| 作者 |
| 钟华 新华三大学 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782011121427 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展--------------------------- 本书共有八章，前五章是理论部分，后三章是案例部分，主要内容如下。第一章提出数字化转型的首要目标是实现更好的商业价值，并介绍在实践中发展出来的中台架构及其理念。第二章论述数字化转型中平台思维的十大要素，从思维到方法，全面总结了建设数字化平台必须考虑的方方面面。第三章介绍数字化转型中首选的核心架构：中台，包括中台的建设方式与发展路径，提出了基于中台架构的新业务建设原则。第四章详细论述中台设计方法，包括中台设计流程以及服务化设计原则，给出如何抽象出具备企业级共享价值的业务模型并沉淀到中台的基本方法和原则，为各种业务模式的中台进行数字化转型提供了有价值的参考。第五章介绍产业互联网平台的理论基础和建设思路，提出产业互联网平台的三大技术关键点和必须具备的基础能力。第六章~第八章介绍了三个完全不同类型的数字化转型案例：新零售企业的数字化转型、产业互联网平台案例、SaaS平台架构转型案例，生动展示了数字化转型的具体方法和实践经验。 ---------------------------数字化转型之路--------------------------- 本书将从对数字时代的挑战与机遇入手，逐步论述数字化的技术驱动力、数字经济中需求侧与供给侧的转变，进而阐述融合了云计算、大数据、物联网、人工智能等技术的工业互联网体系及其如何促进实体经济的转型。作为一个重要的内容，本书也将阐述数字化转型的能力构建，综合论述敏捷、DevOps等IT管理方法论在组织中的落地。本书的定位是结合理论思考与企业实践分析，汇集业界思考与创新实践来助力企业管理者思考和规划数字化转型战略。 |
| 目录 |
---------------------------数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展--------------------------- 前言 第一章 数字化转型与中台架构 1 一、通过数字化转型来实现更好的商业价值 2 二、数字化转型的落地需要有新的思维 4 三、数字化转型是一个持续发展的过程 5 四、数字化转型需要新的组织和人才体系 7 五、中台架构发展简介 9 小结 14 第二章 数字化转型中平台思维的十大要素 16 要素一：业务全局视角贯穿业务链 18 要素二：构建支撑业务优化的数据链路闭环 22 要素三：以用户体验最佳为重要原则 28 要素四：提供复用能力支持业务快速创新 32 要素五：支持业务上下游企业的网络协同 36 要素六：支持多个开发团队协同共建 40 要素七：支持用户个性化及业务扩展需求 44 要素八：团队从项目式建设为主转向数字能力产品运营 53 要素九：支持基于能力开放的外部合作伙伴生态共建 65 要素十：从职能型组织架构向业务导向型组织架构转变 72 小结 88 第三章 中台架构的建设思路 90 一、业务中台的架构与落地形态 90 二、业务中台与数据中台相辅相成 94 三、中台建设的方式与发展路径 98 四、中台建设的风险与挑战 109 五、基于中台架构的新业务建设原则 114 六、中台架构与微服务的关系 117 小结 121 第四章 中台服务设计及平台化运营体系 122 一、中台服务设计 122 二、业务运营体系 150 三、数字能力运营体系 153 四、能力开放平台 160 小结 161 第五章 高阶数字化转型——产业互联网 164 一、产业互联网承载的社会使命 164 二、产业互联网构建的理论基础 166 三、当前产业互联网的实践观察 168 四、第一、第二产业互联网平台的建设思路 171 五、产业互联网平台必须具备的基础能力 174 六、构建产业互联网的三大关键技术点 177 小结 179 第六章 新零售数字化转型案例 180 一、特步公司业务发展历史与IT建设回顾 180 二、对IT建设的感悟 186 三、特步公司IT变革与创新的过程 187 四、项目总结 195 第七章 产业互联网平台案例 201 一、影子科技的发展战略 201 二、中台战略启动与组织架构调整 206 三、进行战略认知的统一 208 四、非洲猪瘟促使了战略调整 210 五、对大数据团队的组织微调 213 六、影子科技产业平台架构建设 215 七、项目总结 221 第八章 SaaS平台架构转型案例 222 一、SaaS企业的机遇和挑战 222 二、SaaS平台分析 223 三、中台项目的建设历程 229 四、项目总结 235 ---------------------------数字化转型之路--------------------------- 本书编委会 序言 前言 第1章 新时代，数字经济与数字化转型 1 1.1 蓬勃发展的数字经济 2 1.1.1 数字经济及其特点 2 1.1.2 电子商务继续高歌猛进 5 1.1.3 新零售向线下延伸 8 1.1.4 做强实体经济 10 1.1.5 需求端的转变 12 1.2 数字化转型是通向未来的必由之路 15 1.2.1 数字化转型的驱动因素 16 1.2.2 数字化意味着什么 17 1.2.3 行业数字化 18 1.2.4 数字化转型的内容 19 第2章 数字化转型的技术驱动力 23 2.1 云计算：业务敏捷的基石 26 2.1.1 云计算模式与服务 26 2.1.2 云计算的发展空间巨大 27 2.1.3 主流技术平台 29 2.1.4 云计算所带来的转变 35 