| 作者 |
| 史蒂文·海恩斯 方军 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782105061622 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------5828736 - 产品经理装备书（原书第2版）--------------------------- 产品经理有着极为广泛的职业背景和专业方向--市场、财务、物理、工程、计算机科学、英语、哲学、心理学、绘画艺术 ，但是没有一张文凭是产品管理。基于这种情况，市场上一直有个未被满足的需求，即一本全面系统的百科全书式产品经理的工具书，而《产品经理装备书》正是这样一本每个产品经理和致力于成为产品经理的人都需要的装备书，本书就像士兵的武器一样重要。 通过介绍全新的产品管理生命周期（PMLC）模型，本书为你提供了作为一名优秀产品经理所需的知识、工具和洞察力。本书有四个模块：模块1--产品管理的基础；模块2 --通过将市场成为你的主要关注点来形成洞察力和制定战略；模块3 --产品旅程的起点：新产品开发流程；模块4--继续这段旅程：上市后的产品管理。作为一本工具手册，本书还在每章章末提供了实用且有效的提升产品管理经验值的问题（共有200多个），以及20个模板供读者参考。 本书包含大量对高效产品管理不可或缺的最佳实践和极富启发性的提示。由实践者为实践者而写的《产品经理装备书》解释了： ●如何选择和验证开发哪个产品； ●如何计划有利润地创建和销售产品； ●如何开发和上市这些产品； ●一旦上市后如何管理这些产品； ●如何谨慎地从市场上退出并用新产品替代； ●如何在组织内所有产品间高效地分配投资。 《产品经理装备书》完整地体现了产品管理的一切。如果你正在致力于成功而有利润地营销和管理产品和服务，不管你在哪家公司、在哪个行业工作，这部全面系统的装备书是必须拥有的。 ---------------------------7955026 - 知识产品经理手册：付费产品版--------------------------- . 付费知识产品是在互联网中，媒体、内容出版、教育融合而成的新物种。有了工业、服务经济和互联网的产品经验，再加上从传媒、图书、教育延续而来的行业特征，知识产品这个新物种变得不那么陌生。本书不仅对知识产品的设计和生产进行了深入的解析，还描述了知识产品经理应有的素养，它是一本知识产品打磨指南，是一本真正意义上的知识产品化实战手册。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 5828736 - 产品经理装备书（原书第2版） - 9787111563853 - 机械工业出版社 - 定价 99 7955026 - 知识产品经理手册：付费产品版 - 9787111597445 - 机械工业出版社 - 定价 59 ---------------------------5828736 - 产品经理装备书（原书第2版）--------------------------- 译者序 前言 践行你所宣传的：一个关于史蒂文·海恩斯的案例分析 序言 对一门偶然性职业的简介 引言 001 一门偶然的职业 001 每个人都来自于不同的职业 001 商业上的格氏解剖学 003 你应该如何使用本书 005 从大量的对标和经验中获取 005 产品管理的剖析 006 发展中的职业 007 从王者中区分出王者 009 安全的旅途 012 模块1 产品管理的基础 013 模块1介绍 013 第1章 何为产品管理 015 问题1：什么是产品 016 问题2：什么是管理 023 问题3：什么是产品管理 027 问题4：产品管理如何改变企业 028 小结：为什么产品管理很重要 032 提高你的产品管理经验值 033 第2章 产品总体规划 036 产品总体规划的目的 036 产品总体规划的格式 039 产品总体规划的价值 039 保证沟通的持续性 041 产品总体规划的基本结构 041 跨职能产品团队和组织信息 046 产品绩效及其他事项 047 市场数据 049 资源及工具 050 产品管理图书馆 051 小结 051 提高你的产品管理经验值 052 第3章 领导力：创造影响力 053 你一直在舞台上 055 保持冷静，即使你的头发着了火 056 转变 056 领导行为和心态 