| 作者 |
| 史蒂文·海恩斯 杨楠楠 李凯东 陈新涛 萧饭饭 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782105061654 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------5828736 - 产品经理装备书（原书第2版）--------------------------- 产品经理有着极为广泛的职业背景和专业方向--市场、财务、物理、工程、计算机科学、英语、哲学、心理学、绘画艺术 ，但是没有一张文凭是产品管理。基于这种情况，市场上一直有个未被满足的需求，即一本全面系统的百科全书式产品经理的工具书，而《产品经理装备书》正是这样一本每个产品经理和致力于成为产品经理的人都需要的装备书，本书就像士兵的武器一样重要。 通过介绍全新的产品管理生命周期（PMLC）模型，本书为你提供了作为一名优秀产品经理所需的知识、工具和洞察力。本书有四个模块：模块1--产品管理的基础；模块2 --通过将市场成为你的主要关注点来形成洞察力和制定战略；模块3 --产品旅程的起点：新产品开发流程；模块4--继续这段旅程：上市后的产品管理。作为一本工具手册，本书还在每章章末提供了实用且有效的提升产品管理经验值的问题（共有200多个），以及20个模板供读者参考。 本书包含大量对高效产品管理不可或缺的最佳实践和极富启发性的提示。由实践者为实践者而写的《产品经理装备书》解释了： ●如何选择和验证开发哪个产品； ●如何计划有利润地创建和销售产品； ●如何开发和上市这些产品； ●一旦上市后如何管理这些产品； ●如何谨慎地从市场上退出并用新产品替代； ●如何在组织内所有产品间高效地分配投资。 《产品经理装备书》完整地体现了产品管理的一切。如果你正在致力于成功而有利润地营销和管理产品和服务，不管你在哪家公司、在哪个行业工作，这部全面系统的装备书是必须拥有的。 ---------------------------8071720 - 数据产品经理：实战进阶--------------------------- . 内容简介 这是一部全面讲解数据产品经理核心知识体系的著作。12位作者大多来自国内的知名企业，涉及不同的行业，让本书拥有了更广泛的视角，能帮助读者从不同的角度去了解数据产品经理如何在数据、产品、运营、市场等多个方面产生价值。本书的最终目的是让读者全面了解数据产品经理的工作内容、系统掌握数据产品的核心知识体系，快速实现从入门到进阶的突破。 全书一共11章，重点讲解了数据产品经理应该掌握的11个核心知识点，可以概括为四个部分。 第一部分 基础知识（第1章） 首先介绍了数据产品的定义、组成、分类，其次介绍了数据产品经理的分类和能力模型，最后介绍了数据产品经理的招聘、应聘和面试。 第二部分 通用能力（第2~3章） 讲解了数据产品经理应该具备的数据分析能力和项目运作能力（产品路线图）。 第三部分 数据管理（第4~9章） 依次讲解了数据埋点、数据中台、数据指标体系、A/B测试、数据管理、数据服务等知识点，涵盖数据采集、治理、应用、能力输出的整个链条。 第四部分 策略产品（第10~11章） 重点讲解了搜索系统和用户画像等策略产品相关的知识。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 5828736 - 产品经理装备书（原书第2版） - 9787111563853 - 机械工业出版社 - 定价 99 8071720 - 数据产品经理：实战进阶 - 9787111662396 - 机械工业出版社 - 定价 89 ---------------------------5828736 - 产品经理装备书（原书第2版）--------------------------- 译者序 前言 践行你所宣传的：一个关于史蒂文·海恩斯的案例分析 序言 对一门偶然性职业的简介 引言 001 一门偶然的职业 001 每个人都来自于不同的职业 001 商业上的格氏解剖学 003 你应该如何使用本书 005 从大量的对标和经验中获取 005 产品管理的剖析 006 发展中的职业 007 从王者中区分出王者 009 安全的旅途 012 模块1 产品管理的基础 013 模块1介绍 013 第1章 何为产品管理 015 问题1：什么是产品 016 问题2：什么是管理 023 问题3：什么是产品管理 027 问题4：产品管理如何改变企业 028 小结：为什么产品管理很重要 032 提高你的产品管理经验值 033 第2章 产品总体规划 036 产品总体规划的目的 036 产品总体规划的格式 039 产品总体规划的价值 039 保证沟通的持续性 041 产品总体规划的基本结构 041 