| 作者 |
| 亨利·明茨伯格 约瑟夫·兰佩尔 詹姆斯·布赖恩·奎因 苏曼特拉·戈沙尔 布鲁斯·阿尔斯特兰德 |
| 丛书名 |
| 明茨伯格管理经典丛书 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782105089410 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8076659 - 战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）--------------------------- 本书从战略、力量、情境三个角度进行论述，介绍了战略的基本概念，组织构成的基本力量，在特定情境下讨论组织的战略管理等问题。书中的内容以战略管理的十大流派为主线，辅之以管理角色与组织管理的理论，为当今社会的组织战略问题进行了切合实际的讨论。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。情境部分则是讲所有的概念组合在各种不同的情境下的运用。明茨伯格对于战略概念、情境的剖析，与理论部分相得益彰。全书涵盖了当今战略课程中最重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。 ---------------------------8071944 - 管理和你想的不一样--------------------------- 谨献给所有具有独立思想的管理者！ 管理就是负起责任，有条不紊地推动变革，制订理性决策吗？ 错！ 《管理和你想的不一样》提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。这本书不乏趣味，令人醍醐灌顶的独到观点，助你透过混乱、矛盾、多姿多彩的管理万象，学会深入思考管理问题，打开思路并*终深入思考自己的管理风格，激发更具创造性的管理思维，推动更令人愉快、更具挑战性、*终能带来绩效的管理实践。 . ---------------------------8071195 - 战略历程(原书第2版)--------------------------- 几十年间，战略管理的研究成果可谓汗牛充栋，本书作为战略管理研究者的必读书，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼，不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图，引领读者去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作为第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。 ---------------------------8071039 - 拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病--------------------------- 在本书第一部分中，明茨伯格直面了医疗的迷思,包括：我们拥有一个医疗健康服务体系；这个体系正在走向失败；医疗健康服务体系可以通过英雄式领导力得以修复；医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复；医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算；医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复；可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题。在本书第二部分中，明茨伯格为医疗行业的组织做了诊断，包括医疗健康服务体系在组织上的分化、分割、整合。在本书第三部分中，明茨伯格为重塑医疗健康服务体系的核心部分提供了指导方针：管理、战略、组织、管理实践、规模、所有权和这个“体系”本身。 ---------------------------8071043 - 明茨伯格论管理--------------------------- 本书全方位地展现了明茨伯格在组织粘连、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为自下而上式管理学的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。而在这本涉及面甚广的文集中，他再次拓宽了自己的视野，不仅讨论了管理的职能，也对组织本身的职责以及它对社会的意义做了进一步的阐释。 ---------------------------8066350 - 管理者而非MBA--------------------------- 明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价，使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。 ---------------------------8065992 - 管理至简--------------------------- 本书是在作者所著《管理》一书的基础上，经过删减、浓缩而成的，是一本为管理者所著的管理经典，内容和管理实践息息相关。