| 作者 |
| [美]阿米尔·哈特曼（Amir Hartman） 克雷格·莱格兰德（Craig LeGrande） 等 |
| 丛书名 |
| 全球领导力 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782111291736 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8084800 - 铁腕执行力：企业领导者如何度过动荡时期（原书第2版）--------------------------- 当今的企业领导者面临着各种障碍，这些障碍威胁着企业的生存与发展。领导者必须知道如何在逆境中领导，同时要为企业跨入新时代做好准备。在本书中，作者阿米尔·哈特曼（Amir Hartman）和克雷格·莱格兰德（Craig LeGrande）通过全球领先企业的案例说明了“领导力战略”“关键能力战略”“治理方式战略”可以如何帮助企业度过艰难时期，并就此为领导者应如何寻找企业改进的“路标”提供了实用的建议。企业撞上“业绩墙”是不可避免的，但这不应成为领导者消极应对的理由。 ---------------------------8084725 - 升职，凭什么是你：内卷时代快速升职法则--------------------------- 本书主要通过7P升职框架介绍了获得升职所必备的能力和素质，主要包括：①目标（Purpose）；②赋能（EmPower）；③个人影响力（Personal Impact）；④公司政治（Politics）；⑤人（People）；⑥业绩（Performance）；⑦主动性（Proactivity）。 在每章中，作者对升职框架相应内容做了介绍、声明其重要性，给出案例和来自高层的忠告，并列出了在此阶段读者需要完成的关键任务，分别是：①制订你的职业发展规划；②列出赋能策略清单；③阐明你的升职价值主张；④了解你升职过程中的公司政治学；⑤找出你的关键利益相关者；⑥提出你的新想法；⑦写下你的职位愿景和预期工作重点。跟着本书完成每个阶段的关键任务，读者会在升职之路上更向前一步。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8084725 - 升职，凭什么是你：内卷时代快速升职法则 - 9787111691846 - 机械工业出版社 - 定价 69 8084800 - 铁腕执行力：企业领导者如何度过动荡时期（原书第2版） - 9787111692096 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8084800 - 铁腕执行力：企业领导者如何度过动荡时期（原书第2版）--------------------------- 推荐序一 推荐序二 译者序 作者简介 致谢 第一篇 度过艰难时期 第1章 铁腕执行力概述 3 撞上业绩墙 4 关于本书 8 第二篇 领导力 第2章 战略校准与经营理念 15 铁腕执行力检查清单 15 战略校准 17 重振核心业务 21 解读环境 23 战略校准指南 25 从战略规划到战略实施 39 第３章 业务计划组合管理 40 业务计划组合管理行为准则 41 运用业绩组合框架 43 业务计划组合管理的艺术与科学 48 最大化战略回报率 59 第4章 卡地纳健康集团的成功在于文化再造 61 驾驭动荡 61 持续变革 64 减震 66 外围视野 68 注释 71 第三篇 关键能力 第5章 重新校准以角逐当今市场 75 铁腕执行力检查清单 75 能力不等于竞争力 76 企业的“云化” 78 客户成功管理 81 注释 85 第6章 客户成功管理：客户忠诚的最后一公里 86 铁腕执行力检查清单 86 力量转移 88 为什么客户忠诚很重要 90 超越客户忠诚，迈向客户成功 91 收获价值：客户忠诚的最后一公里 93 注释 98 第7章 第三次互联网创新浪潮：企业的“云化” 100 为什么是现在 104 创新挑战 105 做好“云化”准备 110 注释 114 第8章 甲骨文的“以客户为中心”之旅 115 挑战 117 转型 120 从交易到合作伙伴关系 124 第9章 罗克韦尔拥抱工业互联网 131 明智的选择 133 智能设备 134 丰富的可能性 135 为未来动员 136 第四篇 治理方式 第10章 艰难时期的严苛规则 143 铁腕执行力检查清单 143 董事会新规 144 董事会与客户成功 146 董事会的“云”视野 148 第11章 实现卓越运营 152 问责制 153 业绩管理体系 154 行为准则 163 第12章 企业变革的行为准则：班菲尔德宠物医院 169 获得认可 174 突破障碍 179 第五篇 这一切意味着什么 第13章 最后的思考 187 铁腕执行力索引（清单） 193 ---------------------------8084725 - 升职，凭什么是你：内卷时代快速升职法则--------------------------- 译者序 作者简介 引言 第1章 全心投入 1 1.1 做好升职准备 3 1.2 仔细思考你仍未升职的原因 11 1.3 为何仍未升职：十大错误 20 1.4 致力于新的开始 31 第2章 你的升职框架 35 2.1 升职框架 37 2.2 升职框架应用案例 44 2.3 将升职框架应用于你目前的情况 58 第3章 目标：你为什么想要升职 61 3.1 设定你的职业生涯最终目标 63 3.2 升职是一条领导力之路 72 3.3 你的关键任务：制订你的职业发展规划 76 第4章 赋能：掌控你的职业生涯 81 4.1 收回对职业生涯的掌控权 83 4.2 创造，不要等待 86 4.3 你的关键任务：列出赋能策略清单 103 第5章 个人影响力：对自己担任更高职位的能力充满信心 105 5.1 欣赏你的经验 107 5.2 驯服你内心的那个批评声 116 5.3 你的关键任务：阐明你的升职价值主张 122 第6章 公司政治：积累对你有利的机会 125 6.1 学会读懂公司 127 6.2 建立升职影响力和升职筹码 143 6.3 你的关键任务：了解你升职过程中的公司政治学 154 第7章 人：弄清楚谁是真正的决策者 157 7.1 确定决策者及其影响者 159 7.2 发起你的利益相关者运动 165 7.3 你的关键任务：找出你的关键利益相关者 177 第8章 业绩：交付出色成果以赢得关注 181 8.1 建立一个令人印象深刻的成果展示平台 183 8.2 发现新一波大浪潮 198 8.3 你的关键任务：提出你的新想法 205 第9章 主动性：主动提出升职要求 207 9.1 何时以及如何提出升职要求 209 9.2 准备好升职推销 218 9.3 你的关键任务：写下你的职位愿景和预期工作重点 224 第10章 达成协议 225 10.1 执行你的升职计划 227 10.2 准备好谈判：没有加薪的升职不是真升职 231 10.3 如果公司拒绝给你升职该怎么办 234 10.4 你升职了……现在要干什么？上任后的头100天很重要 240 致谢 246 |