| 作者 |
| 史蒂文·海恩斯 韩瞳 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782105061622 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------5828736 - 产品经理装备书（原书第2版）--------------------------- 产品经理有着极为广泛的职业背景和专业方向--市场、财务、物理、工程、计算机科学、英语、哲学、心理学、绘画艺术 ，但是没有一张文凭是产品管理。基于这种情况，市场上一直有个未被满足的需求，即一本全面系统的百科全书式产品经理的工具书，而《产品经理装备书》正是这样一本每个产品经理和致力于成为产品经理的人都需要的装备书，本书就像士兵的武器一样重要。 通过介绍全新的产品管理生命周期（PMLC）模型，本书为你提供了作为一名优秀产品经理所需的知识、工具和洞察力。本书有四个模块：模块1--产品管理的基础；模块2 --通过将市场成为你的主要关注点来形成洞察力和制定战略；模块3 --产品旅程的起点：新产品开发流程；模块4--继续这段旅程：上市后的产品管理。作为一本工具手册，本书还在每章章末提供了实用且有效的提升产品管理经验值的问题（共有200多个），以及20个模板供读者参考。 本书包含大量对高效产品管理不可或缺的最佳实践和极富启发性的提示。由实践者为实践者而写的《产品经理装备书》解释了： ●如何选择和验证开发哪个产品； ●如何计划有利润地创建和销售产品； ●如何开发和上市这些产品； ●一旦上市后如何管理这些产品； ●如何谨慎地从市场上退出并用新产品替代； ●如何在组织内所有产品间高效地分配投资。 《产品经理装备书》完整地体现了产品管理的一切。如果你正在致力于成功而有利润地营销和管理产品和服务，不管你在哪家公司、在哪个行业工作，这部全面系统的装备书是必须拥有的。 ---------------------------8071120 - 策略产品经理实践--------------------------- . 内容简介 这是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。策略产品经理是产品经理领域的一个细分的新兴岗位，正在逐渐成为产品经理岗位的核心。 作者在策略产品领域有多年的经验，不仅从0到1主导过30余个产品项目，而且经理了一个产品从日活3500万到日活过亿的全过程，经验非常丰富，本书得到了行业里多位产品专家的高度评价。 本书共一共6章： 第1章从宏观的角度对策略产品经理的定义、分类、职责、发展前景、工作内容等做了全面介绍，帮助新人全面认识这岗位； 第2章首先讲解了内容推荐以及推荐系统的基础知识，然后详细讲解了各种不同形式的内容产品的推荐策略； 第3-5章深入地讲解了策略产品经理能力模型中最核心的评估能力，包括主观评估、多变量数据分析和ABtest技能，这3项能力是项目评估的3个重要组成部分； 第6章通过案例分析的方式针对7种常见的策略产品相关的问题给出了解决方案，同时总结了其中的“术”，有非常大的实践参考价值。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 5828736 - 产品经理装备书（原书第2版） - 9787111563853 - 机械工业出版社 - 定价 99 8071120 - 策略产品经理实践 - 9787111657347 - 机械工业出版社 - 定价 79 ---------------------------5828736 - 产品经理装备书（原书第2版）--------------------------- 译者序 前言 践行你所宣传的：一个关于史蒂文·海恩斯的案例分析 序言 对一门偶然性职业的简介 引言 001 一门偶然的职业 001 每个人都来自于不同的职业 001 商业上的格氏解剖学 003 你应该如何使用本书 005 从大量的对标和经验中获取 005 产品管理的剖析 006 发展中的职业 007 从王者中区分出王者 009 安全的旅途 012 模块1 产品管理的基础 013 模块1介绍 013 第1章 何为产品管理 015 问题1：什么是产品 016 问题2：什么是管理 023 问题3：什么是产品管理 027 问题4：产品管理如何改变企业 028 小结：为什么产品管理很重要 032 提高你的产品管理经验值 033 第2章 产品总体规划 036 产品总体规划的目的 036 产品总体规划的格式 039 产品总体规划的价值 039 保证沟通的持续性 041 产品总体规划的基本结构 041 跨职能产品团队和组织信息 046 产品绩效及其他事项 047 市场数据 049 资源及工具 050 产品管理图书馆 051 小结 051 提高你的产品管理经验值 052 第3章 领导力：创造影响力 053 你一直在舞台上 055 保持冷静，即使你的头发着了火 056 转变 056 领导行为和心态 058 经验开发 062 如何提高你的技能及经验 