| 作者 |
| 戴维·阿克 埃里克·乔基姆塞勒 |
| 丛书名 |
| 品牌经典系列 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782107261120 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8075715 - 品牌标签故事：用故事打造企业竞争力--------------------------- 故事产生的影响力超越其他，在获得关注、说服、被记住和鼓舞人心等方面它比事实更有效。真实、有趣的标签故事，可运用故事的力量传达公司战略信息。本书向读者展示如何将讲故事引入他们的战略，指导组织寻找以及创建标签故事，并随着时间的推移利用好标签故事。 每章均内嵌案例，读者可从中认识到讲故事的力量，被说服并采取行动。 ---------------------------8074799 - 品牌组合战略--------------------------- 本书展示了如何构建能够支持整体的企业战略并创造相关性、差异性、活力和清晰度的品牌组合战略。借助对一些世界级品牌的案例研究（如戴尔、迪士尼、微软、索尼、多芬、英特尔、花旗集团以及PowerBar），阿克向我们介绍了那些强势的、有凝聚力的品牌战略如何协助管理者，使品牌组合中的主品牌、子品牌、背书品牌、品牌联盟和品牌延伸变得有条理。通过这本书，阿克教授针对以下困境，为我们提供了真知灼见：品牌没有得到充分利用；缺乏充分的品牌平台导致企业战略处于危险的境地；当出现新的产品子类别时，企业面临相关性的威胁；企业的品牌令人感到乏味；缺少优先排序致使战略执行陷于瘫痪；顾客和雇员对品牌感到困惑。 ---------------------------8069499 - 开创新品类：赢得品牌相关性之战--------------------------- 当下有两种竞争方式：品牌偏好竞争和品牌相关性竞争。前者更为常见，但是在成熟的竞争市场中，品牌偏好竞争将是一场艰难且无止境的苦战。品牌相关性竞争——创建新品类和子品类，才是企业迈向成功的唯一途径。 . 品牌相关性战略在分析战略的成功、市场的动态变化乃至品牌的衰落原因时，具有重要作用。本书提出了“品牌相关性”新概念及其4个竞争步骤：发现新概念、概念评估、定义并管理品类、创建竞争壁垒等。 戴维·阿克认为，“品牌资产”概念的提出是市场营销学领域最有意义的事情之一。在“品牌资产”概念提出以前，人们的任务是通过制定广告预算和开支计划来影响品牌形象和购买决策。在此之后，人们的视角就完全改变了。品牌管理成为一种战略而不是策略，得到了企业高层管理者的关注。 ---------------------------8054999 - 管理品牌资产（珍藏版）--------------------------- 本书解释了“品牌资产”这一概念，用研究成果和直观案例证明，营销决策或环境事件可以提升品牌、创造价值（或者相反）；并且讨论了品牌资产的管理方法，提出了若干问题供读者思考。 ---------------------------8054961 - 品牌领导（珍藏版）--------------------------- 本书将品牌管理提升到了领导力的层面，启发人们在各种强大的压力之下构建品牌领导力。首先，本书拓展了品牌识别概念的内涵。其次，本书解决了品牌架构的问题，特别关注了品牌关系谱。再次，本书研究了如何超越广告进而打造成功高效品牌的问题。最后，本书分析了组织在全球化背景下所面临的品牌管理挑战。 ---------------------------8054540 - 创建强势品牌（珍藏版）--------------------------- 本书是戴维·阿克“品牌三部曲”的第二本，深入探究了品牌形象的概念，以品牌系统概念为核心，提供了跨产品和跨细分市场衡量品牌资产的方法，并探讨了培育品牌的组织模式。本书是作者对“品牌资产”概念的补充说明，具体描述了品牌资产的种种体现方式。