058 经验开发 062 如何提高你的技能及经验 063 小结 064 提高你的产品管理经验值 064 第4章 跨职能产品团队：完成任务 066 跨职能团队的定义 066 定义：纪律文化068 团队成员069 治疗职能失调的团队072 跨职能产品团队的构建模块073 团队成员074 多元文化产品团队的问题075 产品团队的责任076 跨职能产品团队成员的类型076 明确角色和职责077 职能支持计划078 整个产品生命周期的团队成员079 跨职能团队在国际舞台上081 跨职能团队的领导力082 小结082 提高你的产品管理经验值083 第5章 解决问题与制定决策：接下来做什么 085 决策的重要性 085 制定决策与解决问题 086 一个关于决策的案例分析 088 决策技巧 092 分析瘫痪与理性忽视 096 用直觉来决策 097 商业智能 098 小结 099 提高你的产品管理经验值 099 第6章 产品经理的财务：计分 101 企业的语言 101 基本财务报表 102 利润表 103 资产负债表 105 现金流量 109 揭秘贴现现金流量 110 产品经理的财务计划 111 管理业务 115 小结 121 提高你的产品管理经验值 122 模块2 通过使市场成为你的主要关注点来建立洞察力和制定战略 123 模块2介绍 123 第7章 竞技场和玩家：分析行业和竞争 127 成为专家 128 什么是行业 128 行业分类 129 透视行业演变 131 开展行业研究 132 获得额外的数据 137 处理信号 139 竞争环境 140 竞争定位 141 获得优势：性能很重要 141 你公司里的竞争情报 142 你世界里的竞争情报 143 竞争情报中的道德 144 和你竞争的究竟是谁 145 竞争对手的SWOT 146 竞争对手如何完成他们所做的事情 147 最后的分析 153 小结 154 提升你的产品管理经验值 154 第8章 通过理解客户需求和市场细分找寻可征服的市场 157 常见的细分依据：客户需求 158 如何细分市场 159 市场细分与营销组合 161 目标市场的描述 162 他们不知道他们所不知道的 163 计划和实施客户拜访 167 客户之声 171 使用角色（或客户特征）确定需求 173 你的研究战略 175 小结 175 提升你的产品管理经验值 176 第9章 准备设定你的里程标志：从产品经理角度开展预测 178 预测基础 179 预测是一项跨职能的任务 181 验证市场和需求潜力 181 预测是建立在对未来的信心之上 184 验证假设和应用客户偏好 185 我们真正能做到多少？获得市场份额估算 185 案例学习：预测 187 销售预测 191 制订有效的销售预测 192 需求计划 193 案例结论 194 小结 196 提升你的产品管理经验值 196 第10章 产品战略计划：转折点 198 战略是变动的连续体 199 使用通用的战略 200 制定战略好比解决难题 200 瀑布效应 201 产品经理的动态战略 203 你世界里的战略 203 产品业务：战略规划模型 204 小结 226 提升你的产品管理经验值 226 模块3 产品旅程的起点：新产品开发流程 229 模块3介绍 229 流程的限制和好处 231 通用的阶段-关卡模型 232 流程是线性的，但市场并非如此 233 新产品计划速度适当的重要性 234 更快并不总是更好，但也无害 235 完美执行的价值 236 第11章 小题大做：概念阶段 238 基本流程 238 构思：什么是好主意 239 实验和发现 242 产品项目分类 242 机会分类 243 往下看产品管道 246 产品管理作为一个分组的机会 248 怎么办机会的价值主张 249 通过定位陈述明确你的身份 252 定位意味着制造差异化 254 缩小范围：选择机会 254 管理被拒绝的机会 256 确保批准进入下一阶段：概念审查 256 小结 257 提升你的产品管理经验值 258 第12章 真的具有商机吗？