汽车零部件企业库存占用资金超80%的问题，可以通过以下几种方式解决：

1. 优化库存管理：采用先进的库存管理方法，如ABC分类法等，对库存进行分类和管控，将资金重点投入到高价值、高需求的库存项目上，以降低库存总量。
2. 减少滞销库存：积极与销售部门、生产部门沟通，了解库存积压的原因，并采取相应的调整措施，如降价销售、促销、产品更新等，以减少滞销库存。
3. 建立有效的供应链管理：通过与供应商建立良好的合作关系，优化供应商选择和评价机制，实施准时化采购等方式，降低库存水平，减少资金占用。
4. 实施信息化管理：引入先进的信息化管理系统，实现库存、采购、销售等环节的实时监控和数据化管理，提高管理效率和准确性，从而降低库存水平，减少资金占用。
5. 寻求战略合作：寻找有实力的战略合作伙伴，共同开发新产品、开拓新市场，通过资源共享和优势互补，降低库存水平，减少资金占用。
6. 合理规划资金：根据企业实际情况，合理规划资金使用，将有限的资金投入到高价值、高需求的项目上，以提高资金使用效率。

综上所述，优化库存管理、减少滞销库存、建立有效的供应链管理、实施信息化管理、寻求战略合作以及合理规划资金是解决汽车零部件企业库存占用资金超80%问题的有效途径。