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8054540 - 创建强势品牌（珍藏版） - 9787111610519 - 机械工业出版社 - 定价 79 8054961 - 品牌领导（珍藏版） - 9787111615316 - 机械工业出版社 - 定价 79 8054999 - 管理品牌资产（珍藏版） - 9787111615187 - 机械工业出版社 - 定价 79 8069499 - 开创新品类：赢得品牌相关性之战 - 9787111633792 - 机械工业出版社 - 定价 79 8074799 - 品牌组合战略 - 9787111663270 - 机械工业出版社 - 定价 79 8075715 - 品牌标签故事：用故事打造企业竞争力 - 9787111666530 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8075715 - 品牌标签故事：用故事打造企业竞争力--------------------------- 赞誉 致谢 第1章 认识标签故事001 一个创始人的故事002 一个给予的故事003 一个品牌的故事004 一个客户的故事005 一个成长战略的故事005 一个借用的故事007 利用故事传递战略信息008 定义标签故事012 标签故事与事实大相径庭018 标签故事无须代替事实020 标签故事可以言简意赅023 客户、员工或其他人都可以拥有自己的标签故事024 标签故事可以借用026 挑战：企业要做好讲述标签故事的准备030 第2章 标签故事集035 Skype沟通你我036 标签故事集传递相同的战略信息038 为什么要有多样的标签故事044 多重战略信息047 挑战：标签故事过剩050 第3章 标签故事创造品牌知名度和活力057 红牛：惊人的壮举058 家乐浓汤宝：“一尝倾心”059 护舒宝：“像个女孩一样”060 为什么需要标签故事061 为什么需要可见性062 为什么需要活力063 标签故事引人注目064 标签故事引发社会交流067 挑战：将品牌和标签故事联系起来070 第4章 利用标签故事说服受众073 当我坐在钢琴前，他们放声大笑074 说服的任务075 故事比事实更具说服力076 故事影响品牌联想078 故事创造喜好080 故事影响行为081 故事如何说服受众083 构建一个子类别087 挑战：保持标签故事的活力088 第5章 利用具有更高目标的标签故事激励受众091 卫宝：“帮助孩子长到5岁”092 更高目标和标签故事094 更高目标的两大挑战095 为什么要有更高目标和项目099 更高目标支持标签故事100 故事优于独立的事实102 挑战：创建更高目标103 第6章 标签故事的受众107 巴克莱：一个品牌如何重获信任108 与受众接触111 外部受众：现有客户和潜在客户112 内部受众：员工116 管理层的任务：阐明品牌愿景和组织价值观120 践行一个由故事驱动的项目122 第7章 寻找标签故事的源头123 可口可乐幸福贩卖机124 创建或寻找标签故事126 内部的故事与借用的故事的区别127 故事的主角129 客户130 产品131 品牌132 品牌代言人134 供应商135 员工136 组织项目137 创始人138 振兴战略140 成长战略142 挑战：寻找可以拥有的标签故事144 第8章 造就强势标签故事的原因147 创建通用电气的标签故事148 创建有效的标签故事153 幽默的力量160 故事演示161 挑战：打造故事并不断完善165 第9章 你的职业标签故事：认识你自己167 背景故事：我是如何走上品牌之路的168 创建你的职业标签故事169 “我是谁”的故事171 具有更高目标的故事175 “我该去往何方”的故事178 能够获取信任、可信度并与他人建立联系的标签故事185 挑战：放手去做188 后记 12大要点189 注释193 ---------------------------8074799 - 品牌组合战略--------------------------- 品牌组合战略图 品牌组合战略的20个生存法则 前言 致谢 第一部分 什么是品牌组合战略 第1章 品牌组合战略002 英特尔003 