| 作者 |
| 刘志阳 林嵩 路江涌 斯图尔特·瑞德萨阿斯·萨阿斯瓦斯 尼克·德鲁罗伯特·维特班克 |
| 丛书名 |
| 华章文渊·管理学系列 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782102011354 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------创新创业基础--------------------------- 本书是由上海财经大学、中央财经大学和北京大学等高校联合打造的适用于普通高等学校创新创业基础课程的教学用书，也可供社会上的创业者以及有意于创业的人员参考使用。 全书基于数智时代背景，从创新创业基础理论、思维和能力三个层面展开，不仅涵盖了创业基础、创新基础、创业者、精益创业、创业机会、可行性分析、商业模式、创业团队、创业融资、企业创建与成长等核心内容，还融入了社会创业等新近内容。针对创业项目选择、创业团队组建、创业计划编写、创业融资、新创企业管理等初创团队可能遇到的问题，本书提供了系统知识和相关解决方案。全书还涵盖了行业前沿和初创实践等大量案例，设计了行动学习、思维训练和延伸阅读等配套内容，可以帮助读者高效拓展创业知识和提升创新创业能力。 ---------------------------卓有成效的创业（原书第2版）--------------------------- 本书总结出了创业者成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点：基于你是谁、你知道什么、你认识谁，充分利用自己手中现有的资源开始行动（手中鸟原则）；不要试图追求收益最大化，而是要关注可以承受的损失（可承受损失原则）；不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱它们（柠檬水原则）；不要进行竞争对手分析，而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系（疯狂的被子原则）；不要仅寻找商机，还要创造商机。事实上，在很大程度上你能控制未来，就不需要预测未来（飞行员原则）。这些原则虽然看似简单并且易于应用，但是对传统的管理学原理提出了挑战，甚至是彻底的颠覆。无论是从形式上还是内容上来讲，本书都体现了创业家的逻辑——大胆、系统、实用且始终充满活力和乐趣。 |
| 目录 |
---------------------------创新创业基础--------------------------- 前言 第1章 认识创业1 引例 企鹅医生：数字时代的医疗创新1 1.1 数字时代的创新创业2 1.2 创业内涵8 1.3 创业要素10 1.4 创业过程16 1.5 创业类型18 本章要点19 行动学习20 思维训练20 问题回顾20 延伸阅读20 第2章 创新基础22 引例 大疆创新22 2.1 创新历史进程23 2.2 创新理论模型27 2.3 创新思维32 2.4 创新与创业36 本章要点39 行动学习39 思维训练39 问题回顾40 延伸阅读40 第3章 创业者41 引例 另类的创业成功者41 3.1 创业者人格特质42 3.2 创业者素质45 3.3 创业选择48 本章要点52 行动学习52 思维训练53 问题回顾53 延伸阅读53 第4章 精益创业54 引例 巨岩科技的精益创业之路54 4.1 精益创业概述56 4.2 精益创业的“三大法宝”59 4.3 精益创业画布64 本章要点68 行动学习68 思维训练69 问题回顾69 延伸阅读69 第5章 创业机会71 引例 李维·斯特劳斯的创业传奇故事71 5.1 创意与创业机会72 5.2 创业机会来源78 5.3 创业机会识别80 5.4 创业机会评价88 本章要点91 行动学习91 思维训练91 问题回顾92 延伸阅读92 第6章 可行性分析93 引例 “小红书”的创业之路93 6.1 商业可行性分析95 6.2 可行性分析工具97 6.3 创业计划书撰写104 6.4 创业计划书评估110 本章要点113 行动学习113 