| 作者 |
| 陈慧 王京燕 徐中 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782102081753 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------情绪赋能领导力--------------------------- 本书分为三个部分，共九章内容。本书关注企业家和企业中高级管理人员的情绪对其领导力产生的影响。企业的高级领导普遍面临着较大的工作压力，因此常常处于消极情绪状态中，也会向员工、团队甚至整个组织传递消极情绪，从而导致企业工作效率下降。本书在领导者自身、员工、团队和组织四个层次关注领导者应如何通过管理情绪实现有效的领导。本书通过大量研究说明了情绪在管理过程中的重要性，通过对组织情绪研究成果的说明与案例分析，为管理者打造高积极情绪的企业，利用情绪推动变革提供了一些方法。 ---------------------------清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼--------------------------- 领导力是一种技能，更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必需的能力。 这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！ 本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。 每天清晨教练5问，唤醒你的领导力： ●我今天的目标是什么 ●我实现目标的最佳方法是什么 ●我有哪些资源可以利用 ●我什么时间实现目标 . ●我如何庆祝目标的实现 |
| 目录 |
---------------------------情绪赋能领导力--------------------------- 前言 第一部分 引言 / 1 第1章 看不见的情绪影响看得见的管理 / 4 情绪起伏让管理跌宕 / 5 积极情绪造就高效管理 / 11 ●○ 小测试：你的员工有积极情绪吗 / 16 ●○ 本章重点及策略 / 18 第二部分 情绪成就领导力 / 19 第2章 先管理好自己的情绪 / 22 认识情绪有必要 / 23 觉察情绪有技巧 / 29 管理情绪有方法 / 33 ●○ 小测试：情绪积极率自我测试问卷 / 38 ●○ 本章重点及策略 / 40 第3章 用自己的风格影响员工情绪 / 42 管理风格影响员工情绪 / 43 根据员工情绪选择管理风格 / 54 ●○ 小测试：测一测你的管理风格 / 64 ●○ 本章重点及策略 / 68 第4章 让权力得到情绪的加持 / 69 权力是管理者的手杖 / 71 权力与情绪互为表里 / 79 调动员工情绪增强管理者的权力 / 84 ●○ 小测试：你擅长使用哪种权力 / 87 ●○ 本章重点及策略 / 91 第三部分 情绪提高管理绩效 / 93 第5章 用情绪给员工加油 / 96 情绪具有激励作用 / 97 用情绪管理员工的积极情绪 / 103 用情绪管理员工的消极情绪 / 115 ●○ 小测试：你是一个懂得用情绪激励员工的管理者吗 / 120 ●○ 本章重点及策略 / 121 第6章 团队也有情绪 / 123 团队情绪是个体情绪互动的结果 / 125 团队情绪会蔓延和放大 / 129 团队情绪影响绩效 / 134 ●○ 本章重点及策略 / 140 第7章 用情绪助力团队绩效 / 142 团队情绪主要源自管理者和贡献者 / 143 团队情绪可以进行量化分析 / 147 用情绪打造高绩效团队 / 155 ●○ 小测试：团队情绪测评 / 163 ●○ 本章重点及策略 / 166 第8章 组织也有“小情绪” / 168 组织情绪的产生与发展 / 169 组织情绪作用惊人 / 173 打造积极的组织情绪 / 183 ●○ 小测试：组织情绪小问卷 / 192 ●○ 本章重点及策略 / 194 第9章 情绪影响组织变革 / 195 变革与消极情绪联系在一起 / 197 变革时期影响组织情绪的主要因素 / 200 激发积极情绪促进变革成功 / 207 ●○ 本章重点及策略 / 213 参考文献 / 215 ---------------------------清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼--------------------------- 赞誉 推荐序（杨斌 清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任） 前言 导读 / 1 第一部分 起航篇 第1章 成为更好的自己 / 11 01 记住你是谁 哈佛MBA的最后一堂课 / 13 02 修炼领导力 人人都可以学会的五个原则 / 19 03 机会之窗 领导力跃迁的四个关键时期 / 26 04 成长型思维 埃隆·马斯克的领导力密码 / 29 05 行胜于言 清华百年校风的领导力启示 / 33 第二部分 领导自我 第2章 认识自我（一） / 42 06 4-D天性测评 性格真的决定命运吗 / 43 07 领导特质 高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗 / 46 08 情商管理 五招教你拥有奥巴马的高情商 / 50 09 优势理论 优势如何加速你的成功 / 54 10 时间管理 什么决定了你的时间分配 / 57 第3章 认识自我（二） / 62 11 人性假设 你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导 / 64 12 三观假设 领导哲学如何激发内驱力 / 67 13 价值观 什么决定我们每天的决策和行动 / 70 14 洞悉人性 如何在面试的前3分钟看明白一个人 / 76 15 认知不协调 人们为何常常忘了为什么而出发 / 79 第4章 领导能力 / 84 16 前瞻力 成功的领导者为什么总能找对方向 / 86 17 自控力 如何通过5分钟提高自控力 / 89 18 自学力 马斯克如何通过阅读无师自通多个领域 / 93 19 复原力 王兴九败一胜的关键能力 / 97 20 逆转力 雷军如何逆转手机战局 / 102 第5章 领导行为 / 108 21 以身作则 如何做到言行一致，成为他人的榜样 / 111 22 共启愿景 如何通过两招点燃他人的梦想 / 114 23 挑战现状 如何寻找机会打破困局 / 118 24 使众人行 如何促进团队信任与合作 / 121 25 激励人心 如何激发员工的斗志 / 126 第三部分 领导团队 第6章 组建团队 / 132 26 选人之道 阿里巴巴的人才观 / 133 27 4-D团队 为什么马云最佩服唐僧团队 / 139 28 五项障碍 导致团队低效的致命杀手 / 143 29 制度管人 学会定规矩，拒绝人管人 / 147 30 优势互补 没有完美的个人，只有完美的团队 / 150 第7章 教练赋能 / 155 31 职业成长 如何让员工成为职业发展的主人 / 158 32 提问技术 如何提出强有力的好问题 / 162 33 3F倾听 如何听懂员工的弦外之音 / 166 34 SBI反馈技术 反馈事实，拒绝评判 / 170 35 360度测评 500强企业经理人必做的领导力测评 / 173 第8章 管理沟通 / 179 36 口头表达 清晰表达背后的金字塔思维 / 181 37 说服技巧 讲好故事比数据逻辑更有力量 / 186 38 高效会议 是什么让谷歌团队持续高效 / 190 39 向上管理 为什么主动沟通的人更容易获得晋升 / 194 40 关键对话 如何通过冲突性对话增强信任与合作 / 198 第9章 领导自由人 / 204 41 自由人 认识90后的基本特质 / 207 42 参与感 增强员工的主人翁责任感 / 212 43 游戏化管理 如何玩出创造力 / 216 44 及时反馈 快节奏时代的互动方式 / 220 45 宽容失败 硅谷如何吸引和激发创意天才 / 223 第四部分 领导业务 第10章 团队绩效 / 230 46 结果导向 培养以客户为中心的团队文化 / 232 47 目标设定 KPI还是OKR，哪一个更适合你 / 235 48 挑战性任务 货拉拉如何一年增长6倍 / 242 49 赢在执行 郎平教练为何经常叫暂停 / 247 50 命运共同体 团队建设的最高境界 / 252 后记 / 259 参考文献 / 262 |