品牌组合战略的定义013 品牌组合战略的各个方面016 品牌组合目标032 第2章 品牌关系图谱036 迪士尼品牌家族037 主品牌、背书品牌、子品牌和驱动型品牌044 将品牌组合起来：品牌关系图谱047 在品牌关系图谱中正确定位064 第3章 对品牌组合决策的投入067 微软068 花旗集团073 市场力量和动态078 企业战略080 品牌资产和品牌识别084 品牌组合审查086 管理品牌组合090 后七章概述092 第二部分 创建相关性、差异点和品牌活力 第4章 品牌相关性098 PowerBar099 什么是相关性104 创建和维持相关性的策略112 保持相关性，还是“我行我素”127 第5章 为品牌注入活力和差异点129 索尼130 形成品牌差异点和活力点137 品牌差异点137 品牌活力点145 管理品牌差异点和品牌活力点154 第6章 评估战略性资产：品牌联盟158 福特探险者艾迪鲍尔版159 合作主品牌163 外部品牌差异点168 外部品牌活力点174 战术性品牌联盟181 形成有效的品牌联盟182 第三部分 利用品牌资产 第7章 利用品牌进入新的产品市场190 多芬191 利用品牌推出新产品197 品牌是否有助于延伸203 延伸是否会提升品牌210 是否急需建立一个新品牌214 全面看待品牌延伸风险217 创建系列品牌平台219 第8章 参与高端市场和中低端市场225 通用电气226 万豪228 垂直品牌延伸230 将品牌向下延伸233 将品牌向上延伸243 第四部分 明确品牌组合重点并使之清晰化 第9章 利用公司品牌256 戴尔257 联合包裹服务公司259 公司品牌263 利用公司品牌的原因269 管理公司品牌面临的挑战273 背书作用280 改变公司品牌名称282 第10章 确定品牌重点和清晰度287 联合利华288 福特和宝马290 品牌是否过多293 太多衍生产品：决策疲劳308 战略品牌合并314 注释316 ---------------------------8069499 - 开创新品类：赢得品牌相关性之战--------------------------- 赞誉 中文版序 推荐序一 推荐序二 前言 第1章 赢得品牌相关性之战001 日本啤酒行业002 美国计算机产业的发展007 赢得品牌偏好010 品牌相关性模型013 创建新的品类或子品类017 相关性程度023 新的品牌挑战024 先行者优势028 回报031 创建新品类或子品类：四大挑战035 品牌相关性模型与其他模型037 接下来的内容039 第2章 理解品牌相关性：品类划分、框架效应、考虑与衡量041 品类划分042 框架效应关乎一切047 考虑集作为一个筛选步骤054 衡量相关性057 第3章 改变零售业格局060 无印良品062 宜家064 Zara065 H&M067 百思买068 全食超市072 赛百味的故事075 美捷步078 第4章 汽车行业的市场动态086 丰田普锐斯混合动力汽车088 土星汽车的故事095 克莱斯勒小型商旅车098 塔塔Nano103 Yugo牌汽车106 企业号租车公司107 Zipcar租车公司109 第5章 食品行业的改变114 抗脂大战116 从脂肪到健康128 第6章 寻找新概念141 苹果公司142 概念产生148 概念溯源152 分析优先级172 第7章 评估176 赛格威思维车177 评估：挑选最佳创意180 有市场吗：机会真的存在吗182 我们能够竞争并胜出吗193 市场领先地位可以持久吗198 不仅仅是做或不做：概念组合201 第8章 定义和管理品类或子品类203 Salesforce.com204 定义新的品类或子品类210 新品传递的功能性益处214 顾客-品牌关系：超越产品本身227 品类与子品类：复杂性和动态性233 管理品类或子品类233 第9章 打造竞争壁垒：维持差异性240 雅马哈Disklavier自动演奏钢琴241 打造竞争壁垒246 投资壁垒247 拥有强大的优势254 顾客关系260 品牌与品类或子品类建立关联263 第10章 在市场变化中获得并保持相关性266 沃尔玛267 避免失去相关性270 