思维训练114 问题回顾114 延伸阅读114 第7章 商业模式115 引例 乐创会：让创业不再孤独115 7.1 商业模式概述117 7.2 商业模式内容122 7.3 商业模式设计130 本章要点133 行动学习134 思维训练135 问题回顾136 延伸阅读136 第8章 创业团队137 引例 “难得”的创业五兄弟137 8.1 创业团队概述139 8.2 创业团队的构成142 8.3 创业团队的组建147 8.4 创业团队的管理152 本章要点160 行动学习160 思维训练161 问题回顾161 延伸阅读161 第9章 创业融资162 引例 一家虚拟的社交类企业的融资历程162 9.1 融资方式164 9.2 创业投资167 9.3 融资决策过程管理172 9.4 创业融资注意事项174 本章要点177 行动学习177 思维训练177 问题回顾178 延伸阅读178 第10章 企业创建与成长179 引例 bilibili的创建与发展179 10.1 企业创建180 10.2 成长环境183 10.3 成长阶段189 10.4 成长战略194 10.5 价值创新战略199 10.6 共演战略200 10.7 企业传承209 本章要点212 行动学习213 思维训练213 问题回顾213 延伸阅读213 第11章 社会创业214 引例 尤努斯的穷人情结：从乡村银行到社会企业214 11.1 社会创业内涵215 11.2 社会企业的类型218 11.3 社会创业的现状221 11.4 数字时代社会创业运行机制224 本章要点229 行动学习229 思维训练230 问题回顾230 延伸阅读230 ---------------------------卓有成效的创业（原书第2版）--------------------------- 推荐序一 萨阿斯·萨阿斯瓦斯、效果逻辑与不确定性 推荐序二 创业的极简路径与方法 前 言 创业的逻辑 如何使用本书 第一部分 我们对创业者和创业精神知多少 第1章路线图、神话和巴哈马群岛 / 2 有着神秘色彩的创业者 / 3 神秘故事之旅 / 3 大众创业者 / 4 结语：一切尽在你的掌握中 / 12 第2章 好点子遍地都是 / 14 好点子多得很 / 17 “从点子到企业”的转化公式 / 22 结语：人人都能想出好点子 / 24 第3章 大多数创业只需很少的启动资金 / 27 当9 000万美元不够的时候 / 27 事实上，5 000美元已经足够了 / 28 资金匹配 / 29 资金匹配：会计人员和创业者 / 32 创意资本 / 33 创意资本和投入资本 / 33 自我滚动式融资的益处 / 37 结语：一无所有同样是件好事 / 39 第4章 失败没什么，成长要快速 / 41 成功≠成功 / 42 成功≠金钱 / 47 失败的企业≠失败的个人 / 49 失败=学习 / 53 激情 / 57 结语：失败只意味着开始，并不意味着结束 / 59 第5章 创业并非都要纵身一跃 / 63 四个故事，四种行动 / 66 解析创业决策 / 71 结语：行动胜于分析 / 74 第二部分 创业专家如何思考 第6章 预测、风险和不确定性 / 78 生产要素 / 79 第四大生产要素：创业者 / 79 一个充满不确定性的瓶子 / 81 预测、风险和不确定性 / 82 创业者应对的是不确定性，而非风险 / 94 第7章 机会被创造也被发现 / 97 机会从何而来 / 98 机会的创造与发现 / 98 机会是被发现的 / 98 机会是被创造出来的 / 103 效果逻辑的首要前提 / 106 创造属于你自己的机会 / 107 结语：一切都由你决定 / 108 第8章 通过控制管理不确定性 / 110 为何控制 / 111 预测、风险、不确定性和控制 / 112 创业者的选择 / 115 随时间变化 / 116 何为可控 / 116 控制和企业的成功 / 117 在行动中控制：减肥诊所 / 119 控制如何奏效：你和你的利益相关者 / 122 感知控制 / 124 控制投入和控制结果 / 124 结语：控制一切可控之物 / 126 第9章创业专家的效果逻辑 / 129 