| 作者 |
| 刘志阳 林嵩 路江涌 孙辕 |
| 丛书名 |
| 华章文渊·管理学系列 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782102039255 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------创新创业基础--------------------------- 本书是由上海财经大学、中央财经大学和北京大学等高校联合打造的适用于普通高等学校创新创业基础课程的教学用书，也可供社会上的创业者以及有意于创业的人员参考使用。 全书基于数智时代背景，从创新创业基础理论、思维和能力三个层面展开，不仅涵盖了创业基础、创新基础、创业者、精益创业、创业机会、可行性分析、商业模式、创业团队、创业融资、企业创建与成长等核心内容，还融入了社会创业等新近内容。针对创业项目选择、创业团队组建、创业计划编写、创业融资、新创企业管理等初创团队可能遇到的问题，本书提供了系统知识和相关解决方案。全书还涵盖了行业前沿和初创实践等大量案例，设计了行动学习、思维训练和延伸阅读等配套内容，可以帮助读者高效拓展创业知识和提升创新创业能力。 ---------------------------下一个世界工厂：中国企业在非洲的创业故事--------------------------- 中国是非洲最大的贸易合作伙伴，最大的基础设施融资方，也是外国直接投资增长最快的来源。中国的企业家正在涌入欧洲大陆，投资于工厂和重型设备等长期资产。作者孙辕在书中讲述了一个关于中国企业家在非洲建设的故事。事实上，中国认为非洲并不贫穷，有着巨大的潜在财富，这与西方的态度截然不同。尽管西方国家有针对非洲的五十年的援助计划，非洲仍然比世界上任何一个地区的贫困人口都多。那些认真考虑提高整个大陆生活水平的人都知道，需要采取另一种策略。作者关注的是许多在埃塞俄比亚、肯尼亚和尼日利亚管理中小企业的中国企业家。她认为，由于愿意承担西方企业不会承担的风险，独立的中国投资者正引领着这些国家实现快速经济增长。中国的投资带来了一种诱人的可能性，即非洲可以在未来的一代人中实现工业化。 |
| 目录 |
---------------------------创新创业基础--------------------------- 前言 第1章 认识创业1 引例 企鹅医生：数字时代的医疗创新1 1.1 数字时代的创新创业2 1.2 创业内涵8 1.3 创业要素10 1.4 创业过程16 1.5 创业类型18 本章要点19 行动学习20 思维训练20 问题回顾20 延伸阅读20 第2章 创新基础22 引例 大疆创新22 2.1 创新历史进程23 2.2 创新理论模型27 2.3 创新思维32 2.4 创新与创业36 本章要点39 行动学习39 思维训练39 问题回顾40 延伸阅读40 第3章 创业者41 引例 另类的创业成功者41 3.1 创业者人格特质42 3.2 创业者素质45 3.3 创业选择48 本章要点52 行动学习52 思维训练53 问题回顾53 延伸阅读53 第4章 精益创业54 引例 巨岩科技的精益创业之路54 4.1 精益创业概述56 4.2 精益创业的“三大法宝”59 4.3 精益创业画布64 本章要点68 行动学习68 思维训练69 问题回顾69 延伸阅读69 第5章 创业机会71 引例 李维·斯特劳斯的创业传奇故事71 5.1 创意与创业机会72 5.2 创业机会来源78 5.3 创业机会识别80 5.4 创业机会评价88 本章要点91 行动学习91 思维训练91 问题回顾92 延伸阅读92 第6章 可行性分析93 引例 “小红书”的创业之路93 6.1 商业可行性分析95 6.2 可行性分析工具97 6.3 创业计划书撰写104 6.4 创业计划书评估110 本章要点113 行动学习113 思维训练114 问题回顾114 延伸阅读114 第7章 商业模式115 引例 乐创会：让创业不再孤独115 7.1 商业模式概述117 7.2 商业模式内容122 7.3 商业模式设计130 本章要点133 行动学习134 思维训练135 问题回顾136 延伸阅读136 第8章 创业团队137 引例 “难得”的创业五兄弟137 8.1 创业团队概述139 