产品品类或子品类的相关性271 品类或子品类相关性策略273 活力相关性279 赢得相关性：现代汽车的案例287 第11章 创新型组织293 通用电气的故事294 创新型组织298 选择性机会主义299 动态化战略投入304 全组织范围内的资源配置309 后记 品牌相关性战役的两面性317 注释321 ---------------------------8054999 - 管理品牌资产（珍藏版）--------------------------- 本书结构 赞誉 译者序 前言 ｜第1章｜ 品牌资产001 象牙皂的故事002 品牌的作用007 不重视品牌建设008 资产和技能的作用014 品牌资产的含义016 品牌的价值023 依据未来收益估算品牌价值028 管理品牌资产的若干问题033 本书内容安排035 ｜第2章｜ 品牌忠诚度036 微处理的故事037 品牌忠诚度042 衡量品牌忠诚度047 品牌忠诚度的战略价值051 巩固并提高忠诚度054 向老顾客销售，而非向新顾客销售057 ｜第3章｜ 品牌知名度062 大产变日产的故事063 通用变百得的故事067 品牌知名度的含义068 知名度如何影响品牌069 老品牌名称的优势077 如何实现知名度079 ｜第4章｜ 感知质量086 施利茨的故事087 感知质量的含义094 感知质量如何创造价值095 感知质量的影响因素100 ｜第5章｜ 品牌联想：定位决策114 慧俪轻体的故事115 联想、形象与定位120 品牌联想如何创造价值121 品牌联想的类别125 ｜第6章｜ 品牌联想的衡量144 福特打造金牛座汽车的故事145 品牌对人们的意义150 定量衡量品牌感知163 ｜第7章｜ 选择、创建并保持品牌联想170 多芬的故事171 霍尼韦尔的故事172 联想的选择174 创建联想182 降价促销的作用186 保持联想191 管理危机195 ｜第8章｜ 名称、标志和口号201 大众的故事202 名称208 标志220 口号227 ｜第9章｜ 品牌扩展230 李维斯古典定制装的故事231 好的结果：品牌名称有助于扩展的品牌234 更好的结果：扩展的品牌可以提升核心品牌240 坏的结果：品牌名称无助于扩展的品牌241 糟糕的结果：品牌名称受到损害248 更糟糕的结果：失去建立新品牌名称的机会254 解决方案256 战略思考261 ｜第10章｜ 复兴品牌266 雅马哈的故事267 增加使用272 寻找新用途275 进入新市场277 重新定位品牌280 增加产品或服务282 用新生技术淘汰现有产品285 复兴以外的其他方法：终结品牌285 ｜第11章｜ 建立全球品牌293 卡尔坎的故事294 派克钢笔的故事294 全球品牌295 目标国家297 具体情况具体分析298 本书内容回顾300 各章小结302 结束语306 注释307 ---------------------------8054961 - 品牌领导（珍藏版）--------------------------- 赞誉 前言 第一部分 引言 ｜第1章｜ 品牌领导：新兴的市场趋势002 品牌管理：传统模式003 品牌领导：新兴的市场趋势006 创建品牌的回报012 品牌领导的任务024 本书的编排027 第二部分 品牌识别 ｜第2章｜ 品牌识别：品牌战略的基础030 维珍大西洋航空品牌里程031 品牌识别策划模式038 避免在发展品牌识别系统过程中的常见错误049 ｜第3章｜ 对品牌识别的阐明与诠释064 定义“领导者”066 定义品牌个性—里昂比恩公司的故事068 品牌识别诠释方法071 识别支撑计划审核072 品牌识别角色模式075 视觉象征的开发082 品牌识别的优先排序084 传播已诠释的识别089 修改品牌识别093 第三部分 品牌架构：获得清晰的协同与延展应用 ｜第4章｜ 品牌关系谱096 GE家用电器的故事097 万豪国际集团的故事100 设计品牌架构—背书人和子品牌102 连接品牌—品牌关系谱104 多品牌组合体106 背书品牌110 子品牌115 品牌化组合118 在品牌关系谱中正确定位120 本章小结128 ｜第5章｜ 品牌架构130 保罗·拉尔夫·劳伦传奇131 