跨职能产品团队和组织信息 046 产品绩效及其他事项 047 市场数据 049 资源及工具 050 产品管理图书馆 051 小结 051 提高你的产品管理经验值 052 第3章 领导力：创造影响力 053 你一直在舞台上 055 保持冷静，即使你的头发着了火 056 转变 056 领导行为和心态 058 经验开发 062 如何提高你的技能及经验 063 小结 064 提高你的产品管理经验值 064 第4章 跨职能产品团队：完成任务 066 跨职能团队的定义 066 定义：纪律文化068 团队成员069 治疗职能失调的团队072 跨职能产品团队的构建模块073 团队成员074 多元文化产品团队的问题075 产品团队的责任076 跨职能产品团队成员的类型076 明确角色和职责077 职能支持计划078 整个产品生命周期的团队成员079 跨职能团队在国际舞台上081 跨职能团队的领导力082 小结082 提高你的产品管理经验值083 第5章 解决问题与制定决策：接下来做什么 085 决策的重要性 085 制定决策与解决问题 086 一个关于决策的案例分析 088 决策技巧 092 分析瘫痪与理性忽视 096 用直觉来决策 097 商业智能 098 小结 099 提高你的产品管理经验值 099 第6章 产品经理的财务：计分 101 企业的语言 101 基本财务报表 102 利润表 103 资产负债表 105 现金流量 109 揭秘贴现现金流量 110 产品经理的财务计划 111 管理业务 115 小结 121 提高你的产品管理经验值 122 模块2 通过使市场成为你的主要关注点来建立洞察力和制定战略 123 模块2介绍 123 第7章 竞技场和玩家：分析行业和竞争 127 成为专家 128 什么是行业 128 行业分类 129 透视行业演变 131 开展行业研究 132 获得额外的数据 137 处理信号 139 竞争环境 140 竞争定位 141 获得优势：性能很重要 141 你公司里的竞争情报 142 你世界里的竞争情报 143 竞争情报中的道德 144 和你竞争的究竟是谁 145 竞争对手的SWOT 146 竞争对手如何完成他们所做的事情 147 最后的分析 153 小结 154 提升你的产品管理经验值 154 第8章 通过理解客户需求和市场细分找寻可征服的市场 157 常见的细分依据：客户需求 158 如何细分市场 159 市场细分与营销组合 161 目标市场的描述 162 他们不知道他们所不知道的 163 计划和实施客户拜访 167 客户之声 171 使用角色（或客户特征）确定需求 173 你的研究战略 175 小结 175 提升你的产品管理经验值 176 第9章 准备设定你的里程标志：从产品经理角度开展预测 178 预测基础 179 预测是一项跨职能的任务 181 验证市场和需求潜力 181 预测是建立在对未来的信心之上 184 验证假设和应用客户偏好 185 我们真正能做到多少？获得市场份额估算 185 案例学习：预测 187 销售预测 191 制订有效的销售预测 192 需求计划 193 案例结论 194 小结 196 提升你的产品管理经验值 196 第10章 产品战略计划：转折点 198 战略是变动的连续体 199 使用通用的战略 200 制定战略好比解决难题 200 瀑布效应 201 产品经理的动态战略 203 你世界里的战略 203 产品业务：战略规划模型 204 小结 226 提升你的产品管理经验值 226 模块3 产品旅程的起点：新产品开发流程 229 模块3介绍 229 流程的限制和好处 231 通用的阶段-关卡模型 232 流程是线性的，但市场并非如此 233 新产品计划速度适当的重要性 234 更快并不总是更好，但也无害 235 完美执行的价值 236 第11章 小题大做：概念阶段 238 基本流程 238 构思：什么是好主意 239 实验和发现 242 产品项目分类 242 机会分类 243 往下看产品管道 246 产品管理作为一个分组的机会 248 怎么办机会的价值主张 249 通过定位陈述明确你的身份 252 定位意味着制造差异化 254 缩小范围：选择机会 254 管理被拒绝的机会 256 确保批准进入下一阶段：概念审查 256 小结 257 提升你的产品管理经验值 258 第12章 真的具有商机吗？