| 作者 |
| 陈雪频 新华三大学 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782012111010 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------一本书读懂数字化转型--------------------------- 数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。 《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、拼多多、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例，并给出数字化转型的实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的取势、明道、优术，真正助力企业实现数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪！ 取势：什么是数字化？为什么要数字化转型？ 明道：数字化转型到底改变了什么？数字化转型的本质是什么？ 优术：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？ ---------------------------数字化转型之路--------------------------- 本书将从对数字时代的挑战与机遇入手，逐步论述数字化的技术驱动力、数字经济中需求侧与供给侧的转变，进而阐述融合了云计算、大数据、物联网、人工智能等技术的工业互联网体系及其如何促进实体经济的转型。作为一个重要的内容，本书也将阐述数字化转型的能力构建，综合论述敏捷、DevOps等IT管理方法论在组织中的落地。本书的定位是结合理论思考与企业实践分析，汇集业界思考与创新实践来助力企业管理者思考和规划数字化转型战略。 |
| 目录 |
---------------------------一本书读懂数字化转型--------------------------- 赞誉 序言：数字化正在重塑一切 第1章 数字化时代已经到来 / 1 数字化对我们生活的影响 / 2 数字技术和基础设施 / 5 从工业革命的历史看待数字化 / 12 数字经济与智能经济 / 16 新基建与数字经济 / 22 案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控 / 26 本章核心观点 / 32 第2章 数字化转型势不可当 / 34 数字技术推动数字化转型 / 34 数字技术对行业的影响 / 36 数字技术对企业的影响 / 39 数字化转型的现状和趋势 / 49 案例2-1 阿里钉钉助力数字化转型 / 59 本章核心观点 / 64 第3章 数字化改变商业模式 / 67 数字化如何改变商业模式 / 67 重塑商业模式的注意事宜 / 78 案例3-1 拼多多创新商业模式 / 82 案例3-2 名创优品重塑商业模式 / 90 本章核心观点 / 100 第4章 制定数字化转型战略 / 103 数字化企业的五个核心理念 / 104 数字化转型需要的战略思维 / 106 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 / 110 用BLM制定数字化转型战略 / 112 案例4-1 小米模式是如何演进的 / 117 案例4-2 得到战略演进背后的长期主义 / 128 本章核心观点 / 133 第5章 数字化时代的产品和服务 / 136 产品和服务正在融合 / 137 产品设计的产品思维 / 139 用设计思维开发产品 / 141 让产品像游戏一样有吸引力 / 144 让用户参与产品的设计 / 146 用行为标签替代身份标签 / 147 用大中台、小前台开发产品 / 149 案例5-1 小米如何能持续推出爆品 / 152 案例5-2 快手如何做短视频产品 / 158 案例5-3 腾讯助力云南文旅的数字化转型 / 162 本章核心观点 / 168 第6章 数字化时代的营销和渠道 / 171 新媒体对消费者的影响 / 172 新媒体对营销的影响 / 173 从零售行业的变迁看渠道之变 / 176 