| 作者 |
| 闫荣 等 |
| 丛书名 |
| 产品管理与运营系列丛书 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782110261543 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8084439 - 产品心经：产品经理应该知道的72件事--------------------------- 内容简介 这是一部从思维、方法、工具、原则等多个维度总结产品经理Z佳实践（工作秘笈）的著作，能帮助产品经理快速提升软技能和硬技能。 作者在产品领域有超过15年的工作经验，是行业里知名的产品专家，书中的每一条Z佳实践都来自于他的亲身实践或行业的好的实践。这本书同时面向C端、B端、G端产品经理，从产品经理核心素养、产品认知、产品战略与规划、精益方法与产品开发、产品需求分析与管理、用户体验与设计、产品运营7个维度总结了72个工作秘笈。 每一个秘诀都从实践中来，都能解决一类问题，都充满真知灼见；每一个秘诀都是一个独立的知识点，但是它们串起来后又构成一个整体，即成为出色的产品经理的修炼心法。每一个秘诀都是一条Z佳实践，不仅有理论支撑，还有案例佐证；每个案例不仅有详细的实现过程和要点，还有深入的分析和总结，每一个总结又提炼出了一些通用的思维模型、方法论和技巧。 “产品心经”系列的前两个版本上市后不仅得到了阿里、腾讯、百度、京东、360等互联网大厂的产品专家的高度评价，而且也得到了广大读者的好评，不断重印和再版。本书是这个系列的第3个版本，新增了1套华为BLM战略规划工具、1个判断需求真伪的公式、6个判断痛点的方法、5种将非痛点需求转化为痛点需求的方法、1个获得“百度Z佳课程开发奖”全程产品实战案例，等等。 为了让读者能坚持把这本书读完，在愉快地阅读中学到知识，本书在写作方式和排版设计上都做了一些有价值的创新。书中虚拟了2个重要人物小O和老K，所有内容都围绕这2个人物展开，既干货满满，又妙趣横生。 ---------------------------8071815 - 策略产品经理：模型与方法论--------------------------- 本书主要分为四大部分。 第一部分为基础认知，简要介绍时代背景，从行业发展角度阐述策略产品经理产生的必要性，包括策略产品经理的工作职责与工作内容，给读者一个整体的认知。 第二部分为函数与经济学应用，介绍了基于机器学习理论出发的函数方法论、实际案例剖析，如推荐、搜索、广告等，以及基于经济学理论的方法论、实际案例，如风控、定价等。 . 第三部分为算法与前沿技术，介绍了机器学习的本质、基础的机器学习算法、深度学习相关的前沿技术。 第四部分为能力拆解与策略团队建设，从数据分析、沟通、项目管理、判断等多个方面介绍策略产品相比其他产品经理额外需要的能力，以及不同产品阶段的策略团队组建思路。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8071815 - 策略产品经理：模型与方法论 - 9787111663294 - 机械工业出版社 - 定价 89 8084439 - 产品心经：产品经理应该知道的72件事 - 9787111692478 - 机械工业出版社 - 定价 119 ---------------------------8084439 - 产品心经：产品经理应该知道的72件事--------------------------- 前言 第1章 产品经理的核心素养 1 第1件事 产品经理工作的8个核心步骤 2 第2件事 培养独立思考能力，对“产品低智商”说不 5 第3件事 创立独特的产品哲学 9 第4件事 产品经理必须“入戏”，与用户交朋友 11 第5件事 做一个有品位的产品人 13 第6件事 洞悉出题者背后的动机 15 第7件事 产品经理测试的4道题 18 第8件事 产品经理最重要的3个能力 20 第2章 深刻认知产品 24 第9件事 产品的5个要素 25 第10件事 3步打造产品的独特气质 28 第11件事 产品定位要解决的6个问题 32 第12件事 向优秀产品学习的学问 34 第3章 产品战略与规划 38 第13件事 战略规划的定义 39 第14件事 产品战略规划十步法 42 第15件事 战略规划常用的9种工具 46 第16件事 用户和市场需求分析的方法 58 第17件事 分析竞争对手的方法 63 第18件事 远离模糊的战略方向和产品定位 69 第19件事 愿景和目标要接地气 73 第20件事 