可行性评估 260 使用职能支持计划明确角色、责任和产出 263 市场职能支持计划（营销计划） 267 产品研发/IT/系统职能支持计划 268 财务职能支持计划 269 客服职能支持计划 270 销售职能支持计划 271 运营职能支持计划 271 供应链职能支持计划 273 法务、监管或合规性职能支持计划 273 生产职能支持计划 273 国际（全球化）职能支持计划 274 资源计划和总结 275 可行性阶段的文档演化 278 用来监控产品未来表现的计划 279 原型的威力 280 可行性阶段的决策矩阵 281 阶段性审查：可行性 282 小结 285 提升你的产品管理经验值 285 第13章 外观就是一切：定义和设计产品 287 定义产品的文档 290 管理需求 293 需求的优先级次序 304 检查与同行审查 305 需求管理和产品生命周期 306 演变的产品设计 307 将产品定义与捆绑产品建立联系 308 自制与外购对比 308 自制与外购的对比分析：举例 309 倒计时开始：上市计划 311 倒计时：如何达到上市目标 312 成功上市计划的其他参数 314 为识别将来的生命周期状态设定条件 314 退出计划 315 产品定义阶段评审 316 小结 317 提升你的产品管理经验值 318 第14章 为产品投资辩护：商业案例 320 商业案例的目的 321 好的商业案例的特征 321 活动和定序 322 商业案例的编制 324 商业案例的结构 324 商业案例的启动 331 案例研究：创建一个商业案例 332 商业案例的样例 334 总结评论 341 小结 342 提升你的产品管理经验值 342 第15章 齿轮同步：产品的营销计划 344 产品的营销计划是职能支持计划 345 有组织性 345 营销计划通常从战略开始 348 建立历史性的营销概要 349 评估营销组合 353 营销计划的概况 354 根据现实的营销计划建立团队 356 营销计划中必需的部分 356 销售支持和培训项目 362 小结 365 提升你的产品管理经验值 366 第16章 产品开发期间的执行和监督 367 产品经理在开发阶段的角色 369 产品经理担当引导者、合伙人和协调者 370 真理和同情心 370 产品经理必须了解执行过程以及能缓解冲突 371 用如何的问题浮现冲突 372 快速开发产品 372 进度跟踪 374 频繁地更新状态是至关重要的 376 管理项目计划有助于管理风险 376 额外的项目管理工具 379 进度的验证非常重要 380 产品测试 382 Beta测试 383 产品文档 384 管理范围和预算的变动 385 管理变更：决定取舍和优先级 387 开发阶段的评审和核查清单 390 小结 391 提升你的产品管理经验值 391 第17章 导入产品和策划上市 395 上市过程的基准测试结果 396 产品上市阶段的流程 397 高管需要领导重要的产品上市 400 确定市场窗口 401 同步你的文档（商业案例、营销计划和上市计划） 402 评估市场测试和Beta测试 403 产品可获得性等级评定 403 提供足够的销售培训 404 销售目标和酬劳 405 确保营销宣传册、网站都已准备好，并整合促销计划 405 行业或市场分析师安排覆盖范围 407 确保分销渠道能销售和交付产品 407 确保运营系统的准备 409 内部上市的准备 409 必须制定和准备跟踪上市指标 410 风险管理 411 建议举办或不举办上市活动 411 公告 412 上市核查清单 413 小结 414 提升你的产品管理经验值 414 模块4 继续这段旅程：上市后的产品管理 417 模块4介绍 417 第18章 上市后的审计结果 419 上市后审计 420 使用公正的审计人员 421 确保获得经验教训 426 输-赢审计 426 小结 428 提升你的产品管理经验值 429 第19章 上市后的战略绩效分析 430 经营业务 431 测量产品绩效的重要性 432 产品业务战略模型 433 收集数据 436 评估数据：你的产品到底发生了什么 445 领导一个跨职能产品团队 457 小结 459 提升你的产品管理经验值 459 第20章 上市后的战略组合管理 462 通过一张可执行的整体路线图来掌控产品 465 基于价值的定价战略 469 设计项目以广告、推广和教育客户 474 选择接触目标客户的最佳渠道，提高客户访问量 481 选择最好的途径并且制订行动计划 483 整合产品业务战略组合中的其他方面 485 小结 491 提升你的产品管理经验值 492 第21章 产品组合生命周期的管理 494 消除一些关于产品组合管理的谜团 495 什么是产品组合生命周期管理 497 参考组合模型 498 产品组合管理的理想工作架构 499 产品组合生命周期的模型 500 方法论 502 考虑目前的产品 503 新产品导入模块中的产品项目 506 计划中的产品 507 创建你自己的产品组合模型 507 做出产品组合的决策 509 可获得的数据是关键 510 小结 511 提高你的产品管理经验值 511 第22章 够了！