| 作者 |
| (美)帕斯卡尔.丹尼斯(Pascal Dennis) |
| 丛书名 |
| 精益思想丛书 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111384953 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 《精益战略部署：企业如何激发员工智慧做正确的事》以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。 阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法，但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此公司失去了最大的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现两位数的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成为能为客户提供系统解决方案的供应商。 这个凤凰涅槃的过程，主要包括以下几个关键步骤： 整合公司在战略和文化上的目标，我们将之称为真北（True North）； 计划－行动－检查－调整的科学方法 （PDCA），管理流程包含宏观、微观和年度的计划－行动－检查－调整循环； 接球”，通过与内部相关部门坦诚地沟通，认清彼此之间的需求，一起制定大家都认同的作业流程； 领头羊的概念” 打破部门之间的无形壁垒，强调跨部门之间敞开门的合作； A3”， 用讲故事的方式描述计划和执行方案。 |
| 目录 |
| 推荐序一 推荐序二 前言 第1章 开始 五年前的阿特拉斯 阿特拉斯的生产工艺和组织结构 第2章 思维模式 高层的看法 第3章 管理系统 NPD的可视化管理 什么是管理系统 阿特拉斯计划和执行系统的现状 第4章 认清自身不足 阿特拉斯的真北：速度-成本-创新 计划和执行树的第二层 了解公司当前的问题--约翰的假设 高层的看法 车间的看法 第5章 计划 “重回学校学习” 阿特拉斯的SWOT分析 跨职能和部署领导 专注于主战略的A3 战略部署思维模型 关注重点 收入 成本 月末，检查实际情况 高层的看法 车间的看法 第6章 部署计划 接球 制定子A3 生产部门如何部署降低成本的任务 铝翅片生产部门的战略部署 NPD的战略部署--增加销售 部署工作的展开 万事开头难 高层的看法 车间的看法 第7章 检查 管理异常状况 检查过程--微观的PDCA循环 检查过程--年度的PDCA循环 年中和年末回顾 具创意性的压力 员工士气 高层的看法 车间的看法 第8章 调整 改善的过程 解决问题的方法 支持解决问题 高层的看法 车间的看法 第9章 提升公司的整体系统 年终的利润报告 我们在生产过程中学到了什么 下一年的挑战--用可视化的拉动系统， 把基本的战略要素连接起来 如何提升计划和执行系统 高层的看法 车间的看法 结束语 附录A 一个有效的计划和执行的方法 附录B 阿特拉斯A3战略 附录C 战略部署模板 作者简介 参考文献 |