成功要素分析 77 第21件事 实现目标需要谋略和智慧 80 第22件事 财务分析 82 第23件事 风险分析 87 第24件事 资源支持离不开RACI表 90 第25件事 产品规划和运营规划 91 第4章 精益方法与产品开发 97 第26件事 评估产品或项目是否靠谱的7个标准 98 第27件事 精益创业要知道的3个方面 105 第28件事 创建精益创业画布的9个格 110 第29件事 精益创业的3个访谈 117 第30件事 华为BLM工具 123 第31件事 市场洞察的5看 126 第32件事 BLM战略意图的3个方面 134 第33件事 BLM创新焦点的4种策略 137 第34件事 BLM业务设计的6个要素 140 第35件事 BLM战略执行的4个方面 147 第5章 需求分析与管理154 第36件事 需求的三角模型 155 第37件事 判断需求真伪的公式 158 第38件事 痛点的三角模型、6个方向及5种转化方法 164 第39件事 产品哲学中必须关注的9大人性 168 第40件事 挖掘用户真实需求的15大撒手锏 173 第41件事 评估需求的8种方法 183 第42件事 定义需求优先级 190 第43件事 管理需求 197 第44件事 用户研究之社会流动性分析 202 第45件事 常见的5个用户心理 205 第46件事 常用的5个需求工具 208 第47件事 需求案例实践 213 第6章 用户体验设计 217 第48件事 产品的8种典型气质 218 第49件事 极简设计的3个方面 224 第50件事 心理设计的6种方法 228 第51件事 破解选择悖论的4种方法 232 第52件事 生活是实用设计最好的灵感来源 234 第53件事 创新设计的4种方法 237 第54件事 移动App设计的11大法则 241 第55件事 视觉设计的6个基本功 253 第56件事 排查用户流失全程案例 259 第7章 产品运营 272 第57件事 用户运营的5个关键环节 273 第58件事 内容运营的5个关键环节 281 第59件事 运营策略优化 285 第60件事 幂律法则在产品运营中的应用 287 第61件事 5步评估改版后的效果 290 第62件事 评估推广渠道质量的3种方法 294 第63件事 数字预测的2种方法 296 第64件事 3步分析用户价值 302 第65件事 2步分析内容价值 305 第66件事 数据监控的4种方法 308 第67件事 引爆流行的3个条件 312 第68件事 产品疯传的7个基本原则 313 第69件事 排行榜通用算法 317 第70件事 用户增长模型和运营成本预估 319 第71件事 借势文案创作实例 322 第72件事 用户成长体系设计的4个系统 326 参考文献 330 ---------------------------8071815 - 策略产品经理：模型与方法论--------------------------- 前言 概览篇 第1章 智能化时代下的产品经理 1.1 当下的技术和市场环境002 1.1.1 技术升级带来的新变化002 1.1.2 用户和市场的趋势走向006 1.2 双拐点来临，常规产品经理如何转型009 1.3 智能化时代催生了策略产品经理012 1.3.1 最早的策略产品经理招聘信息012 1.3.2 常规产品思维和策略产品思维014 第2章 策略产品经理到底是什么 2.1 策略产品经理的本质017 2.1.1 基于方法的命名017 2.1.2 基于目标的命名019 2.1.3 基于场景的命名021 2.1.4 小结023 2.2 策略产品经理职责剖析024 2.3 策略产品经理能力剖析026 方法篇 第3章 策略产品经理必备的函数方法论 3.1 业务函数的定义与拆解031 3.1.1 业务函数的定义031 3.1.2 业务函数的拆解032 3.2 函数方法论框架036 3.2.1 产品策略与函数方法论3+1要素036 3.2.2 一个简单的案例——图片验证码识别041 3.3 常见的基准策略044 3.3.1 热门排行策略045 3.3.2 最近行为策略047 3.3.3 基于业务规则的基准策略048 第4章 函数方法论三要素详解 4.1 三要素之样本051 4.1.1 样本选取的原则051 4.1.2 样本获取的方法053 4.2 三要素之特征060 4.2.1 特征选择的原则061 4.2.2 特征选择的方法062 4.3 三要素之评估070 4.3.1 评估前的样本切分070 4.3.2 常见的评估方法072 第5章 基于函数方法论的业务策略分析 