终止那些产品吧 513 产品终止的障碍 514 产品终止的决定 515 产品终止文档 515 跨职能团队 516 其他类型的终止 517 产品终止通知 518 小结 520 提高你的产品管理经验值 520 模块5 产品管理专业化 523 模块5介绍 523 第23章 规划你的职业生涯 525 这全取决于你 526 职业生涯战略 527 你目前在哪里 527 评估知识、技能和经验 528 职业行动计划 533 你的应用学习项目 534 小结 535 第24章 产品管理的管理与组织架构建立 536 组织起来 537 领导产品管理 539 组织架构转型 541 辅导产品经理 555 模块6 产品经理的工具箱 559 客户拜访计划模板 560 职能支持计划模板 561 机会陈述模板 563 产品定位陈述模板 564 竞争对手分析档案 565 商业案例模板 570 产品战略模板 579 产品营销计划模板 582 产品上市模板 591 产品终止的概述 595 产品总体规划概述 596 产品需求文档指南和模板 599 术语表 603 ---------------------------8071720 - 数据产品经理：实战进阶--------------------------- 赞誉 序一 序二 作者简介 前言 第1章 全面认识数据产品经理001 1.1 什么是数据产品001 1.1.1 数据产品定义002 1.1.2 数据产品组成002 1.1.3 数据产品类型003 1.1.4 数据产品衡量004 1.2 数据产品详解005 1.2.1 用户数据产品005 1.2.2 商用数据产品010 1.2.3 企业数据产品015 1.3 数据产品经理能力模型021 1.3.1 产品经理能力021 1.3.2 数据专业能力022 1.3.3 软能力023 1.3.4 不同级别的能力要求023 1.4 数据产品经理分类026 1.4.1 平台型026 1.4.2 应用型027 1.4.3 策略型028 1.5 数据产品经理的应聘与招聘029 1.5.1 如何应聘029 1.5.2 如何招聘031 1.6 数据产品相关案例035 1.6.1 商用数据产品研究案例——Domo035 1.6.2 数据产品经理面试案例045 第2章 数据分析方法论053 2.1 数据分析的基础流程054 2.2 有价值的数据结论055 2.2.1 什么是有价值的数据结论055 2.2.2 怎样得到有价值的数据结论056 2.2.3 得到数据结论的案例057 2.3 数据分析基础方法058 2.3.1 全链路分析058 2.3.2 组成因子分解061 2.3.3 影响因子拆解062 2.3.4 枚举法063 2.4 数据分析方法使用案例068 2.4.1 案例一：多种分析方法寻找增长点068 2.4.2 案例二：找到对公司有价值的需求点071 第3章 产品路线图078 3.1 制定产品战略目标079 3.1.1 产品愿景079 3.1.2 产品目标080 3.1.3 产品路线图082 3.1.4 产品迭代计划与任务083 3.2 收集并整理需求083 3.2.1 用户/客户反馈083 3.2.2 竞品分析084 3.2.3 销售人员和客户服务人员084 3.2.4 行业分析085 3.2.5 头脑风暴085 3.2.6 数据反馈086 3.3 确定优先级086 3.3.1 价值与复杂度模型087 3.3.2 加权评分087 3.3.3 KANO模型088 3.3.4 SWOT分析088 3.3.5 四象限分析法089 3.4 规划路线图091 3.5 我们是如何进行路线图规划的092 第4章 数据埋点体系096 4.1 数据埋点概述096 4.1.1 什么是埋点096 4.1.2 埋点的意义097 4.1.3 埋点的类型097 4.2 如何做好埋点098 4.2.1 目标收集098 4.2.2 字典管理100 4.2.3 埋点管理平台100 4.3 埋点技术102 4.3.1 JavaScript埋点102 4.3.2 App埋点103 4.3.3 埋点技术的选择104 第5章 数据中台105 5.1 数据中台是什么105 5.1.1 数据中台的由来105 5.1.2 中台的彷徨107 5.1.3 中台是一种企业战略107 5.1.4 中台是战略下的组织协同108 5.1.5 中台是技术与业务的综合体109 5.1.6 数据中台下的数据产品经理109 5.2 数据中台的产品形态110 5.2.1 统一指标平台110 5.2.2 统一标签平台111 5.2.3 可视化报表平台112 5.2.4 智慧营销平台112 5.2.5 数据中台产品的产品思维113 5.3 如何构建数据中台114 5.3.1 定战略114 5.3.2 改组织115 5.3.3 深业务117 5.3.4 做统一117 5.3.5 享服务120 5.3.6 业务评价下的数据中台120 5.3.7 黄埔军校式的数据中台122 