| 作者 |
| 刘志阳 林嵩 路江涌 林传科 刘军 丁芹伟 |
| 丛书名 |
| 华章文渊·管理学系列 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782102031029 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------创新创业基础--------------------------- 本书是由上海财经大学、中央财经大学和北京大学等高校联合打造的适用于普通高等学校创新创业基础课程的教学用书，也可供社会上的创业者以及有意于创业的人员参考使用。 全书基于数智时代背景，从创新创业基础理论、思维和能力三个层面展开，不仅涵盖了创业基础、创新基础、创业者、精益创业、创业机会、可行性分析、商业模式、创业团队、创业融资、企业创建与成长等核心内容，还融入了社会创业等新近内容。针对创业项目选择、创业团队组建、创业计划编写、创业融资、新创企业管理等初创团队可能遇到的问题，本书提供了系统知识和相关解决方案。全书还涵盖了行业前沿和初创实践等大量案例，设计了行动学习、思维训练和延伸阅读等配套内容，可以帮助读者高效拓展创业知识和提升创新创业能力。 ---------------------------科学创业--------------------------- 本书共有定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队七大关，以每一阶段最需要集中精力解决的关键决策为主线贯穿全书。每一关的第一节，专门概述这一关关键任务设置的原由；根据每一关的关键任务，介绍与之对应的相对科学的核心方法论并进行案例解读。学习完每一关后，读者便可大致了解在该阶段要做的事情和要学的知识，然后可以自主进行主题式学习。希望读者通过“创业科学方法论＋科学试验验证”的科学创业方法，做对每一个关键决策，让创业少走弯路。 |
| 目录 |
---------------------------创新创业基础--------------------------- 前言 第1章 认识创业1 引例 企鹅医生：数字时代的医疗创新1 1.1 数字时代的创新创业2 1.2 创业内涵8 1.3 创业要素10 1.4 创业过程16 1.5 创业类型18 本章要点19 行动学习20 思维训练20 问题回顾20 延伸阅读20 第2章 创新基础22 引例 大疆创新22 2.1 创新历史进程23 2.2 创新理论模型27 2.3 创新思维32 2.4 创新与创业36 本章要点39 行动学习39 思维训练39 问题回顾40 延伸阅读40 第3章 创业者41 引例 另类的创业成功者41 3.1 创业者人格特质42 3.2 创业者素质45 3.3 创业选择48 本章要点52 行动学习52 思维训练53 问题回顾53 延伸阅读53 第4章 精益创业54 引例 巨岩科技的精益创业之路54 4.1 精益创业概述56 4.2 精益创业的“三大法宝”59 4.3 精益创业画布64 本章要点68 行动学习68 思维训练69 问题回顾69 延伸阅读69 第5章 创业机会71 引例 李维·斯特劳斯的创业传奇故事71 5.1 创意与创业机会72 5.2 创业机会来源78 5.3 创业机会识别80 5.4 创业机会评价88 本章要点91 行动学习91 思维训练91 问题回顾92 延伸阅读92 第6章 可行性分析93 引例 “小红书”的创业之路93 6.1 商业可行性分析95 6.2 可行性分析工具97 6.3 创业计划书撰写104 6.4 创业计划书评估110 本章要点113 行动学习113 思维训练114 问题回顾114 延伸阅读114 第7章 商业模式115 引例 乐创会：让创业不再孤独115 7.1 商业模式概述117 7.2 商业模式内容122 7.3 商业模式设计130 本章要点133 行动学习134 思维训练135 问题回顾136 延伸阅读136 第8章 创业团队137 引例 “难得”的创业五兄弟137 8.1 创业团队概述139 8.2 创业团队的构成142 8.3 创业团队的组建147 8.4 创业团队的管理152 本章要点160 行动学习160 思维训练161 问题回顾161 延伸阅读161 第9章 创业融资162 引例 一家虚拟的社交类企业的融资历程162 9.1 融资方式164 9.2 创业投资167 9.3 融资决策过程管理172 9.4 创业融资注意事项174 本章要点177 行动学习177 思维训练177 问题回顾178 延伸阅读178 第10章 企业创建与成长179 引例 bilibili的创建与发展179 10.1 企业创建180 10.2 成长环境183 10.3 成长阶段189 10.4 成长战略194 10.5 价值创新战略199 10.6 共演战略200 10.7 企业传承209 本章要点212 行动学习213 思维训练213 问题回顾213 延伸阅读213 第11章 社会创业214 引例 尤努斯的穷人情结：从乡村银行到社会企业214 11.1 社会创业内涵215 11.2 社会企业的类型218 11.3 社会创业的现状221 11.4 数字时代社会创业运行机制224 本章要点229 行动学习229 思维训练230 问题回顾230 延伸阅读230 ---------------------------科学创业--------------------------- 致谢 推荐序 引言 从经验创业到科学创业 0.1 90%的创业死亡率，是因为运气不济？ ∥002 0.2 做对关键决策，绝地重生 ∥004 0.3 精益创业的兴起 ∥008 0.4 从精益创业到科学创业 ∥012 0.4.1 什么是科学创业 ∥012 0.4.2 品牌战略五阶段 ∥013 0.4.3 科学创业路线图 ∥015 0.4.4 科学创业将成为通往新世界的门票 ∥018 0.4.5 重要提示 ∥019 第一关 科学创业之定方向 1.1 第一关为什么是定方向？选择远比努力重要 ∥022 1.2 识别机会价值最大化的创业赛道 ∥024 1.2.1 品类是天生不平等的 ∥024 1.2.2 开创新品类 ∥028 1.2.3 寻找差异化 ∥031 1.2.4 创业方向盘 ∥033 1.3 准确定义自己的品类名和品牌名 ∥035 1.3.1 品类命名八字诀 ∥036 1.3.2 品牌起名四要 ∥040 1.3.3 千万别忘了精益验证 ∥046 1.4 品类类别 ∥049 1.4.1 产品品类、渠道品类和导购品类的划分 ∥049 1.4.2 产品品类、渠道品类和导购品类的实践打法 ∥051 1.5 高维学友通关案例 ∥053 1.5.1 科学创业实践之“汪仔饭”软狗粮 ∥053 1.5.2 科学创业实践之“熊猫不走”蛋糕 ∥054 第二关 创模式：创新和验证效率最高的商业模式 2.1 第二关为什么是商业模式 ∥058 2.2 从交易结构入手，构建企业核心能力 ∥059 2.2.1 跟谁交易 ∥060 2.2.2 交易什么，怎么交易 ∥061 2.2.3 如何定价 ∥064 2.2.4 总结与两份工具 ∥065 2.3 打造赋能型组织 ∥068 2.3.1 什么是赋能 ∥068 2.3.2 赋能的三个核心问题 ∥069 2.4 判断商业模式好坏的两大指标：效率和成本 ∥072 2.4.1 设计商业模式时必须回答的四大问题 ∥072 2.4.2 精准案例：年收入90亿日元，只做一个单品，将规模经济做到极致 ∥075 2.5 风险提示 ∥080 2.6 科学创业实践之高维学堂 ∥083 第三关 搭班子：选对创始合伙人，分对股权 3.1 第三关为什么是搭班子 ∥088 3.1.1 志公教育李勇：几乎踩遍所有股权的“坑” ∥089 3.1.2 创业兄弟反目成仇 ∥094 3.2 关键任务：选对合伙人 ∥095 3.2.1 搭建创始团队的四大核心因素 ∥096 3.2.2 建立合伙关系的两种方式 ∥099 3.3 关键任务：分对股权 ∥103 3.3.1 企业价值创造的三种类型 ∥103 3.3.2 如何设计进入机制 ∥104 3.3.3 如何设计退出机制 ∥106 3.3.4 如何设计股权调整机制：真功夫vs海底捞 ∥109 3.3.5 如何设计控制机制 ∥113 3.3.6 离婚、去世……怎么办 ∥116 3.4 支线任务：建设公司的合伙文化和合伙机制 ∥119 3.4.1 四大维度看股权激励 ∥120 3.4.2 股权激励要有用户思维 ∥123 3.4.3 五种股权激励机制辨析 ∥124 3.4.4 从股权激励到内部创业 ∥126 3.5 科学创业实践之高维学堂股权设计 ∥133 第四关 做产品：验证产品的用户价值和市场竞争力 4.1 第四关为什么是做产品 ∥136 4.2 为什么要精益产品创新 ∥137 4.2.1 以前做产品vs现在做产品 ∥137 4.2.2 重构用户认知 ∥143 4.2.3 用户驱动共创 ∥147 4.3 精益产品创新怎么做 ∥152 4.3.1 精益产品创新三原则 ∥152 4.3.2 支付意愿测试 ∥156 4.3.3 持续动态运营 ∥158 4.4 产品价值观 ∥160 4.5 科学创业实践之高维学堂产品观 ∥163 4.5.1 高维学堂的精益产品验证 ∥163 4.5.2 高维产品试验输出和沉淀 ∥168 第五关 树品牌：找准品牌定位并植入用户心智 5.1 第五关为什么是树品牌 ∥171 5.2 校准品牌之品牌三问 ∥172 5.2.1 什么是品牌 ∥172 5.2.2 品牌三问之第一问：你是什么 ∥174 5.2.3 品牌三问之第二问：有何不同 ∥176 5.2.4 品牌三问之第三问：何以见得 ∥180 5.3 如何打造品牌：配称与相关设计 ∥182 5.3.1 配称 ∥183 5.3.2 定位公关 ∥185 5.3.3 被大量浪费的广告语 ∥190 5.3.4 视觉锤 ∥195 5.3.5 最频繁的关键时刻 ∥207 5.4 高维学友通关案例 ∥212 5.4.1 科学创业实践之广西志公教育 ∥212 5.4.2 科学创业实践之汪仔饭 ∥215 5.4.3 科学创业实践之高维学堂定位三级跳：开创“科学创业”新品类 ∥217 第六关 促增长：验证增长路径和增长引擎 6.1 第六关为什么是促增长 ∥222 6.2 探寻适合自己的最优增长路径 ∥223 6.2.1 AARRR模型 ∥224 6.2.2 三种增长引擎 ∥225 6.3 增长黑客方法论 ∥228 6.3.1 何时启动增长黑客 ∥228 6.3.2 增长黑客七步走 ∥231 6.4 一点思考 ∥238 第七关 带团队：验证组织模式和有效工作方法 7.1 第七关为什么是带团队 ∥243 7.2 人效为什么越来越低 ∥244 7.3 创业公司要找什么样的人 ∥248 7.3.1 组织上做减法 ∥248 7.3.2 用什么吸引你想要的人才 ∥251 7.4 打造赋能型组织 ∥254 7.5 成为有效的管理者 ∥258 7.5.1 贡献四问 ∥258 7.5.2 如何有效提问 ∥262 7.6 用OKR管理绩效 ∥267 7.6.1 OKR vs KPI ∥267 7.6.2 OKR的操作要点 ∥269 7.6.3 OKR实践和模板 ∥272 7.7 科学创业实践之高维团队建设 ∥275 尾声 科学创业，少走弯路∥281 参考文献∥283 |