电子商务的各种新模式 / 178 数字化融合线上和线下 / 181 数字化营销的方法论 / 183 案例6-1 支付宝助力服务业数字化转型 / 188 案例6-2 腾讯智慧零售助力零售行业数字化 / 195 本章核心观点 / 200 第7章 数字化时代的领导力 / 203 数字化转型需要领导力 / 204 数字化转型对领导力的新需求 / 207 清晰的使命、愿景和价值观 / 211 终身学习，提升自己的格局 / 214 知人善任、激励他人、达成目标 / 216 领导者必须具备创新能力 / 218 转型需要坚韧不拔的意志 / 222 利用私人董事会发展领导力 / 225 案例7-1 如何让价值观真正落地 / 229 本章核心观点 / 234 第8章 数字化时代的组织和人才 / 237 组织要顺应环境变化而转型 / 238 组织形态也要发生相应变化 / 240 组织和战略相互影响 / 244 组织和个人的关系在变化 / 248 让组织成为人才联盟 / 251 通过内部创业推动组织转型 / 254 案例8-1 腾讯的战略进化和组织变革 / 258 案例8-2 海尔如何进行组织转型 / 265 本章核心观点 / 270 第9章 数字化时代的管理和企业文化 / 273 从控制到赋能的转变 / 274 激活个体，激活组织 / 276 数字化时代的人才培养 / 278 从标杆学习到内生进化 / 282 考核：从KPI到OKR的转变 / 284 支持数字化转型的企业文化 / 287 案例9-1 字节跳动如何做到5万人在家协同办公 / 290 案例9-2 奈飞如何打造企业文化 / 294 本章核心观点 / 298 第10章 数字化转型如何落地 / 301 企业变革八步法 / 302 数字化转型七步法 / 304 数字化转型中顾问如何创造价值 / 314 案例10-1 酷特智能如何实现数字化转型 / 320 案例10-2 昆山沪光如何打造智能工厂 / 328 本章核心观点 / 335 跋 不管是前浪还是后浪，都要一直浪 / 339 参考文献 / 344 ---------------------------数字化转型之路--------------------------- 本书编委会 序言 前言 第1章 新时代，数字经济与数字化转型 1 1.1 蓬勃发展的数字经济 2 1.1.1 数字经济及其特点 2 1.1.2 电子商务继续高歌猛进 5 1.1.3 新零售向线下延伸 8 1.1.4 做强实体经济 10 1.1.5 需求端的转变 12 1.2 数字化转型是通向未来的必由之路 15 1.2.1 数字化转型的驱动因素 16 1.2.2 数字化意味着什么 17 1.2.3 行业数字化 18 1.2.4 数字化转型的内容 19 第2章 数字化转型的技术驱动力 23 2.1 云计算：业务敏捷的基石 26 2.1.1 云计算模式与服务 26 2.1.2 云计算的发展空间巨大 27 2.1.3 主流技术平台 29 2.1.4 云计算所带来的转变 35 2.1.5 云计算的其他挑战 37 2.1.6 云计算应用案例 38 2.2 大数据：挖掘数据价值的发动机 46 2.2.1 大数据的历程与特征 47 2.2.2 大数据技术生态系统 49 2.2.3 数据驱动的业务应用 52 2.2.4 大数据应用案例 56 2.3 人工智能：催生工业革命新范式 64 2.3.1 智能时代的战略转型 65 2.3.2 人工智能的四个发展层次 68 2.3.3 人工智能是云计算、大数据、机器学习等技术的综合 70 2.3.4 人工智能的四大发展要素 71 2.3.5 人工智能催生新的工业革命 76 2.3.6 在技术驱动下，人工智能技术创新产生了空前的影响力 79 2.3.7 从弱人工智能到强人工智能 85 2.3.8 人工智能在多领域的典型案例 87 2.4 物联网：万物互联的新世界 92 2.4.1 物联网发展综述 94 2.4.2 物联网技术发展趋势 97 2.4.3 物联网与转型3.0 100 2.4.4 物联网技术点详述 102 2.4.5 物联网技术面临的挑战 110 2.4.6 物联网应用案例 113 2.5 区块链：构建可信的应用环境 119 2.5.1 供应链面临的挑战：从信任说起 121 2.5.2 区块链的天然优势：打造透明的信任机器 125 2.5.3 区块链+供应链：让大规模协同成为现实 