8.2 创业团队的构成142 8.3 创业团队的组建147 8.4 创业团队的管理152 本章要点160 行动学习160 思维训练161 问题回顾161 延伸阅读161 第9章 创业融资162 引例 一家虚拟的社交类企业的融资历程162 9.1 融资方式164 9.2 创业投资167 9.3 融资决策过程管理172 9.4 创业融资注意事项174 本章要点177 行动学习177 思维训练177 问题回顾178 延伸阅读178 第10章 企业创建与成长179 引例 bilibili的创建与发展179 10.1 企业创建180 10.2 成长环境183 10.3 成长阶段189 10.4 成长战略194 10.5 价值创新战略199 10.6 共演战略200 10.7 企业传承209 本章要点212 行动学习213 思维训练213 问题回顾213 延伸阅读213 第11章 社会创业214 引例 尤努斯的穷人情结：从乡村银行到社会企业214 11.1 社会创业内涵215 11.2 社会企业的类型218 11.3 社会创业的现状221 11.4 数字时代社会创业运行机制224 本章要点229 行动学习229 思维训练230 问题回顾230 延伸阅读230 ---------------------------下一个世界工厂：中国企业在非洲的创业故事--------------------------- 赞誉 推荐序 译者序 引言 从当前的世界工厂到下一个世界工厂 1 工厂是连接中国（现在的世界工厂）和非洲（下一个世界工厂）的桥梁。2000年，中国的公司只在非洲进行了两项投资；而如今，它们每年要在非洲进行数百项的投资。 第一部分 现实 第1章 人的连锁反应 16 工业的发展不是自生的现象，而是从一个国家蔓延到另一个国家的连锁反应。这一变革必要的核心载体不是最重要的资本或者抽象的技术，而是人。 第2章 工厂的生、死与重生 31 那些在最坏的情况下幸存下来的人们对非洲制造业的未来更有信心，从他们的工厂里发出的嗡嗡声是证明非洲能够实现工业化最好的证据。他们相信这一点不是因为他们认为条件总是有利的，而是因为他们对自己在那些条件下找到合适的商业模式的能力充满信心。 第3章 布料与服装，钢筋与钢板 49 今天，非洲工厂不再是利用廉价劳动力的血汗工厂，而在努力适应非洲当地的环境，不断地对诸多因素（从宏观经济到个人层面）做出反应。 第4章 冒险 67 在这种冒险甚至危险的环境中，没有人可以像中国的企业家们一样不断向前发展。他们理解这种逆境并接受命运的跌宕起伏。 第二部分 可能性 第5章 流水线 88 这看似简单的工作做起来真的很难。在一个美国人痛惜底特律的衰落和政治家们反对可能将制造业的工作岗位转移到国外的贸易协议的时代，人们很容易将工厂的工作浪漫化。虽然传统的工厂工作（在装配线上一次又一次地执行相同的动作）不需要很高的受教育水平，但这并不意味着它很容易。 第6章 前进两步，后退一步 108 像自然和扎芙夫人的商业伙伴一样的中国人，不仅用他们的钱投资，而且也对非洲付出了真心，那么就需要有放手一搏和信任的勇气。 第7章 “足够好”的治理 129 在我放弃让肯尼亚的机构支持我们的项目很久之后，被我们说服参与该项目的中国公司中航国际一直在坚持不懈地推动新的培训工人的方式。在遇到TSC这一阻碍后出现的各种方案中，肯尼亚技术培训师学院的想法被证明是可行的。在教育部的支持下，中航国际决定与肯尼亚主要的职业教师培训机构合作，全面改进其设备和课程。 第8章 “如果我们可以做到，这里就可以做到” 152 中国企业习惯于在中国做生意，相比于在英国做生意，在中国做生意的方式与在埃塞俄比亚做生意的方式更类似。中国企业也倾向于为非洲消费者提供更互补的产品组合，以及开展更多的劳动密集型业务，这对非洲来说是更合适的。 结语 摸着石头过河 172 本书中几乎没有一位杰出的人将自己定义为对“发展”有利的人。总的来说，他们不是世界的领导人、经济学家、慈善家、援助工作者，也不属于任何一个主要职业是帮助那些处境不是那么好的人的群体。相反，他们是企业家、经理、流水线上的工人、攀登者和梦想家。他们追求利润，有时慷慨，但不免利己，有时有先见之明，但考虑的往往不够长远。他们和我们其他所有人一样是不完美的，现在他们正处于工业化湍流的中央，摸着石头过河。 致谢 180 注释 183 |