| 作者 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 原 McGraw-Hill |
| ISBN |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 丰田拥有世界一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田汽车公司之所以能够取得前所未有的成功，关键在于其著名的生产方式以及知名度较小的产品开发程序。这些生产方式和开发程序处处体现出想最终用户之所想，因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个最为关键的因素——精益领导力。 在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面，丰田可谓全力以赴，费尽心血。《丰田模式》的作者杰弗瑞.莱克和丰田前高管加里.康维斯解释说，由于有了精益领导力方法，这家全球驰名的汽车生产商踏上了全面持续地改善企业的道路。 具体内容包括： 持续增长：丰田公司连续58年实现利润增长——仅在面临2008年全球金融海啸、产品召回危机和21世纪日本最大的地震时，公司的增长速度才有所放缓。 不可阻挡的创造性：丰田的创新思维和解决问题的方式使其得以在行业评级中处于领先地位，并获得很高的客户满意度，同时能够经受住接二连三的危机的打击，从而变得更加强大。 强势品牌和良好声誉：丰田的声誉帮助公司有力地抵挡住了2010年召回危机所带来的舆论风暴。不过，这艘在某些人看来即将沉没的船又一次全速前进了。在这场风暴中，丰田的企业文化或许有所动摇，但精益领导力就像一盏指路明灯，照亮了丰田重振之路。 莱克写道，事实上，丰田公司“和以前一样好，而就精益领导力而言，或许比以往任何时候都要好”。确实，丰田即将庆祝其80年的创新和发展。然而，据《行业周刊》报道，在实施精益流程的公司中，仅有2%的公司同样可以声称自己取得了长期成功。 另外98%的公司缺乏的是具有共同方法与理念的统一领导力。如果你想让企业实现精益，你就得从领导层开始。《丰田模式（领导力篇）》将告诉你如何去做。 |
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| 《丰田模式(领导力篇)》 推荐序一（赵克强） 推荐序二（丰田章男） 前言 导论 丰田全球商业领导地位的根源 / 1 精益快速修复的失败 / 2 独一无二的领导力遗产 / 4 精益工厂 / 6 不仅仅是一次投资回报的练习 / 7 不同的世界观 / 8 领导者的角色 / 12 楷模丰田 / 13 丰田的考验：不足一直存在 / 15 本书概述 / 16 第1章 丰田领导方式：终身的旅程 / 19 什么是丰田式领导力 / 19 传统领导力和丰田式领导力对比 / 23 丰田式领导力的持续发展 / 25 丰田式领导力和领导力发展 / 26 核心价值观 / 27 丰田式领导力发展模式 / 30 其他公司可以学习丰田领导力模式吗 / 34 第2章 自我提升：岗位发掘制和教练式培养 / 37 自我提升始于学习 / 40 “守—破—离”和领导力 / 47 “守—破—离”如何容许并帮助发现自我提升 / 50 丰田进军北美，唯贤启用外人 / 63 结语 / 66 第3章 指导和培养他人 / 69 丰田生产体系创造挑战，迫使员工发展 / 70 A3问题解决方法使思考过程有形化 / 74 有时候领导力培训必须按照一定的模式进行 / 77 学会垂直和横向管理：T型领导者 / 79 全心致力于领导者的培养 / 83 培养丰田之道的领导者 / 88 通过可视化管理明确期望和责任 / 90 结语 / 92 第4章 日常改善：自上而下的持续领导力培养 / 96 更好地理解“改善” / 97 水呑村：物料运输创新的一系列小举措 / 99 改善与领导力 / 105 支持改善：注入能量 培养领导 / 109 结语 / 113 第5章 方针管理：组合愿景、目标和计划，实现持续改善 / 116 方针管理：换汤不换药的目标管理？ / 119 方针管理过程 / 121 北美转化《全球愿景2010》全过程 / 129 各个层级就实际目标达成一致的接传球过程 / 131 通过可视化管理进行跟踪和检验 / 134 实施中的方针管理 / 140 结语 / 145 第6章 改变达纳公司的丰田领导力 / 147 达纳的情况和设定优先事项 / 148 正式执行“达纳运营体系” / 166 结语 / 173 第7章 学习丰田式领导力 / 177 你真的想追求卓越吗 / 179 丰田方式的精益领导真的与众不同吗 / 180 精益领导是使丰田适应主要环境变化的力量 / 188 踏上征途 / 192 注释 / 198 致谢 / 205 作者简介 / 213 |