| 作者 |
| 王亚军 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111686880 |
| 简要 |
| VUCA时代打造指数级增长敏捷组织的核心指南。中国上市公司协会会长宋志平作序推荐，秦朔、陈凯、余进、戴汨、戴文渊、颜杰华众多大咖联袂推荐 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书讨论的问题，是如何在日益动荡、模糊、不确定的世界中，通过打造指数级增长的敏捷组织，以突破企业规模和绩效的瓶颈。 组织有规模瓶颈，是因为规模效应带来的边际收益，无法抵消不断提高的内部协作成本。如果我们能结构性地降低协作成本，就可以延缓规模瓶颈到来的时间。本书的主线就是如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量，由此构建一套大规模、高绩效敏捷组织的打法。我们需要以不同的方式去思考愿景与目标、战略与执行、决策与协作、学习与成长，这是一种世界观的改变。 敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业，传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的思维框架，构建一个小的敏捷内核，然后持续扩展和迭代，就可以让组织走上敏捷的道路。 |
| 目录 |
| 推荐序 企业的成长与进化 序 言 走少有人走的路 第一部分 透视敏捷与规模 1 第1章 敏捷：未来企业生存之道 3 稳定是幻相，变化是常态 4 以敏捷应对变化 9 敏捷需要把人当人 11 敏捷是连续微转型 13 第2章 规模：实现指数级增长 17 企业即算法、决策与分形 18 企业算法提高管理杠杆 24 企业算法的结构 27 用企业算法突破规模瓶颈 31 迭代企业算法实现深层转型 34 第二部分 构建大规模敏捷组织 39 第3章 方向感 41 使命与愿景 42 企业价值逻辑 46 长期管理理念 50 第4章 敏捷战略 54 战略是有计划的机会主义 54 提高生存概率 60 走少有人走的路 68 识别独特机会 78 第5章 战略知行合一 85 战略即执行，执行即战略 86 戒定慧：战略制定 88 信愿行：战略执行 89 建立分布式战略能力 91 战略共谋 93 第6章 协作解决问题 101 协作的两种逻辑 101 动态协作的工作站模式 104 跨专业职能协作 109 大组织中的协作陷阱 115 第7章 激发协作意愿 125 共同的企业假设 126 成长型思维 127 科学思维 129 基石价值观 131 既要结果也要过程 139 第8章 学习与迭代 143 学习与学习型组织 144 向过去学习 148 向现在学习 156 向未来学习 159 第9章 稳定系统 161 高度透明的管理体系 163 稳动型组织架构 166 管理规则化、数据化、产品化 168 基于场景的标准决策流程 172 粗线条的绩效和激励体系 174 第三部分 领导力与组织敏捷转型 179 第10章 行为驱动四元框架 181 驱动力四元框架 182 四元框架的应用 186 感知与平衡 191 第11章 领导动力飞轮 194 领导力发展的悖论 196 理解领导动力飞轮 197 解构领导力表层素质 203 修炼领导动力飞轮 206 第12章 敏捷转型之道 208 转型需要动力学思维 209 构建敏捷内核 213 围绕内核生长 218 附录 企业战略五层楼 225 致谢 239 注释 241 |