| 作者 |
| 穆胜 李祖滨 汤鹏 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782103231720 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8079615 - 人力资源效能--------------------------- 数字时代正在推动人力资源专业的重大变革，人力资源效能（human resource efficiency，简称“人效”）就是这场变革的关键词。无论是打造组织能力之需，还是顺应数据化专业之势，都要求HR关注人效。全书共有6章。第一章给出了三个基础模型，分别说明了人力资源专业体系的静态结构、组织能力产生的动态过程、人力资源政策选择的标准。这是全书展开论述的底层逻辑。第二章通过严谨循证，详细解释了什么是真正的人效，论证了人效的重要性，并给出了找出本企业需要关注的人效的方法。第三章提出了人力资源管理应该走向人力资源经营，并基于人效的逻辑给出了人力资源战略决策的方法。第四章基于人力资源经营价值链，将人力资源战略展开为人力资源战略地图，开始化战略为行动。第五章基于人力资源战略地图，将地图的内容转化为人力资源效能仪表盘，开始化行动为数据。第六章给出了五个人效提升的空间，这也是前几章的理念方法落地的局部应用场景。 ---------------------------8077293 - 人效冠军：高质量增长的先锋--------------------------- 中国经济早已进入“新常态”，不断倒逼中国企业从高速增长转向高质量增长。然而，企业高质量增长在我国还远远不是“常态”，超过半数的中国企业仍然深陷“粗放”这一泥潭：只关注销售额，认为有了销售额就有了一切；忽视精细化的数据统计，甚至自身的经营分析数据都很模糊；想要高质量地发展，却又无从下手…… 人效是反映企业增长质量的关键指针，持续追求并保持高人效是卓越企业基业长青的秘密，同时也是终结“粗放式管理”的有力武器。 本书基于对精选出的12家人效冠军企业的深入研究，揭示了它们提升人效的共性做法，最终勾勒出了人效冠军画像，包含先人后事、战略聚焦、研发创新、组织精益、双高文化五大要素。本书结合人效冠军的实践案例对这五大要素进行了生动的剖析，让读者以轻松又满怀好奇的心态领会提升人效的真谛。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8077293 - 人效冠军：高质量增长的先锋 - 9787111669869 - 机械工业出版社 - 定价 69 8079615 - 人力资源效能 - 9787111677246 - 机械工业出版社 - 定价 79 ---------------------------8079615 - 人力资源效能--------------------------- 前 言 人力资源专业的全新世界观 第一章 人力资源专业：组织能力的发动机001 人力资源专业体系House模型003 组织能力三明治模型011 人力资源政策选择MOS模型019 第二章 人力资源效能：HR推动经营的支点030 什么是人力资源效能032 为何人力资源效能“炙手可热”036 人力资源效能的经营意义041 人力资源效能的计算逻辑049 附录2A 管理双杀效应真的存在吗：基于两个行业 168家上市公司的证据056 互联网行业058 食品行业060 结论及启示063 第三章 人力资源战略：关键领域的饱和攻击064 走向人力资源经营066 战略性人力资源经营069 人力资源战略的三个关键决策074 核心人效的基础公式078 三种人力资源战略083 对业务战略的适配088 人力资源战略的静态空间092 人力资源战略的动态空间095 附录3A 小米：用股权激励绑定行业高手101 附录3B 海尔：让人人都是自己的CEO106 附录3C 中海地产：如何成为行业的黄埔军校111 附录3D 华为：以奋斗者为本的赋能与激励116 第四章 人力资源战略地图：化战略为行动123 老板到底要什么124 人力资源经营价值链132 人力资源效能维度136 人力资源队伍维度140 人力资源职能维度146 进化的方向与关隘152 附录4A 