| 作者 |
| 艾森·拉塞尔 服部周作 |
| 丛书名 |
| 麦肯锡学院 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782011099584 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事--------------------------- 麦肯锡员工的职业与专业为众多世界级企业所称赞，那么，他们究竟是如何工作与思考的呢？本书从五大方面揭示了在麦肯锡工作的秘诀，作者从麦肯锡思考问题的方法出发，介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时介绍了其于无声处听有声的推介解决方案的方法，并向初入咨询行业的人士给出了自己的工作生活经验及其他麦肯锡校友的经验之谈。在麦肯锡方法的背后，透视和规划的是职场人的职业之路。本书不仅是了解咨询行业工作方法的入门之书，更是走向职场的必读之物。 ---------------------------麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变--------------------------- 作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录，成为项目经理，而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面： 1.塑造自我：学习更多自我成长的有效方法 2.与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者 3.精通流程管理：使用在特定场景最适合你的工具来提高效率和绩效 4.往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力 无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯，还是已经在领导岗位上努力行进，本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。 |
| 目录 |
---------------------------麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事--------------------------- 总序一（杨 斌） 总序二（张海濛） 推荐序（吴卫军） 致谢 前言 第一部分 麦肯锡思考问题的方法 第1章 建立解决方案·2 与事实为友·3 对MECE原则应用自如·6 直奔问题的解决方案：初始假设·10 第2章 探索分析问题的方法·18 不要被表面现象所迷惑·19 利用前辈经验，不要做重复劳动（一）·21 避免千篇一律·23 不要寻找事实去支撑你的提案·26 确保解决方案适合你的客户·28 有时，让解决方案来找你·30 对于解决不了的问题，那就随遇而安吧·32 第3章 “二八法则”与其他·37 二八法则·38 不要妄想烧干大海·40 找到关键驱动因素·42 电梯法则·43 先摘好摘的果实·46 每天绘制一张图表·48 一次只做一件事·50 以大局为重·53 如实相告，坦诚以对·55 不接受“我没有想法”这种回答·57 第二部分 麦肯锡解决问题的方法 第4章 拓展客户·62 如何做到功夫在诗外·63 谨慎承诺：严格规划项目·67 第5章 组建团队·71 合理选拔团队成员·73 一点联络感情的活动，会大有裨益·75 掌握火候，保持团队士气·78 第6章 层级管理·82 让老板脸上有光·84 层级管理的激进策略·86 第7章 进行研究·89 利用前辈经验，不要做重复劳动（二）·90 专题研究的秘诀·93 第8章 展开访谈·96 有备而来：准备一份访谈提纲·98 访谈中要注意倾听和引导·100 访谈成功的七个秘诀·103 尊重被访者的感受·108 棘手的访谈·110 一定要写感谢信·114 第9章 头脑风暴·117 适当的事前准备·120 为思想留一片空白·122 头脑风暴练习·127 第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法 第10章 演示汇报·132 把汇报系统化·133 记住：努力的边际收益也是递减的·134 未雨绸缪，事先沟通·137 第11章 用图表说明问题·141 简单为上：一图明一事·142 用瀑布图来描述流量·145 第12章 管理公司的内部沟通·148 让信息流动起来·149 有效信息的三个关键因素·151 谨言慎行·154 第13章 与客户合作·157 让客户团队站到你这边·159 如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道·161 让客户参与工作·164 获得整个公司的支持·167 实施要严谨·168 第四部分 麦肯锡生存之道 第14章 找到自己的导师·174 第15章 出差：乐在其中·178 第16章 出差必带的三件宝·183 第17章 好助手是你的生命线·188 第18章 麦肯锡式招聘·193 第19章 紧张工作之外，如何拥有私生活·199 第五部分 麦肯锡校友的忠告 第20章 最有价值的一课·204 第21章 关于麦肯锡的回忆·210 ---------------------------麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变--------------------------- 总序（张海濛） 译者序 致谢 前言 第1章 塑造更好的自己1 取得进展 原则1 聚焦于真正重要的部分3 原则2 每个早晨从困难的事情做起11 原则3 捕捉小信号，创造大不同16 原则4 准备好30秒万能回答20 原则5 任务开头全力以赴23 原则6 绘制出恰当的最终成果画像31 坚持下去 原则7 在压力下保持微笑36 原则8 超越自我极限40 原则9 永远要设想最糟糕的情况45 原则10 及时跟进50 原则11 高情商回绝54 多面反省 原则12 对热情保持灵活的视角62 原则13 马文会怎么做？找到自己的榜样68 原则14 知道自己的能量来源73 原则15 慢跑嗅花香77 原则16 制订承诺计划82 第2章 与他人一同成长88 沟通 原则17 永远把一场演说的前三句话牢记在脑中91 原则18 用简练的话语沟通95 原则19 回答难题之前暂停三秒99 原则20 多问少讲103 原则21 把不换成是108 原则22 不要拿出半成品112 联结 原则23 即刻找出现场的联结116 原则24 做个给予者，而非接受者119 原则25 找出别人的最大善意122 原则26 了解团队成员的重大时刻和私下的一面127 原则27 把每个人当成有贡献的个人，而非资源131 原则28 每周固定跟有趣的人外出用餐134 理解 原则29 有意识地评估你的下属139 原则30 给团队成员分配有意义的任务143 原则31 刻意通过现场工作辅导来培养团队147 原则32 用正面批评来给予反馈意见151 原则33 取悦你的助理和后勤支持团队154 第3章 精通流程管理158 生产力以及流程管理的利器 原则34 开会前永远先把议程准备好161 原则35 四格待办清单166 原则36 聚焦于结果，而非过程169 原则37 提前了解你的会议模式174 原则38 用5D法则积极地管理电子邮件178 原则39 尽早发声182 原则40 制作简易的汇报工具箱186 原则41 拟定简单好用的进度更新模板194 第4章 向前多做一步200 达成持久成长的挑战 原则42 毫无保留地分享知识和工具203 原则43 去除物理障碍209 原则44 询问第二层问题212 原则45 学习简化笔记217 原则46 迎接焕然一新的人生221 原则47 创造自己的领导者风格225 第5章 成为思考者和作家228 思考使领导者与众不同230 马文·鲍尔谈写作的价值233 附录 麦肯锡的组织架构235 注释240 |