作者提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。 ---------------------------8066077 - 管理进行时--------------------------- 在本书中，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。 本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论： 2——领导力与社区力（communityship）2种品质的关系。 3——管理的3个维度（科学、艺术和技艺）。 3——管理的3个平台（信息、人事和行动）。 6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。 12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8065992 - 管理至简 - 9787111637677 - 机械工业出版社 - 定价 59 8066077 - 管理进行时 - 9787111643425 - 机械工业出版社 - 定价 79 8066350 - 管理者而非MBA - 9787111644088 - 机械工业出版社 - 定价 89 8071039 - 拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病 - 9787111657477 - 机械工业出版社 - 定价 79 8071043 - 明茨伯格论管理 - 9787111656388 - 机械工业出版社 - 定价 79 8071195 - 战略历程(原书第2版) - 9787111658009 - 机械工业出版社 - 定价 79 8071944 - 管理和你想的不一样 - 9787111398783 - 机械工业出版社 - 定价 69 8076659 - 战略过程：概念、情境与案例（原书第5版） - 9787111667636 - 机械工业出版社 - 定价 99 ---------------------------8076659 - 战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）--------------------------- 总序 前言 致谢 第一部分 战略 第1章 战略概述 /1 阅读材料1.1 5P战略 /2 阅读材料1.2 变革战略 /10 阅读材料1.3 什么是战略 /19 阅读材料1.4 对战略形成过程的思考 /26 第2章 战略家 /36 阅读材料2.1 管理者的工作 /38 阅读材料2.2 艺术家、工匠与技术专家 /55 阅读材料2.3 优秀管理者不做政策决策 /63 阅读材料2.4 领导者的新任务：创建学习型组织 /70 阅读材料2.5 礼赞中层管理者 /82 第3章 战略制定 /86 阅读材料3.1 企业战略定义 /88 阅读材料3.2 评价业务战略 /96 阅读材料3.3 战略意图 /106 阅读材料3.4 战略规划的真正价值 /111 第4章 战略分析 /117 阅读材料4.1 竞争力量如何塑造战略 /119 阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势 /128 阅读材料4.3 维系卓越业绩：承诺和能力 /132 阅读材料4.4 操纵竞争 /139 阅读材料4.5 通用战略 /144 阅读材料4.6 战略定位指南 /156 第5章 战略形成 /167 阅读材料5.1 好战略、坏战略 /169 阅读材料5.2 塑造战略 /175 阅读材料5.3 战略的决策制定观 /186 阅读材料5.4 本田效应 /190 第6章 战略变革 /201 阅读材料6.1 组织变革 /203 阅读材料6.2 聚合与剧变：管理组织演进的变速 /212 阅读材料6.3 逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /220 阅读材料6.4 变革的节奏 /226 第二部分 力量 第7章 认知 /235 阅读材料7.1 战略即认知 /236 阅读材料7.2 企业在注意力经济中的战略和结构 /240 阅读材料7.3 客观性的危险 /245 阅读材料7.4 通过“全面观察”形成战略思维 /247 第8章 组织 /250 阅读材料8.1 组织的建构 /251 阅读材料8.2 战略与组织规划 /270 阅读材料8.3 设计新的组织形式 /279 第9章 技术 /288 阅读材料9.1 定制化定制 /289 阅读材料9.2 避开新兴技术的陷阱 /295 阅读材料9.3 重塑商业模式 /303 第10章 合作 /312 阅读材料10.1 合作性竞争 /313 阅读材料10.2 建立联盟的目的 /318 阅读材料10.3 通过合作创造知识 /324 第11章 全球化 /330 阅读材料11.1 跨国界管理：新的组织反应 /331 阅读材料11.2 国际化背景中的全球化战略 /339 阅读材料11.3 全球化与服务离岸外包 /350 阅读材料11.4 全球化战略的七个谜团 /358 第12章 价值观 /364 阅读材料12.1 新的价值观、道德观及战略伦理 /365 阅读材料12.2 管理中的领导力 /370 阅读材料12.3 管理新宣言 /374 第三部分 