第6章 数据指标体系123 6.1 数据指标体系的概念与价值124 6.1.1 什么是数据指标体系124 6.1.2 数据指标体系的价值125 6.2 数据指标的分类127 6.2.1 指标的类型127 6.2.2 数据指标的类型128 6.3 数据指标体系的建设136 6.3.1 数据指标体系设计原则136 6.3.2 数据指标体系建设的方法与步骤139 6.4 数据指标在各行业的应用150 6.4.1 电子商务150 6.4.2 内容文娱151 6.4.3 在线教育153 第7章 A/B测试系统搭建155 7.1 A/B测试简介155 7.1.1 A/B测试起源155 7.1.2 A/B测试特点156 7.1.3 A/B测试场景157 7.2 A/B测试流程158 7.2.1 试验需求洞察158 7.2.2 试验需求发起159 7.2.3 试验方案设计160 7.2.4 试验需求落实160 7.2.5 试验效果分析161 7.3 A/B测试系统设计161 7.3.1 A/B测试系统核心功能162 7.3.2 A/B测试系统设计方案165 7.3.3 A/B测试系统设计要点173 7.4 A/B测试案例分析175 7.4.1 奥巴马竞选总统175 7.4.2 商品详情页相似推荐176 7.5 A/B测试经验建议181 7.5.1 培养驱动文化181 7.5.2 自研或第三方工具182 第8章 数据管理183 8.1 数据的类型和主要特点183 8.1.1 数据的类型183 8.1.2 三类数据的主要特点和差异184 8.1.3 业务数据有数据管理吗185 8.2 主数据管理186 8.2.1 主数据管理概述186 8.2.2 主数据管理四要素188 8.2.3 业务输入191 8.2.4 主数据管理产品化解决方案192 8.3 元数据管理197 8.3.1 元数据管理概述197 8.3.2 元数据管理标准202 8.3.3 元数据管理解决方案206 第9章 数据服务215 9.1 数据服务概述215 9.1.1 什么是数据服务215 9.1.2 为什么要做数据服务216 9.1.3 数据服务的利益相关者218 9.2 基于标准指标的数据服务219 9.2.1 API服务220 9.2.2 API服务的用户路径223 9.2.3 指标池服务223 9.3 基于Hive表的数据服务224 9.3.1 可视化模式224 9.3.2 开放平台自定义SQL模式224 9.3.3 两种数据服务的对比226 9.4 相关问题226 9.4.1 局限性与挑战226 9.4.2 数据内容227 9.4.3 公共维度228 9.4.4 选表逻辑229 9.4.5 数据安全230 9.4.6 权限控制230 9.5 数据服务构想231 第10章 策略产品详解：以搜索系统为例233 10.1 策略产品经理的前世今生233 10.1.1 策略产品经理定义234 10.1.2 策略产品经理的思维体系235 10.1.3 一个策略产品的小需求236 10.2 策略产品经理常用思维方式和分析方法237 10.2.1 策略产品经理常用的思维方式238 10.2.2 策略产品经理常用的分析方法241 10.3 如何维持搜索系统的迭代和运转245 10.3.1 从整体架构入手245 10.3.2 从用户需求入手254 10.3.3 从具体问题入手256 10.3.4 从业务发展入手257 10.4 搜索产品案例实践257 第11章 用户画像263 11.1 用户画像概述263 11.1.1 用户画像的基本概念264 11.1.2 标签的类型265 11.1.3 标签生命周期管理266 11.2 用户画像从0到100的构建思路267 11.2.1 用户画像从0到1的构建思路267 11.2.2 用户画像从1到100的构建思路271 11.3 单个用户标签的做法274 11.3.1 用户标签的生产流程概述274 11.3.2 不同公司的标签生产重点276 11.4 标签案例一：算法标签的一般生产流程277 11.4.1 标签定义分析278 11.4.2 用户行为获取（特征探查）278 11.4.3 模型设计279 11.5 标签案例二：加入内容标签的用户标签生产流程281 11.5.1 标签定义分析281 11.5.2 内容标签制作282 11.5.3 用户标签模型设计289 11.6 用户画像的效果验收292 11.6.1 算法指标验收292 11.6.2 分布验证292 11.6.3 交叉验证293 11.6.4 抽样评测293 11.7 做好标签系统需要注意的事项294 11.7.1 做好标签系统的MVP测试机制294 11.7.2 时间在用户标签中的用法296 11.7.3 问题解答297 后记 一个老数据人的杂谈299 |