答三 应该如何定价，摆脱收益的恶化 ┆036 定价并不取决于材料成本，而是取决于客户认可的价值 ┆040 以客户愿意购买的最高价格销售 ┆042 “价值”是指客户认同的东西 ┆044 经营问答四 如何摆脱贴牌加工这种不利的地位 ┆045 把贴牌加工做彻底，从中透彻思考生存之道 ┆049 把相同的产品卖到其他企业，以达到稳定经营的目的 ┆055 经历严格的考验才有今天的京瓷 ┆057 彻底削减成本，当好贴牌加工角色 ┆060 在自己的技术、优势、特长的延长线上开拓新事业 ┆061 再结晶宝石和第二电电 ┆063 经营问答五 如何扩大市场份额 ┆068 彻底把自己当作佣人、跑腿的人 ┆079 以“坚忍”破除畏难意识 ┆081 客户的需求，您就应该去做 ┆084 对员工满怀感谢和关爱 ┆085 进行“顾问式销售” ┆087 追求扩大目前业务的市场份额 ┆089 经营问答六 排行第二的厂商的销售策略 ┆090 销售除了腿脚勤快别无他法 ┆093 经营的骨子里需要隐藏着斗争心 ┆094 经营问答七 导入阿米巴经营后，如何产生成果 ┆098 把有经营神经的人提拔进经营层 ┆104 向工匠讲述工作和人生的意义 ┆107 经营问答八 如何重振公司，使其不再持续亏损 ┆110 思考自己公司的优势 ┆121 不容乐观的社会结构变化及建筑行业的前景 ┆125 经营者要有预见性 ┆126 应该走还是留，伴随着这个决断的是意义和使命 ┆128 经营问答九 客户信誉不稳定，应该如何回收债务 ┆130 明确客户的支付条件的限度 ┆133 销售负有收款的责任 ┆135 向对方解释为何必须收款 ┆137 “监控”对方的公司 ┆139 察觉破产迹象后应该采取的行动 ┆140 经营问答十 为了企业生存，是否应该进入其他行业 ┆143 以“付出不亚于任何人的努力”多方位、多元化地开展事业 ┆153 彻底发挥特长，决不隔空飞子 ┆156 只要具备领导力，就能从事其他工作 ┆158 创办承包型风险企业 ┆161 经营问答十一 进军海外及拓展新事业的方法 ┆164 拥有独特的技术是在国外生产的第一道关口 ┆165 是否有能力出色的优秀人才派驻国外 ┆166 让精通语言的人辅佐 ┆167 使京瓷走向全球的“愚人战术” ┆168 没有受尊重的领导者，就没有主动的员工 ┆171 新事业要靠一技之长决一高下 ┆175 仅带着哲学来到第二电电 ┆177 经营问答十二 接受并购整合邀请的判断基准是什么 ┆181 为了在激流中脱颖而出，合并是正确的选择 ┆191 正确估算双方公司的价值 ┆192 确认延续在盛和塾所学的员工教育 ┆193 明确拿到出任二把手的承诺 ┆194 通过您的说明，填补薪资水平的差距 ┆194 经营问答十三 合并后的组织运营等问题 ┆196 在“对等精神”中苦苦挣扎的日式合并 ┆200 问题在于没有达成共识 ┆203 双方领导人要面对面把话讲清楚 ┆204 明确好合并后的形态再合并 ┆207 经营问答十四 为了设备投资筹集资金，是否考虑上市 ┆209 在自己公司内研究如何改良机器 ┆214 只要努力钻研，足以战胜拥有先进技术的其他公司 ┆217 自己培养技术人员，日日钻研创新，提升机器设备的性能 ┆219 高收益是一切的基础 ┆222 发掘工厂内隐藏的利润 ┆225 牢牢盯住渠道费用、销售费用 ┆226 |