情境 第13章 管理初创企业 /383 阅读材料13.1 创业型组织 /386 阅读材料13.2 新兴行业中的竞争战略 /396 阅读材料13.3 创业者如何制定有效战略 /400 第14章 管理成熟企业 /409 阅读材料14.1 机械型组织 /411 阅读材料14.2 成本动态：规模和经验效应 /428 阅读材料14.3 科层制的创新 /435 阅读材料14.4 如何开展企业创业 /441 第15章 管理专家 /447 阅读材料15.1 专业型组织 /448 阅读材料15.2 管理智力 /461 阅读材料15.3 平衡专业性服务企业 /469 阅读材料15.4 隐性领导力：专业人员管理指南 /478 第16章 管理创新 /484 阅读材料16.1 创新型组织 /486 阅读材料16.2 管理白色空间 /502 阅读材料16.3 开放式创新时代的战略 /508 阅读材料16.4 项目制企业的核心能力 /516 第17章 管理多元化 /523 阅读材料17.1 多元化组织 /524 阅读材料17.2 管理东西方大型企业集团 /537 阅读材料17.3 从竞争优势到公司战略 /543 第18章 管理变革 /554 阅读材料18.1 超越架构 /555 阅读材料18.2 组织适应性 /563 阅读材料18.3 战略创新和价值追求 /566 阅读材料18.4 没有战略，我们如何走向数字化 /571 阅读材料18.5 沉静管理 /577 阅读材料18.6 有效管理 /582 参考文献 /592 作者简介 /605 ---------------------------8071944 - 管理和你想的不一样--------------------------- 总序（肖知兴） 前言管理和你想的不一样 第1章管理的拼图/ 管理者好比乐队指挥 对待管理：认识需审慎 决策：不是你想的那样 管理理论的内涵和管理者的工作 管理与巫术 第2章意义管理/ 问题、问题、问题 埃森哲涌现出下一个胡扯商业用语冠军 管理箴言 主题：元素周期表的新元素 PPT是魔鬼 作为公共关系的规划 大道理的对立面也是正确的 流行语自动生成器 第3章管理的误导/ 没有领导者，只有领导力 来自角落办公室的谈话 明星经理人成就不了一家公司 成为英雄主义领导者的法则 天黑请下山 领导力与社群力 第4章管理的迷思/ 把外包者外包出去 识别管理时尚 关于管理的冥想 犯错乃人之常情 首席执行官：一些赌徒 第5章管理的格言/ 定律和法则之面面观 帕金森定律 需要做出改动的五大格言 管理者免不了剽窃” 第6章管理的大师？/ 管理者而非MBA 哈佛的工商末日硕士 商学院玩的把戏 第7章管理的异化/ 变革管理”是个矛盾说法 高级管理者不是厨师，而是烹饪的材料 循规蹈矩 回头来看：一个卓越的战略 现代寓言一则 让我们的这个维基的、世俗的、受伤的世界凋零？ 匠构战略 第8章谦恭地管理/ 我现在的工作是什么 致董事会的一封迟到很久的信 让每个人都提出点子这就是点子 沉静管理 无管理者的管理 致谢 ---------------------------8071195 - 战略历程(原书第2版)--------------------------- 总 序（肖知兴） 推荐序（刘 润） 译者序（魏 江） 前 言 第1章 战略管理概述/1 战略管理这头大象 第2章 设计学派/17 战略形成是一个孕育过程 第3章 计划学派/36 战略形成是一个程序化过程 第4章 定位学派/64 战略形成是一个分析过程 第5章 企业家学派/100 战略形成是一个构筑愿景的过程 第6章 认知学派/121 战略形成是一个心智过程 第7章 学习学派/143 战略形成是一个涌现过程 第8章 权力学派/187 战略形成是一个协商过程 第9章 文化学派/214 战略形成是一个集体思维过程 第10章 环境学派/234 战略形成是一个适应性过程 第11章 结构学派/245 战略形成是一个变革过程 第12章 结束语/279 完整的战略管理大象 参考文献/302 ---------------------------8071039 - 拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病--------------------------- 总 序（肖知兴） 推荐序（陈秋霖） 引言 第一部分 迷思 第1章 迷思1：我们拥有一个医疗健康服务体系/3 第2章 迷思2：医疗健康服务体系正在走向失败/6 来自成功的折磨/6 付出更多，得到更少？/8 第3章 迷思3：医疗健康服务机构，甚至整个医疗健康服务体系的问题，都可以通过更多的英雄式领导力得以解决/12 英雄式领导力的地位/13 英雄式领导人/15 其实最需要普通的领导者/15 第4章 迷思4：医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复/17 风尚、谬误和愚蠢/18 再造医疗健康服务/19 困惑时，就重组/21 不能摆脱真实市场时，就利用模拟市场/26 疯狂的兼并/28 关于规模的迷思/29 保住婴儿/34 第5章 迷思5：医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算/35 为了计算而分类和商品化/35 类别之外，跨类别，类别之下/36 关于测量的迷思/44 分析师，请先分析自己/54 第6章 迷思6：医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复/56 美国式竞争是可以仿效的榜样吗/56 波特和泰斯伯格关于竞争的“正确方式”/58 竞争必然会促进创新吗/60 这真的和竞争有关吗/62 竞争的成本/63 合作，而不是个体化/64 第7章 迷思7：可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题/65 赫茨林格关于医疗健康服务行业商业化的思考/66 商业化有损医疗健康服务/68 商业化并不会带来更好的结果/69 医疗之为天职/70 小结/73 第8章 迷思8和迷思9：总体而言，从效率和选择性的角度出发，医疗健康服务行业无疑应该属于私营部门，而从公平和经济性的角度出发，医疗健康服务行业无疑应该属于公共部门/75 大分歧？