| 作者 |
| 李祖滨 刘玖锋 杨国安 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782110139294 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8065909 - 找对首席人才官：企业家打造组织能力的关键--------------------------- 不论是在私董会，还是在大型论坛，企业家总是会提出这样一个问题：“我怎样招到一个人力资源总监？”这个问题的提出有两个误区，误区一是把CHO看成专业岗位，更多以专业知识和能力作为选拔标准，误区二是好的CHO一定要从外部引进。首席人才官是企业文化的榜样，在员工中有较高的威信，能赢得员工的信赖，能掌握公司业务，有成功的团队领导经验，这样的人堪当人力资源第一负责人的重任，而这样的人从内部培养的概率远远大于从外部寻找的概率。 本书从企业家对CHO的困惑入手，告诉企业家什么样的CHO是合适的，怎样去寻找，如何去培养，怎样推动其在打造组织能力过程中的作用并最终与其成为终身战友。 ---------------------------8082769 - 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 （第2版）--------------------------- 中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20多年的深入研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8065909 - 找对首席人才官：企业家打造组织能力的关键 - 9787111642985 - 机械工业出版社 - 定价 69 8082769 - 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 （第2版） - 9787111504313 - 机械工业出版社 - 定价 79 ---------------------------8065909 - 找对首席人才官：企业家打造组织能力的关键--------------------------- 推荐序一 CHO3.0：站在组织的高度解决组织的问题 推荐序二 每个创始人/CEO都需要找到自己的“组织合伙人” 前言 帮助企业家找对首席人才官 致谢 第一章 让企业家辗转反侧的CHO ┊1 人的问题已经成为企业家关注的首要问题 ┊2 “人的问题”名列全球CEO面临的十大挑战之首 ┊2 中国企业家私董会讨论的主题60%是“人的问题” ┊3 企业家需要依靠CHO解决“人的问题” ┊4 企业家对CHO的“三大困惑” ┊6 现有的不胜任 ┊7 外面找不到好的 ┊16 优秀的又太贵 ┊17 企业家对CHO的“三不知” ┊18 一不知CHO的作用和价值 ┊19 二不知CHO的胜任标准 ┊20 三不知CHO到哪里找 ┊21 企业家找对CHO的成功路径 ┊21 关键发现 ┊23 第二章 CHO是打造组织能力的关键 ┊24 组织能力是企业持续成功的关键 ┊25 组织能力的乘法效应 ┊28 组织能力是企业持续运转的“钟” ┊35 组织能力是企业难被超越的护城河 ┊38 打造组织能力：CEO是舵，CHO是桨 ┊40 CHO应保持与CEO的思维共性 ┊41 CHO应保持与CEO的紧密协同 ┊44 CEO与CHO何时携手 ┊45 CEO在哪些方面更多地发挥价值 ┊46 CHO在哪些方面更多地发挥价值 ┊47 CEO与CHO何时互相支持 ┊49 关键发现 ┊50 第三章 首先是领导岗位，其次才是专业岗位 ┊51 成功的CHO首先是一个成功的领导者 ┊52 放宽冰山上，坚守冰山下 ┊54 成功CHO的五项领导能力模型 ┊55 先公后私 ┊56 坚定信念 ┊57 战略思维 ┊59 变革推动 ┊64 组织智慧 ┊66 五项领导能力缺一不可 ┊70 CHO领导能力行为量表 ┊70 选择冰山下，培养冰山上 ┊72 关键发现 ┊73 第四章 先内后外寻找CHO ┊75 空降CHO的成功率不足5% ┊77 空降CHO的四大风险 ┊78 风险一：破坏文化，内部怨声载道 ┊79 风险二：僵化复制方法，变革纹丝不动 ┊82 风险三：能力不足，团队人才流失 ┊83 风险四：高额年薪，投入产出不成比例 ┊85 为什么总想去外部找CHO ┊85 误区一：外部的CHO总量多 ┊86 误区二：外部的CHO更好用 ┊88 误区三：内部培养太慢 ┊89 内部选拔更容易成功 ┊90 优势一：业绩突出，大家信服 ┊91 优势二：认同文化，大家信任 ┊92 优势三：熟悉业务，风险较低 ┊93 优势四：相互了解，选拔精准 ┊93 内部找到CHO的三大方式 ┊94 从TOP5的高管中选拔 ┊94 培养具有业务思维的HR管理者 ┊98 培养具有领导力的业务管理者 ┊105 内部人才盘点找出胜任CHO ┊110 360°评价与全方位访谈和考察 ┊110 人才盘点九宫格锚定候选人 ┊111 关键发现 ┊113 第五章 迫不得已的空降CHO ┊115 降级招聘法是空降CHO的首选方式 ┊116 降级招聘可选人才范围广 ┊117 总监/经理级的HR管理者更易融入 ┊117 降级招聘CHO风险小 ┊118 降级招聘也能选到能力强的人选 ┊119 空降CHO的成功条件 ┊119 企业选对人胜于培养人 ┊122 企业不要让CHO负重空降 ┊125 CHO要卸下原有光环 ┊126 CHO要花50%以上的时间融入环境 ┊126 绕开烟幕弹，找到价值区 ┊127 关键发现 ┊131 第六章 CHO打造组织能力三部曲 ┊132 第一，将个人能力复制成组织能力 ┊133 复制创始人精神 ┊134 复制优势群体的能力 ┊141 第二，将短期增长塑造成长期增长 ┊145 洞察快速发展的陷阱 ┊146 推动组织变革 ┊148 第三，将一代人的成功传承为持续的成功 ┊151 找到合适的接班人 ┊152 CHO还要找到自己的接班人 ┊155 打造传递文化的合伙人团队 ┊159 打造企业的卓越飞轮 ┊162 组织能力就是卓越飞轮 ┊162 CHO的终极使命是让企业走向卓越 ┊163 关键发现 ┊164 第七章 成为共同事业的终身战友 ┊166 被忽视的伙伴关系 ┊167 阶段一：缺乏信任的上下级关系 ┊168 阶段二：基于目标的工作关系 ┊169 阶段三：值得信赖的合作关系 ┊170 阶段四：共同事业的终身战友关系 ┊170 被传颂的终身战友故事 ┊172 军中政委赵刚 ┊172 布道牧师康纳狄 ┊176 心灵伙伴彭蕾 ┊177 为终身使命奋斗 ┊180 共启愿景 ┊181 信任支持 ┊182 关键发现 ┊185 附录A CHO领导能力行为量表和CEO 与CHO的关系自测表 ┊186 参考文献 ┊191 ---------------------------8082769 - 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 （第2版）--------------------------- 赞誉 鸣谢 推荐序一（施振荣） 推荐序二（马化腾） 前言 第1章 组织能力：企业成败的关键 1 天时地利下的中国企业崛起 1 经营环境重重挑战 9 企业持续成功的两大关键 12 组织能力：基业长青的基础 16 参考文献 17 第2章 组织能力的内涵和建设 18 何为组织能力 18 如何系统地打造组织能力 20 案例分享 23 “组织能力”不仅是人力资源部的事 40 附录2A 组织能力的规划模板 42 附录2B 常用组织能力字典 43 附录2C 组织能力诊断工具 43 第3章 打造员工能力 45 找对人：制胜团队的必要条件 45 公司需要什么样的人才 48 如何建构能力模型 56 落实能力模型的关键成功因素 61 需要避免的错误 65 能力审核和规划 67 附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型 71 附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型 72 参考文献 73 第4章 赢得人才抢夺战 74 外购人才的时机 74 提高人才命中率的秘诀 76 案例分享 91 附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图 96 附录4B 人才招聘体系的评估和改善 102 第5章 保留与淘汰双管齐下 106 人才匮乏带来的恶性循环 106 如何应对竞争对手乱挖墙脚 108 留才的关键因素 111 案例分享 117 淘汰低绩效人员 124 附录5A Q12问卷 125 附录5B 员工个人职业发展规划 126 第6章 建立培养人才机制 128 “输血”还是“造血” 128 有效的人才发展模式 130 以身作则：高层领导的哲学和参与 133 公平游戏规则：识别人才标准和流程 135 有的放矢：针对性的培训系统 139 干中学：实践锻炼 146 持之以恒：可量化的评估体系 151 小结 152 附录6A 人才培养体系的自我评估 153 参考文献 154 第7章 如何塑造员工思维模式 155 什么是员工思维模式 155 重塑员工思维模式的常见情景 157 重塑员工思维模式的步骤和工具 161 案例分享 173 思维模式变革的关键要点 185 附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑 186 附录7B 员工思维模式塑造工具 187 第8章 如何选择合适的组织架构 189 员工治理概览 189 什么是组织架构 191 怎样选择合适的组织架构 196 如何设计有利于组织能力发展的组织架构 201 案例分享 204 小结 211 参考文献 211 第9章 改善组织边界 212 何为无边界组织 212 如何改善垂直边界 215 案例分享 216 案例分享 222 如何改善水平边界 230 案例分享 232 小结 242 参考文献 243 第10章 拥抱互联网的组织能力新特征 244 移动互联时代企业面临的挑战 244 移动互联时代持续成功的关键 246 移动互联时代对组织能力的要求 247 案例分享 251 案例分享 255 小结 261 参考文献 262 第11章 打造世界级的中国企业 263 建设组织能力的关键 263 中国企业，世界级跨越 264 经营战略的跨越 265 组织能力的跨越 268 领导能力的跨越 275 给CEO的忠告 279 参考文献 280 |