063 小结 064 提高你的产品管理经验值 064 第4章 跨职能产品团队：完成任务 066 跨职能团队的定义 066 定义：纪律文化068 团队成员069 治疗职能失调的团队072 跨职能产品团队的构建模块073 团队成员074 多元文化产品团队的问题075 产品团队的责任076 跨职能产品团队成员的类型076 明确角色和职责077 职能支持计划078 整个产品生命周期的团队成员079 跨职能团队在国际舞台上081 跨职能团队的领导力082 小结082 提高你的产品管理经验值083 第5章 解决问题与制定决策：接下来做什么 085 决策的重要性 085 制定决策与解决问题 086 一个关于决策的案例分析 088 决策技巧 092 分析瘫痪与理性忽视 096 用直觉来决策 097 商业智能 098 小结 099 提高你的产品管理经验值 099 第6章 产品经理的财务：计分 101 企业的语言 101 基本财务报表 102 利润表 103 资产负债表 105 现金流量 109 揭秘贴现现金流量 110 产品经理的财务计划 111 管理业务 115 小结 121 提高你的产品管理经验值 122 模块2 通过使市场成为你的主要关注点来建立洞察力和制定战略 123 模块2介绍 123 第7章 竞技场和玩家：分析行业和竞争 127 成为专家 128 什么是行业 128 行业分类 129 透视行业演变 131 开展行业研究 132 获得额外的数据 137 处理信号 139 竞争环境 140 竞争定位 141 获得优势：性能很重要 141 你公司里的竞争情报 142 你世界里的竞争情报 143 竞争情报中的道德 144 和你竞争的究竟是谁 145 竞争对手的SWOT 146 竞争对手如何完成他们所做的事情 147 最后的分析 153 小结 154 提升你的产品管理经验值 154 第8章 通过理解客户需求和市场细分找寻可征服的市场 157 常见的细分依据：客户需求 158 如何细分市场 159 市场细分与营销组合 161 目标市场的描述 162 他们不知道他们所不知道的 163 计划和实施客户拜访 167 客户之声 171 使用角色（或客户特征）确定需求 173 你的研究战略 175 小结 175 提升你的产品管理经验值 176 第9章 准备设定你的里程标志：从产品经理角度开展预测 178 预测基础 179 预测是一项跨职能的任务 181 验证市场和需求潜力 181 预测是建立在对未来的信心之上 184 验证假设和应用客户偏好 185 我们真正能做到多少？获得市场份额估算 185 案例学习：预测 187 销售预测 191 制订有效的销售预测 192 需求计划 193 案例结论 194 小结 196 提升你的产品管理经验值 196 第10章 产品战略计划：转折点 198 战略是变动的连续体 199 使用通用的战略 200 制定战略好比解决难题 200 瀑布效应 201 产品经理的动态战略 203 你世界里的战略 203 产品业务：战略规划模型 204 小结 226 提升你的产品管理经验值 226 模块3 产品旅程的起点：新产品开发流程 229 模块3介绍 229 流程的限制和好处 231 通用的阶段-关卡模型 232 流程是线性的，但市场并非如此 233 新产品计划速度适当的重要性 234 更快并不总是更好，但也无害 235 完美执行的价值 236 第11章 小题大做：概念阶段 238 基本流程 238 构思：什么是好主意 239 实验和发现 242 产品项目分类 242 机会分类 243 往下看产品管道 246 产品管理作为一个分组的机会 248 怎么办机会的价值主张 249 通过定位陈述明确你的身份 252 定位意味着制造差异化 254 缩小范围：选择机会 254 管理被拒绝的机会 256 确保批准进入下一阶段：概念审查 256 小结 257 提升你的产品管理经验值 258 第12章 真的具有商机吗？可行性评估 260 使用职能支持计划明确角色、责任和产出 263 市场职能支持计划（营销计划） 267 产品研发/IT/系统职能支持计划 268 财务职能支持计划 269 客服职能支持计划 270 销售职能支持计划 271 运营职能支持计划 271 供应链职能支持计划 273 法务、监管或合规性职能支持计划 273 生产职能支持计划 273 国际（全球化）职能支持计划 274 资源计划和总结 275 可行性阶段的文档演化 278 用来监控产品未来表现的计划 279 原型的威力 280 可行性阶段的决策矩阵 281 阶段性审查：可行性 282 小结 285 提升你的产品管理经验值 285 第13章 外观就是一切：定义和设计产品 287 定义产品的文档 290 管理需求 293 需求的优先级次序 304 检查与同行审查 305 需求管理和产品生命周期 306 演变的产品设计 307 将产品定义与捆绑产品建立联系 308 自制与外购对比 308 自制与外购的对比分析：举例 309 倒计时开始：上市计划 311 倒计时：如何达到上市目标 312 成功上市计划的其他参数 