| 作者 |
| (美)詹姆斯.沃麦克(James Womack) |
| 丛书名 |
| 精益思想丛书 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111421092 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 詹姆斯·沃麦克博士10年来走访全球不同领域的公司，捕捉这些公司的内涵，通过每月一信与追求精益的企业和个人分享他的发现。在《现场观察》一书中。他按主题重新编排、修改他这些年来写的月信，整理成书，并在某些课题中增添了新的文章作为补充。 《现场观察》分享了沃麦克博士对于如何正确使用精益的特定工具，如何在精益转型中运用精益领导力，如何善用精益管理维持精益企业持续发展的独到见解。它不仅为广大读者揭示了精益的原则，同时强调精益实践的要诀：“去现场看、问5个为什么、尊重员工。” 相信沃麦克博士10年的学习心得，将与那些不断追求价值的精益企业和个人产生共鸣。 |
| 目录 |
| 《现场观察》 推荐序一 推荐序二 译者序 前言 第一篇 目的 目的、流程与员工 / 3 精益消费 / 8 改变前，先设定目的 / 12 第二篇 流程 现场考察A公司的价值流 / 17 建立稳定性 / 24 精确的物料供应系统 / 27 精益信息管理系统 / 30 均衡拉动的神奇魔力 / 33 第三篇 员工 人的问题还是流程问题 / 39 共赢 / 41 少几个“精英”，多几个“耕耘者” / 44 创新工作与创新管理者 / 47 尊重员工 / 50 第四篇 精益管理 从精益工具到精益管理 / 57 计划与执行 / 61 A3报告 / 64 持续改善 / 67 管理人员解决问题 / 71 精益管理者的心态 / 74 以身作则 / 77 管理者的职责 / 81 现代管理和精益管理 / 83 第五篇 转型 寻找一位精益导师 / 91 精益转型的“正确”顺序 / 94 价值流管理取代绩效指标 / 96 持续不断地思考 / 99 专家对于标准系统的争议 / 104 浪费，不均衡，超负荷？ / 106 改善还是返工 / 109 最严重的一种浪费 / 112 坚定不移的决心 / 115 纵横兼顾 / 120 第六篇 精益普及化 精益在工厂以外的应用 / 125 精益供应链 / 127 端到端的价值流 / 131 缺失的环节 / 135 精益航空旅行 / 139 创建精益医疗 / 142 精益医疗的一个转折点 / 146 全新的开始 / 150 第七篇 大萧条 经济波动产生的泡沫 / 155 大浪打翻龙船 / 160 第八篇 误区 各种不同的解析 / 165 精益思想与六西格玛、BPR、TOC、TPM / 168 及时化生产 / 171 把工厂迁到中国吗 / 175 生产总值和浪费总值 / 179 增加成本还是创造价值 / 182 “创造价值”还是“转移财富” / 184 第九篇 不幸遭遇 从错误中获取价值 / 189 必要但不充分 / 194 第十篇 现代管理和精益管理 两个商业管理系统的故事 / 201 福特的精益之旅 / 205 丰田为什么会赢，它又怎样输了 / 210 一个时代的结束 / 214 第十一篇 历史教训 漫步精益历史 / 221 优质汽车，漫漫长路 / 226 尊重科学方法 / 231 一个精益里程碑 / 234 反思和期望：十年现场访问观察的反思 / 238 |