可行性评估 260 使用职能支持计划明确角色、责任和产出 263 市场职能支持计划（营销计划） 267 产品研发/IT/系统职能支持计划 268 财务职能支持计划 269 客服职能支持计划 270 销售职能支持计划 271 运营职能支持计划 271 供应链职能支持计划 273 法务、监管或合规性职能支持计划 273 生产职能支持计划 273 国际（全球化）职能支持计划 274 资源计划和总结 275 可行性阶段的文档演化 278 用来监控产品未来表现的计划 279 原型的威力 280 可行性阶段的决策矩阵 281 阶段性审查：可行性 282 小结 285 提升你的产品管理经验值 285 第13章 外观就是一切：定义和设计产品 287 定义产品的文档 290 管理需求 293 需求的优先级次序 304 检查与同行审查 305 需求管理和产品生命周期 306 演变的产品设计 307 将产品定义与捆绑产品建立联系 308 自制与外购对比 308 自制与外购的对比分析：举例 309 倒计时开始：上市计划 311 倒计时：如何达到上市目标 312 成功上市计划的其他参数 314 为识别将来的生命周期状态设定条件 314 退出计划 315 产品定义阶段评审 316 小结 317 提升你的产品管理经验值 318 第14章 为产品投资辩护：商业案例 320 商业案例的目的 321 好的商业案例的特征 321 活动和定序 322 商业案例的编制 324 商业案例的结构 324 商业案例的启动 331 案例研究：创建一个商业案例 332 商业案例的样例 334 总结评论 341 小结 342 提升你的产品管理经验值 342 第15章 齿轮同步：产品的营销计划 344 产品的营销计划是职能支持计划 345 有组织性 345 营销计划通常从战略开始 348 建立历史性的营销概要 349 评估营销组合 353 营销计划的概况 354 根据现实的营销计划建立团队 356 营销计划中必需的部分 356 销售支持和培训项目 362 小结 365 提升你的产品管理经验值 366 第16章 产品开发期间的执行和监督 367 产品经理在开发阶段的角色 369 产品经理担当引导者、合伙人和协调者 370 真理和同情心 370 产品经理必须了解执行过程以及能缓解冲突 371 用如何的问题浮现冲突 372 快速开发产品 372 进度跟踪 374 频繁地更新状态是至关重要的 376 管理项目计划有助于管理风险 376 额外的项目管理工具 379 进度的验证非常重要 380 产品测试 382 Beta测试 383 产品文档 384 管理范围和预算的变动 385 管理变更：决定取舍和优先级 387 开发阶段的评审和核查清单 390 小结 391 提升你的产品管理经验值 391 第17章 导入产品和策划上市 395 上市过程的基准测试结果 396 产品上市阶段的流程 397 高管需要领导重要的产品上市 400 确定市场窗口 401 同步你的文档（商业案例、营销计划和上市计划） 402 评估市场测试和Beta测试 403 产品可获得性等级评定 403 提供足够的销售培训 404 销售目标和酬劳 405 确保营销宣传册、网站都已准备好，并整合促销计划 405 行业或市场分析师安排覆盖范围 407 确保分销渠道能销售和交付产品 407 确保运营系统的准备 409 内部上市的准备 409 必须制定和准备跟踪上市指标 410 风险管理 411 建议举办或不举办上市活动 411 公告 412 上市核查清单 413 小结 414 提升你的产品管理经验值 414 模块4 继续这段旅程：上市后的产品管理 417 模块4介绍 417 第18章 上市后的审计结果 419 上市后审计 420 使用公正的审计人员 421 确保获得经验教训 426 输-赢审计 426 小结 428 提升你的产品管理经验值 429 第19章 上市后的战略绩效分析 430 经营业务 431 测量产品绩效的重要性 432 产品业务战略模型 433 收集数据 436 评估数据：你的产品到底发生了什么 445 领导一个跨职能产品团队 457 小结 459 提升你的产品管理经验值 459 第20章 上市后的战略组合管理 462 通过一张可执行的整体路线图来掌控产品 465 基于价值的定价战略 469 设计项目以广告、推广和教育客户 474 选择接触目标客户的最佳渠道，提高客户访问量 481 选择最好的途径并且制订行动计划 483 整合产品业务战略组合中的其他方面 485 小结 491 提升你的产品管理经验值 492 第21章 产品组合生命周期的管理 494 消除一些关于产品组合管理的谜团 495 什么是产品组合生命周期管理 497 参考组合模型 498 产品组合管理的理想工作架构 499 产品组合生命周期的模型 500 方法论 502 考虑目前的产品 503 新产品导入模块中的产品项目 506 计划中的产品 507 创建你自己的产品组合模型 507 做出产品组合的决策 509 可获得的数据是关键 510 小结 511 提高你的产品管理经验值 511 第22章 够了！