| 作者 |
| 王志纲 龙波 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782108101544 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8082982 - 王志纲论战略：关键阶段的重大抉择--------------------------- 王志纲追溯自己寻找战略的历程，告诉你什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免战略陷阱，如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”，避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。 ---------------------------8082475 - 规则：用规则的确定性应对结果的不确定性--------------------------- 不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为，每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事，它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场，但往深一看，似乎又有着它们的“成功之路”，有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务，比如IBM的咨询业务、丰田的丰田之道、惠普的惠普之道。 华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论，任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示，“华为之所以有这样的成绩，是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。 彼得?德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的，本书试图通过采访华为前高管团队，结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例，剖析管理背后相通的“规则”，帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8082475 - 规则：用规则的确定性应对结果的不确定性 - 9787111686408 - 机械工业出版社 - 定价 79 8082982 - 王志纲论战略：关键阶段的重大抉择 - 9787111688068 - 机械工业出版社 - 定价 119 ---------------------------8082982 - 王志纲论战略：关键阶段的重大抉择--------------------------- 前言 第1章 什么是战略1 西方战略思想的流变1 东方战略思想的勃兴9 战略的定义19 第2章 为什么要谈战略27 关于战略的两类错误认知27 沧海横流，方显战略本色36 战略是一种思维，更是一种能力44 第3章 寻找战略的历程47 我的底层思维框架49 我的战略实践55 我眼中的好战略61 第4章 战略的两大支点：哲学与人性67 战略与哲学68 战略与人性71 认识论、方法论、实践论80 第5章 如何进行战略认知87 发现、关联、一分为三88 认识自己与认识世界95 小道理服从大道理99 东方战略思维的复兴101 第6章 如何进行战略分析113 三因法则115 阶段论法则127 哑铃法则148 第7章 如何进行战略制定161 战略就是预见162 战略就是找魂178 战略就是聚焦198 战略就是协同207 总结217 第8章 如何进行战略实践219 人：培养战略统帅220 抓手：找到关键突破口232 节奏：把握战略节奏250 权变：在变化中掌握主动权260 第9章 如何避免战略陷阱273 人性弱点与战略陷阱274 摆脱陷阱与自我超越288 结语 穿越无人区295 附录 东西方战略的起源与流变305 ---------------------------8082475 - 规则：用规则的确定性应对结果的不确定性--------------------------- 序 唯有规则，才能长久 第1章 用战略的确定性应对变化的不确定性 / 1 华为战略规划发展史 / 2 方向的不确定性 / 16 战略的确定性 / 18 华为战略规划指导思想 / 33 战略规划，“吵”出来才有能量 / 45 战略规划中的三轮“吵架”：SP制订、BP制订、落地执行 / 53 战略规划的经营：战略辅导和健康度审视 / 78 战略规划的意义 / 80 小结 / 85 第2章 用流程的确定性应对客户需求的不确定性 / 89 让企业之魂永存的，不是企业家，而是流程 / 91 华为流程的构建史 / 93 流程的思想 / 103 流程和流程再造 / 116 华为的流程 / 133 IPD流程 / 136 LTC流程 / 144 ITR流程 / 151 MTL流程 / 160 小结 / 164 第3章 用价值分配的确定性应对动机的不确定性 / 165 华为人力资源管理体系发展史（1.0～4.0） / 166 华为的人才观 / 173 管理的三个基本假设 / 184 价值逻辑：价值创造、价值评价和价值分配 / 190 力出一孔 / 196 利出一孔 / 203 小结 / 215 第4章 用企业文化的确定性应对时代的不确定性 / 217 时代的不确定性 / 219 文化和价值观的确定性 / 242 华为企业文化中的愿景和使命 / 251 从商业理性到企业文化 / 260 小结 / 273 |