原则1：从你掌握的资源出发 / 131 原则2：设置可承受损失 / 133 原则3：利用偶然性 / 136 原则4：建立合作关系 / 138 基于现实的原则 / 141 结语：换个角度看世界 / 145 第三部分 创业的基本要素：行动中的效果逻辑 第10章手中鸟原则：从你掌握的资源出发 / 150 “从你掌握的资源出发”的含义 / 151 我是谁：无与伦比的竞争优势 / 155 我知道什么：创业中的学习 / 157 我认识谁：六度分离原则 / 159 如何应用 / 160 规划你的个人资源 / 163 你未曾意识到的闲置资源 / 163 结语：现在就开始行动 / 166 第11章 转化资源，创造价值 / 168 创业实验 / 171 一个很大的不同：转化的类型 / 172 持续进行的转化 / 180 结语：承诺将想法转化成好创意 / 182 第12章 可承受损失原则：低风险，小失败 / 184 选择最佳商机 / 185 确定可承受损失：参考指南 / 193 结语：低风险创业 / 199 第13章 使用冗余资源进行自我滚动式融资 / 201 图示：史黛西的皮塔薯片 / 203 选择融资方法 / 209 结语：保持控制—付出最少，成效最大 / 210 第14章 疯狂的被子原则：建立合作关系 / 211 碎布缝被子与拼图游戏 / 212 效果合作关系如何产生 / 214 双向说服 / 217 通过合作关系创造市场 / 219 结语：买进强于卖出 / 221 第15章 请求潜在合作伙伴做出承诺 / 223 请求不是销售 / 226 关于请求的层次结构 / 232 请求的障碍 / 233 成为一个专业的请求者 / 235 结语：关乎建立，而非得到 / 236 第16章柠檬水原则：利用偶然性 / 239 理解不同种类的偶然事件 / 243 如何利用偶然事件 / 246 让偶然事件听你指挥 / 254 结语：对自己能够有所作为充满自信 / 255 第17章 汇总：效果逻辑过程 / 257 效果逻辑过程 / 258 效果逻辑过程中的迭代 / 259 行动中的效果逻辑：冰人降临 / 259 结语：承诺的重要性 / 262 第四部分 正在创业的我，能走多远 第18章 所有权、股份与控制权：管理股东 / 266 所有权能带来什么 / 267 何时以及如何利用股份 / 268 没有所有权的控制和没有控制的所有权 / 270 所有权的目的 / 272 建立公平的合作伙伴关系 / 273 将企业估值转换成控制权 / 277 投资协议：一切皆可谈判 / 283 从投资者的视角看天使投资人 / 284 结语：优秀的合作关系缔造优秀的企业 / 285 附录18A / 287 第19章商业计划和商业模式 / 291 商业计划在创建企业的效果逻辑过程中扮演什么角色 / 292 商业计划书的内容 / 292 管理风险 / 294 管理瓶颈 / 296 商业计划与模式 / 298 管理预测 / 305 承诺升级 / 306 结语：不管是否计划，最主要的是采取行动 / 313 第20章 企业发展壮大：创造创业文化 / 315 预测的力量 / 317 组织结构的力量 / 322 结语：新的视角 / 334 第五部分 效果逻辑的应用 第21章 品牌作为企业身份：营销你自己 / 338 你就是企业身份，企业身份就是你 / 341 企业身份由许多小的行动确立 / 343 始终如一 / 343 超越标志 / 343 堂吉诃德：运用身份 / 344 实例：杜卡迪的全球形象 / 349 企业身份行动计划 / 350 结语：企业身份就是你每天创造的事情 / 352 第22章 技术 / 354 作为工具的技术 / 355 作为结果的技术 / 361 结语：作为技术的效果逻辑 / 368 第23章 创业作为社会变革的工具 / 370 将社会变革与利润相结合 / 375 创业方法 / 376 既然能投资，为何要捐赠 / 380 既然创业者能创造市场，何不为人类希望开拓一片市场 / 381 为人类希望开拓市场的例子 / 382 结语：做该做之事，做能做之事 / 383 结束语 / 385 创业故事总览 / 387 参考文献 / 391 译者后记 / 398 |