| 作者 |
| 拉姆·查兰 杨懿梅 斯蒂芬.德罗特 詹姆斯.诺埃尔 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782011099591 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长--------------------------- 今天，所有的企业都在谈数字化转型，那么，一家真正的数字化企业是什么样子呢？它可以无边界地指数级增长，跨界成为一种常态；它可以实施全流程的数字化追踪，日常决策将由系统来辅助进行；它可以激发持续的颠覆式创新，每一项都将服务于数以亿计的消费者市场。亚马逊正是数字化企业的代表，它在2019年《财富》世界500强排名中位列互联网公司第一名，同时全球市值排名第二。贝佐斯也因此成为新一代的创业偶像。 本书系统化地描绘了亚马逊管理体系的六个模块：业务模式、人才招募、数据支撑、创新引擎、决策机制、组织文化。本书所描绘的亚马逊管理体系颠覆了传承百年的企业管理模式，是一本能让企业看清数字化未来的指南。 ---------------------------领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)[图书]--------------------------- 《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》内容简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。 海报： . 点击链接进入英文版： The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company ---------------------------CEO说：人人都应该像企业家一样思考（更新版）--------------------------- 我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素即商业智慧。 |
| 目录 |
---------------------------贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长--------------------------- 作者简介 赞 誉 致 谢 写在前面 导读：本书怎么读，时间回报更高 亚马逊管理体系：是什么，对我们有什么用2 亚马逊管理体系，是什么4 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界6 模块2 人才招募：极高标准，持续提升6 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理7 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造8 模块5 决策机制：既要质量，更要速度9 模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业10 了解亚马逊，对我们有什么用11 如果你是企业家、创始人11 如果你是公司高管12 如果你是中基层经理13 如果你是职场小白15 如果你是创业者16 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界18 不仅要让客户满意，更要让客户惊喜 亚马逊的业务模式，如何演进21 1.0版：单品类电商，从图书开始22 2.0版：多品类电商，不断快速拓展24 3.0版：线上零售平台，构建生态，对外赋能27 4.0版：线上线下打通，加强基础设施，持续拓展边界32 模式演进的底层逻辑，是什么40 痴迷客户40 为客户创造43 长线思维46 投资未来50 亚马逊业务模式的成功，靠什么54 模块2 人才招募：极高标准，持续提升56 用“挑剔”的眼光寻找“非凡”的人 如何定义正确的人60 实干家：既有创新，又能实干61 主人翁：着眼长远，极有担当64 内心强大：特能扛事，特能抗压67 如何招到正确的人69 谁做表率：贝佐斯自己用的是什么方法69 谁来把关：如何坚持对人的极高标准72 招聘流程：如何提升组织的选人能力74 自我选择：如何让错误的人自我觉知77 如何把人用好留住80 帮助新人加速成长80 给予老将全新挑战82 如何吸引顶级人才85 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理90 用数据追踪真相，日常管理智能化 凡事要有数据支撑94 极为细致95 极为全面97 聚焦于因99 实时追踪102 核实求证103 推动智能经营管理107 智能推荐109 智能定价109 智能履约112 智能三方管理112 投资巨大，回报更大113 释放组织精力114 推动持续提升116 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造120 持续颠覆，创造规模巨大的全新市场 愿意付出什么代价123 敢于打造新的能力124 