| 作者 |
| [加]约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel） [加]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） [美]詹姆斯·布赖恩·奎因（James Brian Quinn） [印度]苏曼特拉·戈沙尔（Sumantra Ghoshal） |
| 丛书名 |
| 明茨伯格管理经典丛书 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111667636 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书从战略、力量、情境三个角度进行论述，介绍了战略的基本概念，组织构成的基本力量，在特定情境下讨论组织的战略管理等问题。书中的内容以战略管理的十大流派为主线，辅之以管理角色与组织管理的理论，为当今社会的组织战略问题进行了切合实际的讨论。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。情境部分则是讲所有的概念组合在各种不同的情境下的运用。明茨伯格对于战略概念、情境的剖析，与理论部分相得益彰。全书涵盖了当今战略课程中最重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。 |
| 目录 |
| 总序 前言 致谢 第一部分 战略 第1章 战略概述 /1 阅读材料1.1 5P战略 /2 阅读材料1.2 变革战略 /10 阅读材料1.3 什么是战略 /19 阅读材料1.4 对战略形成过程的思考 /26 第2章 战略家 /36 阅读材料2.1 管理者的工作 /38 阅读材料2.2 艺术家、工匠与技术专家 /55 阅读材料2.3 优秀管理者不做政策决策 /63 阅读材料2.4 领导者的新任务：创建学习型组织 /70 阅读材料2.5 礼赞中层管理者 /82 第3章 战略制定 /86 阅读材料3.1 企业战略定义 /88 阅读材料3.2 评价业务战略 /96 阅读材料3.3 战略意图 /106 阅读材料3.4 战略规划的真正价值 /111 第4章 战略分析 /117 阅读材料4.1 竞争力量如何塑造战略 /119 阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势 /128 阅读材料4.3 维系卓越业绩：承诺和能力 /132 阅读材料4.4 操纵竞争 /139 阅读材料4.5 通用战略 /144 阅读材料4.6 战略定位指南 /156 第5章 战略形成 /167 阅读材料5.1 好战略、坏战略 /169 阅读材料5.2 塑造战略 /175 阅读材料5.3 战略的决策制定观 /186 阅读材料5.4 本田效应 /190 第6章 战略变革 /201 阅读材料6.1 组织变革 /203 阅读材料6.2 聚合与剧变：管理组织演进的变速 /212 阅读材料6.3 逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /220 阅读材料6.4 变革的节奏 /226 第二部分 力量 第7章 认知 /235 阅读材料7.1 战略即认知 /236 阅读材料7.2 企业在注意力经济中的战略和结构 /240 阅读材料7.3 客观性的危险 /245 阅读材料7.4 通过“全面观察”形成战略思维 /247 第8章 组织 /250 阅读材料8.1 组织的建构 /251 阅读材料8.2 战略与组织规划 /270 阅读材料8.3 设计新的组织形式 /279 第9章 技术 /288 阅读材料9.1 定制化定制 /289 阅读材料9.2 避开新兴技术的陷阱 /295 阅读材料9.3 重塑商业模式 /303 第10章 合作 /312 阅读材料10.1 合作性竞争 /313 阅读材料10.2 建立联盟的目的 /318 阅读材料10.3 通过合作创造知识 /324 第11章 全球化 /330 阅读材料11.1 跨国界管理：新的组织反应 /331 阅读材料11.2 国际化背景中的全球化战略 /339 阅读材料11.3 全球化与服务离岸外包 /350 阅读材料11.4 全球化战略的七个谜团 /358 第12章 价值观 /364 阅读材料12.1 新的价值观、道德观及战略伦理 /365 阅读材料12.2 管理中的领导力 /370 阅读材料12.3 管理新宣言 /374 第三部分 情境 第13章 管理初创企业 /383 阅读材料13.1 创业型组织 /386 阅读材料13.2 新兴行业中的竞争战略 /396 阅读材料13.3 创业者如何制定有效战略 /400 第14章 管理成熟企业 /409 阅读材料14.1 机械型组织 /411 阅读材料14.2 成本动态：规模和经验效应 /428 阅读材料14.3 科层制的创新 /435 阅读材料14.4 如何开展企业创业 /441 第15章 管理专家 /447 阅读材料15.1 专业型组织 /448 阅读材料15.2 管理智力 /461 阅读材料15.3 平衡专业性服务企业 /469 阅读材料15.4 隐性领导力：专业人员管理指南 /478 第16章 管理创新 /484 阅读材料16.1 创新型组织 /486 阅读材料16.2 管理白色空间 /502 阅读材料16.3 开放式创新时代的战略 /508 阅读材料16.4 项目制企业的核心能力 /516 第17章 管理多元化 /523 阅读材料17.1 多元化组织 /524 阅读材料17.2 管理东西方大型企业集团 /537 阅读材料17.3 从竞争优势到公司战略 /543 第18章 管理变革 /554 阅读材料18.1 超越架构 /555 阅读材料18.2 组织适应性 /563 阅读材料18.3 战略创新和价值追求 /566 阅读材料18.4 没有战略，我们如何走向数字化 /571 阅读材料18.5 沉静管理 /577 阅读材料18.6 有效管理 /582 参考文献 /592 作者简介 /605 |