2.1.5 云计算的其他挑战 37 2.1.6 云计算应用案例 38 2.2 大数据：挖掘数据价值的发动机 46 2.2.1 大数据的历程与特征 47 2.2.2 大数据技术生态系统 49 2.2.3 数据驱动的业务应用 52 2.2.4 大数据应用案例 56 2.3 人工智能：催生工业革命新范式 64 2.3.1 智能时代的战略转型 65 2.3.2 人工智能的四个发展层次 68 2.3.3 人工智能是云计算、大数据、机器学习等技术的综合 70 2.3.4 人工智能的四大发展要素 71 2.3.5 人工智能催生新的工业革命 76 2.3.6 在技术驱动下，人工智能技术创新产生了空前的影响力 79 2.3.7 从弱人工智能到强人工智能 85 2.3.8 人工智能在多领域的典型案例 87 2.4 物联网：万物互联的新世界 92 2.4.1 物联网发展综述 94 2.4.2 物联网技术发展趋势 97 2.4.3 物联网与转型3.0 100 2.4.4 物联网技术点详述 102 2.4.5 物联网技术面临的挑战 110 2.4.6 物联网应用案例 113 2.5 区块链：构建可信的应用环境 119 2.5.1 供应链面临的挑战：从信任说起 121 2.5.2 区块链的天然优势：打造透明的信任机器 125 2.5.3 区块链+供应链：让大规模协同成为现实 134 2.5.4 区块链应用案例 138 2.6 工业互联网：实体经济振兴助推器 145 2.6.1 两化融合与工业互联网 145 2.6.2 工业互联网体系 152 2.6.3 工业互联网建设路径 156 第3章 建设数字化能力，推动数字化转型 158 3.1 衡量数字化能力的四大领域 159 3.1.1 客户 159 3.1.2 产品与服务 162 3.1.3 运营 164 3.1.4 人力 165 3.2 支持数字化转型需要构建数字能力 167 3.2.1 新兴技术应用能力 167 3.2.2 企业架构能力 169 3.2.3 数据分析能力 173 3.2.4 数据安全能力 175 3.3 数字化转型需要符合时代的管理实践 178 3.3.1 打造敏捷组织 178 3.3.2 业务与IT深度融合 182 3.3.3 建立统一的流程 184 3.3.4 建设组织文化 187 3.4 小结 188 第4章 数字化转型的挑战、路径及建议 190 4.1 数字化转型遇到的挑战 190 4.2 数字化转型的路径 196 4.2.1 数字化转型的参考路径 197 4.2.2 数字化战略规划 199 4.2.3 数字化实施 208 4.2.4 数字化推进与反思 209 4.3 数字化转型中的常见问题及应对建议 211 4.3.1 开始数字化转型的时机 211 4.3.2 数字化转型应该采用颠覆式还是渐进式的模式 212 4.3.3 如何化解组织内部数字化转型的阻力 212 4.3.4 数字化转型的资金来源 214 4.3.5 如何解决数字化人才留不住的问题 215 4.3.6 到底是使用自建平台还是使用公共平台 216 4.4 小结 217 第5章 汇聚大家的智慧，照亮转型之路 218 5.1 聚焦主业、坚定推进的数字化转型之路 219 5.1.1 专注主业，修炼内功 220 5.1.2 业务重塑三步走 222 5.1.3 内外并举的能力构建 223 5.2 数字化是服装行业回归线下的创新生命线 225 5.2.1 新零售回归线下，首要解决人性痛点 225 5.2.2 “人货场”的解构与重建，数字化基础设施是关键 227 5.2.3 大数据助力开源节流，数字化成创新生命线 228 5.3 数字化转型永远在路上 230 5.3.1 做世界级的物联网生态品牌 231 5.3.2 海尔的数字化连接 234 5.3.3 海尔数字化转型理念 237 5.4 融媒体时代，数字化技术创新之路 239 5.4.1 媒体融合为用户提供最优内容和极致体验 239 5.4.2 底层技术构建是媒体融合的“地基” 241 5.4.3 信息化推动媒体融合，再造流量红利 242 5.5 智慧融入城市血液，打造创新发展新名片 244 5.5.1 江阴智慧城市三部曲 245 5.5.2 集约化管理 ，打破“信息孤岛” 246 5.5.3 以人为本，“智慧”融入多元生活场景 247 5.5.4 机制和技术相融合，提高信息化管理水平 249 5.6 IT战略紧密贴合企业战略 251 5.6.1 过往的成功原因及手段 251 5.6.2 当前IT所起的作用 252 5.6.3 应对挑战的转型战略 253 5.6.4 积极面对转型的挑战 259 5.7 解决百姓就医痛点，数字化提供更多助力 261 5.7.1 医院信息化建设的核心是优化百姓就医体验 262 5.7.2 医疗行业要求零误差是信息化建设的最大挑战 263 5.7.3 宣武医院信息化建设大事记 264 5.7.4 应用先进解决方案，大幅提升医院业务能力 265 5.8 制造业数字化转型的三步走 267 5.8.1 产品智能化 268 5.8.2 服务智能化 269 5.8.3 产线数字化 272 5.8.4 从信息化走向工业互联网 273 5.9 敢为天下先：以科技创新引领行业潮流 275 5.9.1 主动求变的信息部门 275 5.9.2 以客户为中心，打造极致产品 279 5.9.3 人才储备保障数字化转型 279 5.9.4 持续地布局未来 281 5.10 新华三数字化转型，“融绘数字未来” 283 5.10.1 数字化转型：CIO的新使命 284 5.10.2 分步推进，成效卓著 284 5.10.3 流程变革，提高运作效率 286 5.10.4 突破数字化转型僵局 287 结束语 在路上 289 参考文献 291 |