企业人员变更，需要相应的调整双体系组织框架以适应新的组织架构。具体的调整方法可能会因企业的具体情况而异，以下是一些一般性的建议：

1. 明确职责：在人员变更后，需要明确每个岗位的职责，以确保各部门之间的协作和沟通。
2. 重新分配任务：根据人员变更的情况，可能需要重新分配工作任务，以确保资源的合理利用和工作的有效完成。
3. 建立沟通机制：需要建立有效的沟通机制，以确保各部门之间的信息流通和协作。这可能包括定期的会议、电子邮件交流、电话沟通等方式。
4. 调整组织结构图：组织结构图是展示企业组织架构的工具，人员变更后，需要更新组织结构图以反映最新的组织架构。
5. 培训和指导：对于新加入的员工，需要进行必要的培训和指导，以确保他们能够快速适应新的工作环境和工作任务。
6. 反馈和评估：需要定期对双体系组织框架的运行情况进行反馈和评估，以便及时发现问题并进行调整。

在具体实施过程中，还需要注意以下几点：

1. 确保人员变更的合法性和合规性，例如遵守劳动法等相关法律法规。
2. 确保新员工的薪酬、福利等安排符合企业规定和行业标准。
3. 考虑企业文化和价值观在双体系组织框架中的作用，以确保企业目标的实现。
4. 建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与双体系建设，以提高组织效率和工作质量。

总之，企业人员变更后，调整双体系组织框架是一个需要全面考虑、细致操作的过程，需要企业各级管理人员密切配合，以确保企业正常运营和健康发展。