| 作者 |
| 琳达·J.霍尔比契 杨国安 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782110139291 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8070103 - 敏捷组织：如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版)--------------------------- 鉴于当今严峻的变革形势，组织不仅需要创新，还要能迅速有效地制定并执行战略。其中的关键就在于组织具有敏捷性，即具备一系列能够帮助组织快速适应变化环境的能力。同时，如果组织既要长期保持增长优势，又要在增长中吸引优秀员工参与，那么具有弹性就变得至关重要。敏捷组织关注的是如何在个人、团队和组织层面上建立敏捷性和弹性。本书利用了大量的研究成果，包括管理、人力资源和组织发展（OD）等方面专业人士的经验与经历，告诉人们如何让“不可能的事”成为可能，从而使组织能在可持续性中保持敏捷性，提高员工的参与度和弹性，以适应快速变化的环境。 敏捷组织展示了最新的思想——新的组织模式，突破性的主题和案例研究，以阐明组织如何应对不确定性带来的挑战。本书提供了很多有用的清单和实践指南，为那些想帮助组织转型和创建敏捷组织的高层领导、管理人员、人力资源专家和组织发展专家提供了一套详细的操作指引。 ---------------------------8082769 - 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 （第2版）--------------------------- 中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20多年的深入研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8070103 - 敏捷组织：如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版) - 9787111654391 - 机械工业出版社 - 定价 79 8082769 - 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 （第2版） - 9787111504313 - 机械工业出版社 - 定价 79 ---------------------------8070103 - 敏捷组织：如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版)--------------------------- 推荐序 译者序 致谢 绪论 第1章 组织为什么要敏捷 / 1 某敏捷企业的案例 / 2 什么是组织的敏捷性 / 4 每个组织都需要变得“敏捷”吗 / 7 驱动敏捷的力量 / 8 敏捷弹性 / 17 注释 / 20 第2章 为什么敏捷性和弹性如此难以捉摸 / 23 敏捷理论的演变 / 25 敏捷理论的兴起 / 26 什么增加了组织的复杂性 / 27 实施差距 / 34 组织文化 / 36 忽视变革中的人性因素 / 37 人才短缺 / 40 注释 / 42 第3章 弹性敏捷组织 / 46 敏捷企业的素质和能力 / 48 弹性敏捷组织模型 / 53 敏捷实施 / 57 敏捷联系 / 60 敏捷人力实践 / 61 注释 / 64 第4章 敏捷战略制定 / 67 挑战的规模 / 68 复杂环境下的战略性领导 / 71 领导战略决策的过程 / 75 密切关注客户 / 81 成本管理 / 84 实现敏捷性的标杆管理 / 86 有效治理和风险管理 / 89 注释 / 93 第5章 敏捷实施 / 96 敏捷运营模型的要素 / 99 敏捷运营的探索 / 102 基于项目的工作方式 / 112 敏捷管理者：从控制者角色到教练角色的转变 / 118 注释 / 120 第6章 敏捷联系 / 122 追求灵活性 / 123 工作联盟 / 131 建立联盟文化 / 139 注释 / 148 第7章 敏捷组织设计 / 151 敏捷组织设计的需要 / 152 系统的授权方法 / 155 双元性组织 / 160 组织设计的新方法 / 161 敏捷的设计流程 / 170 注释 / 179 第8章 敏捷人力实践 / 181 敏捷员工 / 183 战略性劳动力规划 / 185 人才管理 / 191 人岗匹配的正确方法 / 194 构建人才池增长战略 / 199 敏捷继任计划 / 205 注释 / 210 第9章 人力资源在营造高绩效工作氛围中所扮演的角色 / 212 激发学习的实践 / 214 弹性工作 / 215 迈向敏捷绩效管理 / 216 注释 / 229 第10章 培养员工敬业度和弹性 / 231 员工敬业度与绩效之间的联系 / 233 员工敬业度的含义 / 234 衡量员工敬业度 / 238 “敬业度”模型 / 240 新兴的心理契约 / 245 团队参与 / 246 在变革中保持参与 / 248 HR / OD如何帮助激发员工敬业度和幸福感 / 251 注释 / 255 第11章 变革与转型 / 258 变革的类型 / 260 利益相关者参与 / 262 激励员工变革：拉力比推力更有效 / 265 转型管理 / 271 注释 / 275 第12章 建立灵活可变的文化 / 277 文化能被改变吗 / 278 评估现状 / 281 拉力：“好”的定义 / 283 为变革积蓄情感能量 / 285 全民总动员 / 288 协同管理与领导 / 297 注释 / 300 第13章 敏捷领导 / 302 为什么领导要基于价值观 / 304 从“我”到“我们”：建立共享型领导模式 / 308 如何开发敏捷领导力 / 322 注释 / 327 结论 敏捷组织的十大关键主题 / 330 ---------------------------8082769 - 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 （第2版）--------------------------- 赞誉 鸣谢 推荐序一（施振荣） 推荐序二（马化腾） 前言 第1章 组织能力：企业成败的关键 1 天时地利下的中国企业崛起 1 经营环境重重挑战 9 企业持续成功的两大关键 12 组织能力：基业长青的基础 16 参考文献 17 第2章 组织能力的内涵和建设 18 何为组织能力 18 如何系统地打造组织能力 20 案例分享 23 “组织能力”不仅是人力资源部的事 40 附录2A 组织能力的规划模板 42 附录2B 常用组织能力字典 43 附录2C 组织能力诊断工具 43 第3章 打造员工能力 45 找对人：制胜团队的必要条件 45 公司需要什么样的人才 48 如何建构能力模型 56 落实能力模型的关键成功因素 61 需要避免的错误 65 能力审核和规划 67 附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型 71 附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型 72 参考文献 73 第4章 赢得人才抢夺战 74 外购人才的时机 74 提高人才命中率的秘诀 76 案例分享 91 附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图 96 附录4B 人才招聘体系的评估和改善 102 第5章 保留与淘汰双管齐下 106 人才匮乏带来的恶性循环 106 如何应对竞争对手乱挖墙脚 108 留才的关键因素 111 案例分享 117 淘汰低绩效人员 124 附录5A Q12问卷 125 附录5B 员工个人职业发展规划 126 第6章 建立培养人才机制 128 “输血”还是“造血” 128 有效的人才发展模式 130 以身作则：高层领导的哲学和参与 133 公平游戏规则：识别人才标准和流程 135 有的放矢：针对性的培训系统 139 干中学：实践锻炼 146 持之以恒：可量化的评估体系 151 小结 152 附录6A 人才培养体系的自我评估 153 参考文献 154 第7章 如何塑造员工思维模式 155 什么是员工思维模式 155 重塑员工思维模式的常见情景 157 重塑员工思维模式的步骤和工具 161 案例分享 173 思维模式变革的关键要点 185 附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑 186 附录7B 员工思维模式塑造工具 187 第8章 如何选择合适的组织架构 189 员工治理概览 189 什么是组织架构 191 怎样选择合适的组织架构 196 如何设计有利于组织能力发展的组织架构 201 案例分享 204 小结 211 参考文献 211 第9章 改善组织边界 212 何为无边界组织 212 如何改善垂直边界 215 案例分享 216 案例分享 222 如何改善水平边界 230 案例分享 232 小结 242 参考文献 243 第10章 拥抱互联网的组织能力新特征 244 移动互联时代企业面临的挑战 244 移动互联时代持续成功的关键 246 移动互联时代对组织能力的要求 247 案例分享 251 案例分享 255 小结 261 参考文献 262 第11章 打造世界级的中国企业 263 建设组织能力的关键 263 中国企业，世界级跨越 264 经营战略的跨越 265 组织能力的跨越 268 领导能力的跨越 275 给CEO的忠告 279 参考文献 280 |