314 为识别将来的生命周期状态设定条件 314 退出计划 315 产品定义阶段评审 316 小结 317 提升你的产品管理经验值 318 第14章 为产品投资辩护：商业案例 320 商业案例的目的 321 好的商业案例的特征 321 活动和定序 322 商业案例的编制 324 商业案例的结构 324 商业案例的启动 331 案例研究：创建一个商业案例 332 商业案例的样例 334 总结评论 341 小结 342 提升你的产品管理经验值 342 第15章 齿轮同步：产品的营销计划 344 产品的营销计划是职能支持计划 345 有组织性 345 营销计划通常从战略开始 348 建立历史性的营销概要 349 评估营销组合 353 营销计划的概况 354 根据现实的营销计划建立团队 356 营销计划中必需的部分 356 销售支持和培训项目 362 小结 365 提升你的产品管理经验值 366 第16章 产品开发期间的执行和监督 367 产品经理在开发阶段的角色 369 产品经理担当引导者、合伙人和协调者 370 真理和同情心 370 产品经理必须了解执行过程以及能缓解冲突 371 用如何的问题浮现冲突 372 快速开发产品 372 进度跟踪 374 频繁地更新状态是至关重要的 376 管理项目计划有助于管理风险 376 额外的项目管理工具 379 进度的验证非常重要 380 产品测试 382 Beta测试 383 产品文档 384 管理范围和预算的变动 385 管理变更：决定取舍和优先级 387 开发阶段的评审和核查清单 390 小结 391 提升你的产品管理经验值 391 第17章 导入产品和策划上市 395 上市过程的基准测试结果 396 产品上市阶段的流程 397 高管需要领导重要的产品上市 400 确定市场窗口 401 同步你的文档（商业案例、营销计划和上市计划） 402 评估市场测试和Beta测试 403 产品可获得性等级评定 403 提供足够的销售培训 404 销售目标和酬劳 405 确保营销宣传册、网站都已准备好，并整合促销计划 405 行业或市场分析师安排覆盖范围 407 确保分销渠道能销售和交付产品 407 确保运营系统的准备 409 内部上市的准备 409 必须制定和准备跟踪上市指标 410 风险管理 411 建议举办或不举办上市活动 411 公告 412 上市核查清单 413 小结 414 提升你的产品管理经验值 414 模块4 继续这段旅程：上市后的产品管理 417 模块4介绍 417 第18章 上市后的审计结果 419 上市后审计 420 使用公正的审计人员 421 确保获得经验教训 426 输-赢审计 426 小结 428 提升你的产品管理经验值 429 第19章 上市后的战略绩效分析 430 经营业务 431 测量产品绩效的重要性 432 产品业务战略模型 433 收集数据 436 评估数据：你的产品到底发生了什么 445 领导一个跨职能产品团队 457 小结 459 提升你的产品管理经验值 459 第20章 上市后的战略组合管理 462 通过一张可执行的整体路线图来掌控产品 465 基于价值的定价战略 469 设计项目以广告、推广和教育客户 474 选择接触目标客户的最佳渠道，提高客户访问量 481 选择最好的途径并且制订行动计划 483 整合产品业务战略组合中的其他方面 485 小结 491 提升你的产品管理经验值 492 第21章 产品组合生命周期的管理 494 消除一些关于产品组合管理的谜团 495 什么是产品组合生命周期管理 497 参考组合模型 498 产品组合管理的理想工作架构 499 产品组合生命周期的模型 500 方法论 502 考虑目前的产品 503 新产品导入模块中的产品项目 506 计划中的产品 507 创建你自己的产品组合模型 507 做出产品组合的决策 509 可获得的数据是关键 510 小结 511 提高你的产品管理经验值 511 第22章 够了！终止那些产品吧 513 产品终止的障碍 514 产品终止的决定 515 产品终止文档 515 跨职能团队 516 其他类型的终止 517 产品终止通知 518 小结 520 提高你的产品管理经验值 520 模块5 产品管理专业化 523 模块5介绍 523 第23章 规划你的职业生涯 525 这全取决于你 526 职业生涯战略 527 你目前在哪里 527 评估知识、技能和经验 528 职业行动计划 533 你的应用学习项目 534 小结 535 第24章 产品管理的管理与组织架构建立 536 组织起来 537 领导产品管理 539 组织架构转型 541 辅导产品经理 555 模块6 产品经理的工具箱 559 客户拜访计划模板 560 职能支持计划模板 561 机会陈述模板 563 产品定位陈述模板 564 竞争对手分析档案 565 商业案例模板 570 产品战略模板 579 产品营销计划模板 582 产品上市模板 591 产品终止的概述 595 产品总体规划概述 596 产品需求文档指南和模板 599 术语表 603 ---------------------------8071120 - 策略产品经理实践--------------------------- 前言 第1章 全面认识策略产品经理001 1.1 策略产品经理的定义001 1.2 策略产品经理的分类与职责004 1.2.1 策略产品经理vs功能产品经理004 1.2.2 策略产品经理的三种类型及其职责008 1.3 策略产品经理的职业前景011 1.4 策略产品经理的工作内容013 1.4.1 团队配置：策略团队的工作分工013 1.4.2 个人配置：策略产品经理的日常工作内容019 1.5 对策略产品经理的认识024 1.6 本章小结028 第2章 内容型产品的推荐策略029 2.1 推荐策略初探029 2.1.1 内容推荐定义030 2.1.2 推荐系统的指标体系034 2.1.3 推荐系统的极限037 2.2 推荐系统的基础知识038 2.2.1 推荐模型的基础知识038 2.2.2 树状结构与网状树形结构041 2.2.3 分类/标签体系设计的基本原则042 2.2.4 精确率和召回率的理解方式049 2.3 三种不同形式内容型产品的推荐策略050 2.3.1 PGC产品的内容推荐策略050 2.3.2 连载类内容的推荐策略052 2.3.3 社区的内容推荐策略056 2.4 本章小结062 第3章 主观评估：科学的“玄学”063 3.1 主观评估的分类和常用手段064 3.1.1 为什么需要主观评估064 3.1.2 主观评估的三个特点066 3.1.3 主观评估的两种常用手段067 3.2 主观评估的方法论072 3.2.1 主观评估的三条关键准则072 3.2.2 用户价值观和平台价值观的关系076 3.2.3 抽样方法和置信区间的计算方法077 3.3 项目实例：有监督模型的通用分类器标注流程083 3.3.1 标准制定流程中的“求同存异”085 3.3.2 样本标注的标准流程088 3.3.3 模型训练与汇报模板090 3.3.4 实际工作中的关键节点及决策091 3.4 耐心等待“信号”出现093 3.5 本章小结096 第4章 多变量数据分析：数据的基石097 4.1 数据分析的基本方法论099 4.1.1 确认问题101 4.1.2 拆解问题101 4.1.3 验证假设并寻找原因103 4.1.4 形成数据报告108 4.2 描述型统计量和统计学小知识111 4.2.1 描述型统计量的九值、三图、一表111 4.2.2 策略产品经理需要了解的三个统计学知识122 4.3 策略产品经理的SQL技能与常见分析案例126 4.3.1 SQL极简入门127 4.3.2 数据分析案例：男性向/女性向漫画Top10计算132 4.4 本章小结136 第5章 A/B测试：因果性的“钥匙”137 5.1 A/B测试的定义与应用139 5.1.1 A/B测试的背景139 5.1.2 A/B测试的定义和分类143 5.1.3 A/B测试上线流程147 5.2 假设检验的思想与基本方法151 5.2.1 原命题与逆否命题151 5.2.2 假设检验：先提出需要检验的假设，再收集证据152 5.2.3 A/B测试中的内部效度156 5.3 A/B测试在实际工作中的使用指南161 5.3.1 A/B测试中的收益预估165 5.3.2 分流均匀性检验和小样本问题170 5.3.3 A/B测试的5个操作误区171 5.3.4 A/B测试的两种局限性173 5.4 本章小结174 第6章 策略产品经理项目实践175 6.1 策略方案设计的基本原则176 6.1.1 策略产品经理的“术”176 6.1.2 如何定义策略理想态184 6.1.3 策略产品经理的软素质186 6.2 “芝麻信用分”等社交资本的设计思路188 6.2.1 简单社交资本与复杂社交资本188 6.2.2 复杂社交资本的“道”和“术”189 6.2.3 复杂社交资本设计中的关键节点190 6.3 主观评估之职级评定问题193 6.3.1 对内指标和对外指标的“道”和“术”193 6.3.2 理想态的定义：职级评估问题195 6.3.3 职级评估问题的关键节点196 6.4 如何度量100年内最佳体育教练201 6.4.1 关于全局对内指标201 6.4.2 “最好教练”的理想态是什么203 6.4.3 使用ELO等级分进行数值设计205 6.5 内容型产品中，什么是优质内容207 6.5.1 什么是优质内容208 6.5.2 是否应该推荐优质内容209 6.5.3 “天使价值观”与“恶魔价值观”的人性选择题211 6.6 内容稀缺性的度量方法213 6.6.1 基于用户画像的度量214 6.6.2 基于A/B测试实验的度量216 6.7 内容型产品中关于评论的策略设计218 6.7.1 评论区的理想态是什么218 6.7.2 前置型策略设计220 6.7.3 后置型策略设计221 6.8 策略模型的构造法数值设计223 6.8.1 找到因子和因子的关系224 6.8.2 设计曲线的理想形状226 6.8.3 构造法设计公式的迭代思路228 6.9 本章小结229 |