| 作者 |
| 亨利·明茨伯格 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782011091003 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------写给管理者的睡前故事--------------------------- 陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐 一本书总揽明茨伯格管理精要 Thinkers50终身成就奖获得者 当今世界最杰出的管理思想家之一 管理领域里最伟大的离经叛道者 通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。 管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最严肃的一本书。书中一系列的比喻等你发现：牛和花园、切饼干和炒鸡蛋、蜜蜂般的董事会等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。 ---------------------------拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病--------------------------- 在本书第一部分中，明茨伯格直面了医疗的迷思,包括：我们拥有一个医疗健康服务体系；这个体系正在走向失败；医疗健康服务体系可以通过英雄式领导力得以修复；医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复；医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算；医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复；可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题。在本书第二部分中，明茨伯格为医疗行业的组织做了诊断，包括医疗健康服务体系在组织上的分化、分割、整合。在本书第三部分中，明茨伯格为重塑医疗健康服务体系的核心部分提供了指导方针：管理、战略、组织、管理实践、规模、所有权和这个“体系”本身。 . |
| 目录 |
---------------------------写给管理者的睡前故事--------------------------- 推荐序（刘润） 译者序（徐二明） 晚上好 001 第一章 管理的故事 007 管理炒鸡蛋 009 管理大师的神话 011 管理与领导 015 选择有缺点的管理者 018 没有灵魂的管理在流行 022 网络时代的管理 027 决策：与你的想法不同 033 战略就像花园中的种子那样生长 036 第二章 组织的故事 041 组织像一头牛 043 超越领导力的社区力 045 网络不是社区 049 是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 052 组织的种类 058 为什么我们只说高层管理者，而从不提基层管理者 064 受够了竖井？换成平板怎么样 068 可管理的和无法管理的工作 071 蜜蜂般的董事会 076 第三章 分析的故事 081 分析师：分析您自己吧 083 天哪：一个高效的交响乐团 087 效率还会有问题？很多 089 硬数据的软肋 092 棘手的任务：衡量管理 097 管理、医学等领域的证据和体验 100 国民幸福如何变成总值 103 第四章 发展的故事 107 杰克的转身 109 MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 112 超越工商行政管理的管理者（EMBA） 121 不要光坐在那儿 127 第五章 情境的故事 133 管理家族企业 135 全球化？如何练达 141 谁有能力管理医院 145 管理政府，治理管理 148 第六章 责任的故事 153 姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 155 减员：21世纪的放血疗法 159 生产率与破坏性的生产率 163 丑闻实为综合征 165 欢迎企业社会责任2.0 168 第七章 明天的故事 173 寻常创造力的不寻常力量 175 客户服务还是服务客户 178 足够多了：好上加好 181 做好自己：最佳是太低的标准 190 起床啦 193 注释 195 ---------------------------拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病--------------------------- 总 序（肖知兴） 推荐序（陈秋霖） 引言 第一部分 迷思 第1章 迷思1：我们拥有一个医疗健康服务体系/3 第2章 迷思2：医疗健康服务体系正在走向失败/6 来自成功的折磨/6 付出更多，得到更少？/8 第3章 迷思3：医疗健康服务机构，甚至整个医疗健康服务体系的问题，都可以通过更多的英雄式领导力得以解决/12 英雄式领导力的地位/13 英雄式领导人/15 其实最需要普通的领导者/15 第4章 迷思4：医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复/17 风尚、谬误和愚蠢/18 再造医疗健康服务/19 困惑时，就重组/21 不能摆脱真实市场时，就利用模拟市场/26 疯狂的兼并/28 关于规模的迷思/29 保住婴儿/34 第5章 迷思5：医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算/35 为了计算而分类和商品化/35 类别之外，跨类别，类别之下/36 关于测量的迷思/44 分析师，请先分析自己/54 第6章 迷思6：医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复/56 美国式竞争是可以仿效的榜样吗/56 波特和泰斯伯格关于竞争的“正确方式”/58 竞争必然会促进创新吗/60 这真的和竞争有关吗/62 竞争的成本/63 合作，而不是个体化/64 第7章 迷思7：可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题/65 赫茨林格关于医疗健康服务行业商业化的思考/66 商业化有损医疗健康服务/68 商业化并不会带来更好的结果/69 医疗之为天职/70 小结/73 第8章 迷思8和迷思9：总体而言，从效率和选择性的角度出发，医疗健康服务行业无疑应该属于私营部门，而从公平和经济性的角度出发，医疗健康服务行业无疑应该属于公共部门/75 大分歧？/76 超越粗糙与势利/78 为了提升质量和参与度，欢迎来到多元部门/79 多元部门的所有权和共有权/80 是多元部门、公共部门，还是私营部门/83 多元部门中的参与和社群/85 多元部门的封闭/87 第二部分 组织 第9章 分化/91 医疗健康服务行业的专业化参与者/91 医疗健康服务行业的四象限/92 医疗健康服务行业的实践/94 第10章 分割/99 不同专业实践之间的隔帘/99 将患者和人分离的被单/110 分割政府行政管理人员的围墙和楼板/113 第11章 整合/115 当心间隙/115 协调机制/119 组织形式/121 第三部分 重构 第12章 重构管理：超越“高层”，走向分布式管理/136 第13章 重构战略：探索，而非规划/139 第14章 重构组织：以协作超越竞争，以文化超越控制，以社区精神超越领导力/145 太多的分割/145 太多的控制/145 太多的领导力/146 太多的竞争/147 走向合作/148 走向社区精神/148 协作和社区精神需要的文化/151 第15章 重构管理实践：关怀在先，诊疗在后/152 嵌入管理的领导力/152 英雄式领导还是参与式管理/155 选择有缺点的管理者/157 共同管理/158 该由谁管理医疗健康服务机构/159 第16章 重构规模：超越经济，回归人本/165 第17章 重构所有权：让多元部门和共有权与公私部门并存/167 私营部门的角色/168 公共部门的角色/168 多元部门的角色/169 第18章 重构医疗：让整体大于部分之和/171 促进系统的观点/172 将整个医疗体系下载到每个部分中/177 通过沟通、协作和控制将各部分联结起来/183 实现合作自治/188 最后的话/189 作者及其背后的人/191 参考文献/194 |