敢于颠覆现有业务126 敢于开创全新市场127 不怕失败，持续探索129 不畏艰难，保持耐心132 如何持续产生创意133 人人都有好的创意133 要为客户发明创造135 优势必须显著独特136 规模必须非常大137 如何打磨好的创意139 撰写新闻通稿139 目标客户是谁141 成功的标准是什么144 可能遇到的困难与障碍有哪些146 如何推动创意实现148 组建全职项目组150 选对项目负责人151 全程负责到底153 模块5 决策机制：既要质量，更要速度156 决策要既好又快，重点在“快” 决策速度怎么提高160 决策分类：按性质不同，分成两类160 决策授权：第二类决策，大胆授权162 授权给谁：谁具体负责，就谁决策163 加快审批：从串联审批，改为并联审批164 常规决策：尽量数字化，智能决策165 重大决策如何既好又快167 挖掘真相：全面准确，不能有疏漏168 想象变化：放眼未来，想什么会变170 反对一团和气：不同观点，激烈碰撞171 不必全体同意：保留己见，服从大局173 遗憾最小模型：人生苦短，少留遗憾174 万一决策失误：充分吸取教训，持续学习提升176 组织决策能力如何提升177 统一原则：面临冲突，如何取舍178 独特方法：告别PPT，深度思考181 亲自践行：率先垂范，行胜于言185 模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业188 每一天，都是创业的第一天（Day 1） 为何强调“第一天”192 事关公司生死存亡：坚持与熵增做斗争194 事关超越客户预期：永不满足是神圣的195 如何防范“第二天”196 四条初级版建议196 三条高级版建议199 如何打造“第一天”的组织文化208 明确具体定义：从口号到具体行为209 设计落地方法：从理念到日常工作212 做到以身作则：在每个决策中践行216 赋予特殊意义：在独创奖项中强化220 本书小结 亚马逊核心管理思想及方法223 附录A 亚马逊9条管理及决策方法229 附录B 亚马逊14条领导力原则231 ---------------------------领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)[图书]--------------------------- 总序领导梯队建设：跨越从优秀到卓越的天堑 推荐序陈春花 作者简介 序言 再版序 导论 第1章概述：领导力发展的六个阶段 第2章从管理自我到管理他人 第3章从管理他人到管理经理人员 第4章从管理经理人员到管理职能部门 第5章从管理职能部门到事业部总经理 第6章从事业部总经理到集团高管 第7章从集团高管到首席执行官 第8章问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力 第9章业绩改善：明确岗位职责，建立绩效标准 第10章继任计划 第11章识别领导梯队模型中的潜在缺陷 第12章职能主管的职业发展路径 第13章教练辅导 第14章领导梯队模型惠及全员 致谢 翻译说明 译者后记 ---------------------------CEO说：人人都应该像企业家一样思考（更新版）--------------------------- 译者序 第一部分 商业中的通用语言 第1章 本书对你有什么帮助 003 商业远比你想的要简单 004 写在开始的话 007 本书的结构 008 第2章 最佳CEO与街头小贩的共同点：商业思维的本质 011 记住你的根 016 你是成长在什么样的环境中 017 街头小贩的技能 019 回到街头小贩的思维 020 向街头小贩学习 025 第3章 每家公司的本质都是一样的：每家公司都需要做好 这四件事 027 了解客户 029 现金净流入 031 人人都要重视现金 035 毛利率 039 资本收益率 042 理解周转率的意义 046 盈利性增长 049 业务在正确的轨道上增长 051 盈利性增长本身并不等于成功 054 盈利性增长矩阵 056 第4章 从整体上认识公司 059 由此开始 062 你的答案是什么 065 第二部分 现实世界中的商业智慧 第5章 现实世界错综复杂：抓住公司工作的优先事项 071 最好的CEO在做什么 074 第6章 从赚钱到创造财富 079 这也适用于私营公司 081 管理P/E 085 如何保持独立 089 星巴克案例 092 你可以做些什么 095 第7章 整合运营：亚马逊公司是如何赚钱的 097 压上你的赌注 102 少即是多 104 我们学到了什么 107 第三部分 完美执行 第8章 通过完美执行拓展组织能力 111 人岗匹配 113 处理人岗不匹配的情况 119 教练辅导下属 123 业务方面的教练辅导 127 行为方面的教练辅导 132 第9章 协同 135 一个非常常见的场景 136 沃尔玛的社交沟通执行机制 138 设计社交沟通执行机制 140 通过对话进行领导 142 第四部分 制订个人计划 第10章 找准自己在大局中的位置 151 评估整个公司 153 突破复杂性，化繁为简 154 聚焦优先事项 155 帮助人们发展能力和增加协同 157 成为领导者 159 致谢 161 |