市场复杂性、品牌混淆及品牌架构134 何为品牌架构135 延伸品牌范围155 品牌架构审核159 第四部分 创建品牌：超越广告 ｜第6章｜ 阿迪达斯与耐克：品牌创建的经验166 阿迪达斯—发展阶段168 耐克的故事171 早安，阿迪达斯186 围绕阿迪达斯的品牌识别创造品牌创建的焦点189 启示196 ｜第7章｜ 创建品牌：赞助的作用200 万事达卡赞助世界杯的故事201 如何通过赞助打造品牌207 哪里可能出错223 有效赞助的7个关键227 ｜第8章｜ 创建品牌：网络的作用233 美国电话电报公司与奥运会235 H&R Block235 高洁丝网站236 网络的独特属性238 在网络上创建品牌243 品牌创建网站248 广告和赞助的内容259 ｜第9章｜ 创建品牌：超越媒体广告268 雀巢阿利特269 惠普269 前进保险269 宝马270 品牌创建任务271 创建品牌—来自欧洲的几个模式281 超越广告创建品牌—几点原则302 第五部分 品牌创建组织 ｜第10章｜ 全球品牌领导地位：不仅是全球性品牌312 麦当劳在欧洲313 全球性品牌316 建立全球性品牌领导地位，而不是发展 全球性品牌317 分享心得和最佳实践320 通用的全球品牌规划程序323 明确责任以实现跨国协同329 品牌创建精华的传递机制337 迈向全球性品牌340 作者简介343 注释344 ---------------------------8054540 - 创建强势品牌（珍藏版）--------------------------- 赞 誉 译者序 前 言 致 谢 第1章 强势品牌001 柯达的故事002 品牌资产007 品牌知名度008 感知质量015 品牌忠诚019 品牌联想023 本书的目标023 创建强势品牌为何如此困难024 第2章 土星的故事035 土星：一个强大的品牌037 土星如何打造品牌041 土星与通用汽车共同面临的挑战057 土星故事的评价062 第3章 品牌识别系统063 品牌识别064 品牌识别陷阱065 四种品牌识别视角074 品牌识别结构081 提供价值主张087 信誉角色094 底线：品牌-顾客关系095 处理多种品牌识别095 理解品牌识别097 第4章 组织联想098 美体小铺的故事099 日本品牌建设的故事101 作为组织的品牌105 组织联想109 组织联想如何发挥作用121 第5章 品牌个性128 哈雷-戴维森的故事129 测量品牌个性133 如何塑造品牌个性136 为什么要利用品牌个性141 自我表达模型143 关系基础模型149 功能性利益表现模型158 品牌个性与使用者形象161 品牌个性是可持续优势164 第6章 形象的实施166 品牌定位167 在执行中实现卓越176 追踪180 战略品牌分析180 品牌识别与定位的力量191 第7章 长期品牌战略196 通用公司的故事197 皇冠品牌的故事201 为什么要改变识别、定位或者执行207 为什么成功地保持一致性会更好209 持续一致为什么如此之难215 搜寻青春的源泉221 第8章 管理品牌系统229 关于品牌系统230 驱动角色234 担保角色235 战略品牌238 品牌利益247 银色子弹251 需要多少品牌254 关于品牌战略256 第9章 综合利用品牌258 康之选的故事259 金斯福德木炭的故事262 综合利用品牌263 产品线延伸264 品牌向下延伸266 品牌向上延伸276 品牌延伸决策281 创建系列品牌281 合作品牌287 品牌系统审计289 第10章 跨产品、跨市场衡量品牌资产292 扬罗必凯品牌资产评估模型293 全方位研究公司的权益趋势298 英特品牌公司评选出的顶级品牌301 为什么要跨越产品和市场衡量品牌资产302 品牌资产10项指标304 品牌忠诚度指标307 感知质量与领导力指标311 联想与差异性指标314 知名度指标318 市场行为指标320 品牌资产的单一价值323 根据品牌所处环境调整衡量指标326 第11章 为品牌创建而组织328 品牌创建的任务329 为品牌建设进行组织调整331 广告代理商的角色337 结束语346 参考文献348 |