/76 超越粗糙与势利/78 为了提升质量和参与度，欢迎来到多元部门/79 多元部门的所有权和共有权/80 是多元部门、公共部门，还是私营部门/83 多元部门中的参与和社群/85 多元部门的封闭/87 第二部分 组织 第9章 分化/91 医疗健康服务行业的专业化参与者/91 医疗健康服务行业的四象限/92 医疗健康服务行业的实践/94 第10章 分割/99 不同专业实践之间的隔帘/99 将患者和人分离的被单/110 分割政府行政管理人员的围墙和楼板/113 第11章 整合/115 当心间隙/115 协调机制/119 组织形式/121 第三部分 重构 第12章 重构管理：超越“高层”，走向分布式管理/136 第13章 重构战略：探索，而非规划/139 第14章 重构组织：以协作超越竞争，以文化超越控制，以社区精神超越领导力/145 太多的分割/145 太多的控制/145 太多的领导力/146 太多的竞争/147 走向合作/148 走向社区精神/148 协作和社区精神需要的文化/151 第15章 重构管理实践：关怀在先，诊疗在后/152 嵌入管理的领导力/152 英雄式领导还是参与式管理/155 选择有缺点的管理者/157 共同管理/158 该由谁管理医疗健康服务机构/159 第16章 重构规模：超越经济，回归人本/165 第17章 重构所有权：让多元部门和共有权与公私部门并存/167 私营部门的角色/168 公共部门的角色/168 多元部门的角色/169 第18章 重构医疗：让整体大于部分之和/171 促进系统的观点/172 将整个医疗体系下载到每个部分中/177 通过沟通、协作和控制将各部分联结起来/183 实现合作自治/188 最后的话/189 作者及其背后的人/191 参考文献/194 ---------------------------8071043 - 明茨伯格论管理--------------------------- 总序 明茨伯格的背影 致谢 前言 我们的组织世界 第一部分 论管理 第1章 管理者的工作：传说与现实/4 管理工作的一些传说与现实/6 再谈对管理工作的基本描述/10 如何进行更有效的管理/16 第2章 塑造战略/19 战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式/21 战略不一定全都来自事前的深思熟虑，也可能是在实践中逐步形成的/23 有效战略以各种奇怪的方式形成/25 战略调整是极为短暂的剧烈变革/27 故此，战略管理指的是塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变/30 第3章 左脑规划，右脑管理/33 人类大脑的两个半球/35 源自右脑的管理/37 对左脑的启示/42 第4章 在管理中把分析和直觉结合起来/44 评《管理决策的新科学》/48 西蒙当前的直觉观/52 分析与直觉的长处及弱点/55 战略决策中分析扮演的角色/58 管理信息系统在信息处理中的角色/58 战略决策中规划（和规划者）的角色/61 第5章 培训管理者，而非MBA/63 申请者的输入/64 内容的生产/67 MBA的产出/72 第二部分 论组织 第6章 源起结构：组织的基本属性/78 组织各部分及员工/80 组织结构的本质/83 环境中的结构/86 组织的基本类型/89 第7章 创业家型组织/94 基本结构/94 创业家型组织的环境/96 创业家型组织里战略的形成/98 与创业家型组织有关的一些问题/104 第8章 机械化组织/106 基本结构/107 机械化组织的外界条件/111 工具式机械化组织和封闭系统式机械组织/112 与机械化组织有关的若干问题/114 机械化组织的战略形成/116 第9章 多元化组织/123 基本的事业部制结构/124 形成多元化组织的条件/128 向多元化组织演变的各个阶段/130 与多元化组织有关的一些问题/132 第10章 专业化组织/139 基本结构/139 专业化组织的形成条件/145 专业化组织的战略形成/146 与专业化组织有关的一些问题/151 第11章 创新型组织/156 基本结构/158 创新型组织产生的条件/165 创新型组织的战略形成/168 与创新型组织有关的一些问题/173 第12章 意识形态和教会型组织/176 组织意识形态的发展/178 教会型组织/181 教会型组织的形式/183 覆盖在传统组织上的意识形态/184 第13章 政治和政治型组织/188 组织里的政治/189 组织中的政治博弈/190 政治型组织的形式/192 政治型组织的生命周期/194 传统组织结构中的政治/196 政治在组织中的职能角色/198 