终止那些产品吧 513 产品终止的障碍 514 产品终止的决定 515 产品终止文档 515 跨职能团队 516 其他类型的终止 517 产品终止通知 518 小结 520 提高你的产品管理经验值 520 模块5 产品管理专业化 523 模块5介绍 523 第23章 规划你的职业生涯 525 这全取决于你 526 职业生涯战略 527 你目前在哪里 527 评估知识、技能和经验 528 职业行动计划 533 你的应用学习项目 534 小结 535 第24章 产品管理的管理与组织架构建立 536 组织起来 537 领导产品管理 539 组织架构转型 541 辅导产品经理 555 模块6 产品经理的工具箱 559 客户拜访计划模板 560 职能支持计划模板 561 机会陈述模板 563 产品定位陈述模板 564 竞争对手分析档案 565 商业案例模板 570 产品战略模板 579 产品营销计划模板 582 产品上市模板 591 产品终止的概述 595 产品总体规划概述 596 产品需求文档指南和模板 599 术语表 603 ---------------------------7955026 - 知识产品经理手册：付费产品版--------------------------- 推荐语 推荐序：激活自我，让知识为自我赋能（陈春花） 第一篇 知识产品是什么 第一章通过产品理解互联网知识经济 3 互联网上媒体、内容出版和教育的融合 6 半成品：知识产品独特的特征 10 互联网属性：付费知识产品的根本属性 13 丰饶：知识产品背后的新逻辑 17 第二章五种热门知识产品形态 23 樊登读书会：它的产品是什么 25 樊登读书会：社群是它的产品吗 28 付费知识产品的五种产品形态 30 产品形态之一：全年订阅专栏 33 产品形态之二：小专栏 38 产品形态之三：讲座课程 43 产品形态之四：线上营 46 产品形态之五：付费社区 49 第三章从专栏开始：付费知识产品的演进 57 第一种演变可能：减少专栏的频次或深度 59 第二种演变可能：从专栏到录播课 65 第三种演变可能：从音频专栏到视频课程 72 第四种演变可能：从专栏到付费社区 79 第五种演变可能：从专栏到线上营 82 第六种演变可能：从专栏到图书音频解读 87 第二篇知识产品如何做 第四章从内容到服务：知识产品设计五要素 93 知识产品设计要素之一：边生产边发布 96 知识产品设计要素之二：增加服务的比重 100 知识产品设计要素之三：强化参与感 104 知识产品设计要素之四：引导用户行动 108 知识产品设计要素之五：促进用户间的互动 113 第五章内容准备：如何做图书音频解读 119 图书音频解读是什么 120 图书音频解读三步：读书、撰稿、讲述 123 如何撰写图书音频解读的讲述文稿 128 附录5A 深度阅读法：整体泛读、逐字精读、重点深读 135 第六章音频与人：如何用音频讲述知识 145 音频适合承载什么样的知识 146 人走到台前带来平等化表达 152 为知识音频准备内容的小技巧 156 第七章架构设计：课表的沟通力 159 课表的基本功能 161 课表的内容组织 166 一个课表 169 课表与内容结构 172 课表与内容模板 175 学习者的自制课表 177 第八章内容产品：向出版业学习 181 畅销书 183 长销书 192 文库本 194 傻瓜书 199 第九章用户视角：如何选择知识产品 211 从学习角度出发，把知识产品分成四类 212 知识产品选择的三个原则 216 知识产品选择的四个陷阱 220 第三篇知识产品经理素养 第十章知识产品经理的核心技能 227 知识生产中的角色：知识IP + 知识产品经理 228 知识产品经理的技能之一：品牌定位 237 知识产品经理的技能之二：产品策划 239 知识产品经理的技能之三：产品生产 241 第十一章知识产品经理的思维模式 249 思维模式之一：先标准化，然后改进 250 思维模式之二：精益创业 254 思维模式之三：快速迭代 258 思维模式之四：第一性原理 265 |