134 2.5.4 区块链应用案例 138 2.6 工业互联网：实体经济振兴助推器 145 2.6.1 两化融合与工业互联网 145 2.6.2 工业互联网体系 152 2.6.3 工业互联网建设路径 156 第3章 建设数字化能力，推动数字化转型 158 3.1 衡量数字化能力的四大领域 159 3.1.1 客户 159 3.1.2 产品与服务 162 3.1.3 运营 164 3.1.4 人力 165 3.2 支持数字化转型需要构建数字能力 167 3.2.1 新兴技术应用能力 167 3.2.2 企业架构能力 169 3.2.3 数据分析能力 173 3.2.4 数据安全能力 175 3.3 数字化转型需要符合时代的管理实践 178 3.3.1 打造敏捷组织 178 3.3.2 业务与IT深度融合 182 3.3.3 建立统一的流程 184 3.3.4 建设组织文化 187 3.4 小结 188 第4章 数字化转型的挑战、路径及建议 190 4.1 数字化转型遇到的挑战 190 4.2 数字化转型的路径 196 4.2.1 数字化转型的参考路径 197 4.2.2 数字化战略规划 199 4.2.3 数字化实施 208 4.2.4 数字化推进与反思 209 4.3 数字化转型中的常见问题及应对建议 211 4.3.1 开始数字化转型的时机 211 4.3.2 数字化转型应该采用颠覆式还是渐进式的模式 212 4.3.3 如何化解组织内部数字化转型的阻力 212 4.3.4 数字化转型的资金来源 214 4.3.5 如何解决数字化人才留不住的问题 215 4.3.6 到底是使用自建平台还是使用公共平台 216 4.4 小结 217 第5章 汇聚大家的智慧，照亮转型之路 218 5.1 聚焦主业、坚定推进的数字化转型之路 219 5.1.1 专注主业，修炼内功 220 5.1.2 业务重塑三步走 222 5.1.3 内外并举的能力构建 223 5.2 数字化是服装行业回归线下的创新生命线 225 5.2.1 新零售回归线下，首要解决人性痛点 225 5.2.2 “人货场”的解构与重建，数字化基础设施是关键 227 5.2.3 大数据助力开源节流，数字化成创新生命线 228 5.3 数字化转型永远在路上 230 5.3.1 做世界级的物联网生态品牌 231 5.3.2 海尔的数字化连接 234 5.3.3 海尔数字化转型理念 237 5.4 融媒体时代，数字化技术创新之路 239 5.4.1 媒体融合为用户提供最优内容和极致体验 239 5.4.2 底层技术构建是媒体融合的“地基” 241 5.4.3 信息化推动媒体融合，再造流量红利 242 5.5 智慧融入城市血液，打造创新发展新名片 244 5.5.1 江阴智慧城市三部曲 245 5.5.2 集约化管理 ，打破“信息孤岛” 246 5.5.3 以人为本，“智慧”融入多元生活场景 247 5.5.4 机制和技术相融合，提高信息化管理水平 249 5.6 IT战略紧密贴合企业战略 251 5.6.1 过往的成功原因及手段 251 5.6.2 当前IT所起的作用 252 5.6.3 应对挑战的转型战略 253 5.6.4 积极面对转型的挑战 259 5.7 解决百姓就医痛点，数字化提供更多助力 261 5.7.1 医院信息化建设的核心是优化百姓就医体验 262 5.7.2 医疗行业要求零误差是信息化建设的最大挑战 263 5.7.3 宣武医院信息化建设大事记 264 5.7.4 应用先进解决方案，大幅提升医院业务能力 265 5.8 制造业数字化转型的三步走 267 5.8.1 产品智能化 268 5.8.2 服务智能化 269 5.8.3 产线数字化 272 5.8.4 从信息化走向工业互联网 273 5.9 敢为天下先：以科技创新引领行业潮流 275 5.9.1 主动求变的信息部门 275 5.9.2 以客户为中心，打造极致产品 279 5.9.3 人才储备保障数字化转型 279 5.9.4 持续地布局未来 281 5.10 新华三数字化转型，“融绘数字未来” 283 5.10.1 数字化转型：CIO的新使命 284 5.10.2 分步推进，成效卓著 284 5.10.3 流程变革，提高运作效率 286 5.10.4 突破数字化转型僵局 287 结束语 在路上 289 参考文献 291 |