5.1 一个简单的案例——营销投放的策略分析080 5.1.1 营销投放的三大流派080 5.1.2 RFM模型与营销投放策略082 5.2 三大应用场景之搜索业务的策略分析086 5.2.1 搜索系统的演进086 5.2.2 搜索系统的策略分析088 5.3 三大应用场景之推荐业务的策略分析094 5.3.1 推荐系统的演进094 5.3.2 推荐系统的策略分析098 5.4 三大应用场景之广告业务的策略分析103 5.4.1 广告系统的演进103 5.4.2 广告系统的策略分析110 5.5 三大应用场景小结117 5.5.1 三大应用场景的关系、共性与差异117 5.5.2 殊途同归：召回排序架构120 第6章 策略产品经理必备的经济学方法论 6.1 几个重要的经济学概念122 6.1.1 理性人假设、偏好与效用函数122 6.1.2 成本、收益与边际124 6.1.3 博弈论与拍卖126 6.2 基于经济学的业务策略分析129 6.2.1 定价问题的策略129 6.2.2 匹配（调度）问题的策略134 6.3 经济学方法论与函数方法论140 6.3.1 定价问题：Airbnb动态定价策略140 6.3.2 匹配（调度）问题：美团骑手派单策略146 6.3.3 两种方法论的共性与差异151 6.4 经济学前沿：未来会是怎样的153 第7章 聚焦现在：机器学习模型解析与在业务中的应用 7.1 机器学习的本质157 7.2 常见基本模型161 7.2.1 决策树162 7.2.2 K-近邻168 7.2.3 支持向量机171 7.2.4 朴素贝叶斯和高斯判别分析174 7.2.5 逻辑回归178 7.2.6 基本模型小结183 7.3 从业务问题到模型184 7.3.1 群体的智慧：国际机票联程推荐184 7.3.2 车牌的秘密：车险营销策略188 7.4 三大应用场景经典模型193 7.4.1 搜索系统的经典模型193 7.4.2 推荐系统的经典模型196 7.4.3 广告系统的经典模型201 7.5 常见模型融合204 第8章 放眼未来：深度学习模型解析与影响 8.1 从感知机到深度学习208 8.1.1 感知机与神经网络209 8.1.2 深度学习与人工智能发展史214 8.1.3 深度学习爆发的三个条件217 8.2 深度学习与函数方法论三要素221 8.2.1 自编码器与特征221 8.2.2 迁移学习与样本223 8.2.3 多任务学习与评估226 能力篇 第9章 数据分析能力要点解析 9.1 从数据源获取数据231 9.1.1 数据流简介231 9.1.2 数据工具232 9.2 从数据到事实：三种常用挖掘方法235 9.2.1 对比236 9.2.2 细分236 9.2.3 溯源237 9.3 从事实到观点：多种典型逻辑论证方法238 9.3.1 例证法239 9.3.2 选言证法240 9.3.3 归谬法241 9.3.4 多种论证方法的组合241 9.4 从观点到方案：两大决策结果验证步骤243 9.4.1 评估与实验指标设计243 9.4.2 设计实验方案与A/B测试246 第10章 沟通与项目管理能力的模型解析 10.1 什么是沟通模型253 10.1.1 Shannon-Weaver模型253 10.1.2 沟通信道与编解码模型255 10.2 如何高效达到沟通目的259 10.2.1 一个风控经理的烦恼259 10.2.2 一类实用的沟通方法：利益沟通法262 10.3 项目管理的模型分析264 10.3.1 项目管理的不可能三角264 10.3.2 项目管理模型266 第11章 策略类产品的价值、迭代路径与壁垒 11.1 产品价值的主要来源270 11.1.1 效用差271 11.1.2 效率差273 11.2 策略类产品的效率差与迭代路径275 11.2.1 从“人工”智能到“人工智能”275 11.2.2 寻找“待采摘的花生地”：策略产品迭代的方法论277 11.3 用效率差构建产品的壁垒278 11.3.1 样本优势：“高频打低频”的另一个真相279 11.3.2 样本优势与效率壁垒281 第12章 职业路径与团队组建 12.1 从不同职位到策略产品经理283 12.1.1 从常规产品经理到策略产品经理283 12.1.2 从算法工程师到策略产品经理287 12.1.3 从数据分析师到策略产品经理291 12.2 管理模型与策略团队组建294 12.2.1 一个运营团队的变迁：从运营后台的演进路线说起294 12.2.2 管理模型：管理解耦与能力抽象298 后记与致谢 |