某餐饮连锁企业的人力资源战略地图156 第五章 人力资源效能仪表盘：量化人力资源经营161 数据化人力资源专业的陷阱163 数据化人力资源专业的方向170 人力资源效能仪表盘179 HR重塑专业的三大支点186 第六章 人力资源效能红利：挖掘五大空间199 精简组织构型冗余201 清理人效异常洼地209 执行低效人员汰换216 调整刚性薪酬结构222 提高人才培养效率227 参考文献235 ---------------------------8077293 - 人效冠军：高质量增长的先锋--------------------------- 前言 人效冠军：高质量增长之路 第1章 走向高人效 / 1 人效是衡量组织能力的关键指针 / 2 难以克服的粗放 / 3 只追求销售额 / 4 模糊的经营数据 / 5 粗放的管理方法 / 6 不能再被忽视的人效 / 7 争取生存空间 / 9 扩大自主定价权 / 12 获得复制和并购的资格 / 14 沃尔玛一直在追求更高人效 / 15 第2章 人效冠军画像 / 19 寻找人效冠军 / 19 先人后事 / 23 战略聚焦 / 25 组织精益 / 27 研发创新 / 30 双高文化 / 33 如何衡量人效 / 34 最常用的四项人效指标 / 35 个性化的人效指标 / 36 选择合适的人效指标 / 37 第3章 先人后事 / 41 人力资源领先战略：提升人效的灯塔 / 42 人力资本增值优先于财务资本增值 / 43 人才培养优先于业务扩张 / 44 人才引领企业发展 / 46 345薪酬体系：提升人效的最佳方法 / 48 选择创造高价值的人 / 49 价值观为先 / 49 重视高潜力 / 51 不能没有淘汰 / 52 激发创造高价值的动力 / 57 人效冠军大多是薪酬冠军 / 57 发挥长期激励的作用 / 59 向价值创造者倾斜 / 62 用团队绩效激发乘法效应 / 64 培养创造高价值的人 / 65 培训预算不封顶 / 66 发挥导师的力量 / 68 培养“多能工” / 70 第4章 战略聚焦 / 73 恒定的坚持 / 77 选好赛道，坚持长期主义 / 77 聚焦主航道，剥离非核心 / 80 坚持针尖战略 / 82 寻找第二曲线 / 83 基于核心优势扩张 / 84 布局未来产业 / 87 一分战略，九分执行 / 90 一定要达成战略共识 / 91 战略闭环管理 / 94 第5章 研发创新 / 99 从人人都是“改进师”开始 / 101 以客户为中心和以技术为中心“拧麻花” / 104 以客户为中心领先当下 / 104 以技术为中心谋求未来 / 107 不设上限的研发投入 / 108 精准研发决策六问 / 110 高度协同的集成化研发 / 111 第6章 组织精益 / 117 格力电器：以组织精益实现人均利润领先 / 119 严控管理层级 / 120 “大部制”运作 / 121 使用跨职能团队 / 123 建立增效部门 / 124 严格标准，严格执行 / 124 持续优化改善 / 126 沃尔玛：高度标准化成就零售之王 / 127 高效的秘诀 / 127 回顾清单 / 129 流程优化“经典三问” / 130 第7章 双高文化 / 133 双高文化创造高人效 / 133 高严格助力企业获得商业成功 / 134 高关怀促进商业成功得以持续 / 135 双高文化是个性和共性的统一 / 136 艰苦并快乐着 / 137 信任下的零容忍 / 138 一手抠门，一手大方 / 140 华为：双高文化践行者 / 142 华为文化是典型的双高文化 / 143 双高文化落地的六大实践 / 148 第8章 人效监测仪表盘 / 153 人效冠军潜力诊断 / 153 人效监测仪表盘概述 / 155 与人效预算比偏差 / 156 与过去比增长 / 160 与行业平均水平比高低 / 163 与标杆比差距 / 163 与竞争对手比强弱 / 164 人效看板 / 166 第9章 回归初心 / 171 一切为了客户 / 171 不要浪费被赋予的资源 / 175 永远保持节俭 / 177 永无止境地追求高效 / 179 附录A 答疑 / 183 附录B 人效冠军的选择过程 / 189 附录C 人效冠军的调研回顾 / 195 后记 / 201 参考文献 / 205 |