第14章 结构之外：有效组织的力量和形式/203 汇总与分解/204 七巧板和积木/204 形式和力量/205 组织结构/208 结合/213 转化/217 矛盾/218 能力/224 后记：组织的生命周期模型/225 第三部分 论我们的组织社会 第15章 该由谁来控制企业/243 “企业国有化”/246 “企业民主化”/247 “给予管制”/251 “向企业施压”/252 “信任企业”/253 “忽视企业”/256 “诱使企业”/257 “归权于股东”/258 结论：倘若鞋子合脚……/262 第16章 谈谈“效率”这个脏字眼/265 第17章 由于管理，社会变得难以管理/269 注释/300 附记/313 参考文献/319 译者后记/321 ---------------------------8066350 - 管理者而非MBA--------------------------- 致中国读者 总 序 （肖知兴） 译 者 序 （杨 斌） 作 者 序 导言/1 第一部分 MBA之非 第1章 错误的人/9 第2章 错误的方式/20 第3章 错误的后果之一 教育过程的堕落/68 第4章 错误的后果之二 管理实践的堕落/80 第5章 错误的后果之三 公司组织的堕落/120 第6章 错误的后果之四 社会制度的堕落/143 第7章 新的MBA模式吗/164 第二部分 培养管理者 第8章 实践中的管理开发/199 第9章 发展管理教育/239 第10章 培养管理者之一 IMPM项目/277 第11章 培养管理者之二 五种心模/294 第12章 培养管理者之三 在岗位上学习/315 第13章 培养管理者之四 学习的影响/335 第14章 培养管理者之五 革新的扩散/362 第15章 发展真正的管理学院/379 参考文献/417 关于作者/437 ---------------------------8065992 - 管理至简--------------------------- 总 序（肖知兴） 推荐序一（包政） 推荐序二（施炜） 译 者 序（冯云霞） 前 言 第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 / 1 某些让人清醒的现实/3 管理应被当成实践而不是专业/7 管理不仅仅是变革/10 第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 / 13 认识和再认识/14 互联网的影响/26 可以正常计算出来的混乱/29 第3章 管理信息、人员和行动：管理模式 / 31 一次扮演好一个角色/32 管理模型概述/33 制订计划和时间安排/34 信息层面/35 行动层面/51 面面俱到的管理/58 第4章 林林总总的管理：管理的多样性 / 63 管理：一次只做一件事/64 管理的外部环境/65 组织特性/67 管理中突如其来的压力/70 从事管理工作的人/71 管理手段/81 超越管理者身份进行管理/89 第5章 管理难题：难以摆脱的管理之谜 / 97 肤浅综合征/98 规划的难题/99 分解之迷局/101 联结的困惑/104 授权的两难/109 绩效评估的神秘/111 秩序的迷局/114 控制的悖论/116 对信心加以控制/118 行动的模糊性/119 变革的迷局/121 最终的难题/123 第6章 有效管理：了解管理的本质 / 125 关于有效管理者的诸多品质/126 管理者并非完人/128 不幸的各类组织/129 快乐地管理各类组织/134 甄选有效管理者/146 评估管理的有效性/148 培养管理者的有效性/152 自然地管理/157 作者简介 / 161 致谢 / 163 参考文献 / 165 ---------------------------8066077 - 管理进行时--------------------------- 致读者 总序 前言 第1章 管理先行 / 1 管理怎么了/2 29天的管理/5 深深植根于管理和团体精神中的领导力/9 管理实践/10 管理的时代并非变幻莫测/14 博采众长/16 第2章 动态管理 / 19 管理特征，今昔对比/20 互联网对管理的影响/37 可测的混乱实属正常/44 第3章 管理模型 / 46 问题何在/49 寻找一个通用的模型/50 模型概述/52 管理职位上的人员/53 构思工作框架/53 安排工作日程/54 借助信息进行管理/55 全方位的沟通/56 单位内部的控制/60 用人管理/66 与组织外的人员联系/78 直接管理行动/85 全面管理/94 跨角色管理/97 第4章 难以述说的管理多样化 / 102 外部背景/108 文化背景/108 部门/109 组织背景/111 职位背景/114 现时背景/122 管理时尚/123 个人背景/124 个人的管理风格/127 管理工作的态度/141 新任管理者/153 勉强的管理者/155 融合一切的态度和目标/156 非管理者的管理/157 最大化管理/159 参与型管理/160 共担型管理/161 分配型管理/162 支持型管理/164 最小化管理/165 第5章 无法回避的管理难题 / 167 思考难题/169 信息难题/178 人事难题/190 行动难题/197 综合难题/202 我的难题/204 第6章 有效管理 / 205 不幸管理的组织之家/208 幸福管理的组织之家/216 选举、评估、发展有效的管理者/230 自然管理/243 附录 管理8日谈 / 247 |